- TK338 3: BHXH TK3384: BHYT
3.2.3.Về cụng tỏc tổ chức tiền lương:
Biểu 2.21: SỔ CÁI TÀI KHOẢN
3.2.3.Về cụng tỏc tổ chức tiền lương:
Cỏc doanh nghiệp căn cứ vào phương thức sản xuất và tổ chức lao động để ra chớnh sỏch tiền lương phự hợp, mỗi phương thức tổ chức lao động đều cú một cơ chế tiền lương tương ứng. Tổ chức lao động càng chặt chẽ, khoa học, chớnh sỏch quản lý tiền lương càng hiệu quả và ngược lại.
Thống kờ kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là khõu phản ỏnh kết quả lao động của người cụng nhõn về mặt chất lượng, số lượng sản phẩm. Vơớ hỡnh thức trả lương theo doanh thu kết hợp với trả lương theo thời gian nhằm khuyến khớch cụng nhõn nõng cao năng suất lao động. Cỏc số liệu rất quan trọng, ghi chộp đầy đủ lượng sản phẩm cho từng cỏ nhõn thỡ mới tiến hành trả lương chớnh xỏc.
Mỗi cỏ nhõn phụ trỏch cụng tỏc này phải chịu trỏch nhiệm ghi chộp thống kờ đầy đủ, đề ra cỏc bảng biểu cho phự hợp với đặc thự của từng cụng việc, từng giai đoạn để tiện cho việc thống kờ, ghi chộp.
Cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng khụng chỉ cú tỏc dụng là một bộ phận trong tiền lương, tăng thu nhập cho người lao động mà cũn là một đũn bẩy quan trọng thỳc đẩy người lao động làm việc tốt hơn. Cú nhiều hỡnh thức thưởng lương hợp lý cú thể khuyến khớch người lao động làm việc chăm chỉ, sỏng tạo trong sản xuất để cải tiến kỹ thuật. Coi tiền thưởng là một đũn bẩy kinh tế quan trọng sau tiền lương cú tỏc dụng khuyến khớch CBCNV trong cụng ty làm việc hăng hỏi, nhiệt tỡnh hơn, tự mỡnh phấn đấu để khụng ngừng nõng cao năng xuất lao động, nõng cao cụng tỏc quản lý, tiết kiệm chi phớ sản suất đem lại nguồn lợi cho cụng ty.
Áp dụng nhiều hỡnh thức tiền thưởng như : thưởng sỏng kiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức sản xuất cho cỏn bộ kỹ thuật và cỏn bộ quản lý …Tăng cường quản lý lao động, bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ. Điều này đũi hỏi trỡnh độ văn hoỏ, kỹ thuật của người lao động. Vỡ vậy cú thể núi chiến lược phỏt triển con người là một yếu tố quan trọng giỳp doanh nghiệp phỏt triển bền vững theo chiều sõu.