nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8-3.
Tại Công ty, chi phí nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng khá lớn trong giá thành sản xuất sản phẩm ( khoảng 70%). Vì vậy, nếu Công ty có thể tiết kiệm dù là một tỷ lệ rât nhỏ chi phí nguyên vật liệu thì sẽ tiết kiệm được một khoản đáng kể chi phí sản xuất, làm giảm giá thành sản phẩm đồng thời tăng lợi nhuận, do đó việc phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất thực sự là rất cần thiết cho mục tiêu hà giá thành sản phẩm.
Muốn hạ giá thành, Công ty phải có phương hướng và biện pháp làm giảm chi phí hiệu quả, khoa học để vẫn không ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. Để đạt được điều này Công ty nên:
- Tăng cường chú trọng công tác thu mua, vận chuyển, bảo quản vật liệu trong kho, giảm hao hụt trong công tác vận chuyển và bảo quản.
- Thường xuyên bảo dưỡng máy móc thiết bị để giảm bớt tỷ lệ sai hỏng sản phẩm trong quá trình sản xuất.
- áp dụng chế độ khuyến khích lợi ích vật chất đối với các cá nhân và tập thể có sáng kiến nâng cao hiệu quả trong sản xuất, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, có tỷ lệ hao hụt thấp. Đồng thời, kiên quyết áp dụng chế độ trách nhiệm và xử phạt đối với những người vô trách nhiệm, gây lãng phí vật liệu, có tỷ lệ hao hụt vợt định mức.
- Xây dựng hệ thống kho tàng bảo quản nguyên vật liệu tốt, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cần thiết, tránh trường hợp nguyên vật liệu đưa vào sản xuất đã kém phẩm chất, dẫn đến chất lượng sản phẩm giảm.
Phần nguyên vật liệu tiết kiệm được so với định mức Công ty nên trích một phần giá trị vào Quỹ khen thưởng dùng để khen twởng những cá nhân, tập thể đã cố gắng tiết kiệm vật liệu cho sản xuất, và dùng cho việc khen thưởng công nhân viên tránh tình trạng lấy quỹ lương để khen thưởng.
Khi có nguyên vật liệu tiết kiệm được kế toán phản ánh: Nợ TK 152: Phần NVL tiết kiệm được
Có TK 431(4311): Trích vào quỹ khen thưởng Có TK 154: Giảm chi phí sản xuất trong kỳ
* Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị
Việc đầu tư, xây dựng mới máy móc thiết bị và cải tiến, thay thế thiết bị cũ đang là vấn đề lớn được quan tâm nhiều trong các doanh nghiệp. Máy móc thiết bị lạc
hậu là một trong những nguyên nhân làm cho sản phẩm của Công ty không đạt chất lư- ợng tốt và giá thành sản phẩm cao. Do đó, Công ty nên tiến hành trích trước chi phí sửa chữa , có kế hoạch sử dụng một cách hợp lý, lập dự toán mua sắm hoặc nâng cấp, cải tạo TSCĐ cân đối với khả năng của Công ty và quỹ khấu hao.
* Khuyến khích tăng năng suất lao động
Trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất, lao động là yếu tố có tính chất quyết định nhất. Sử dụng hợp lý nguồn lao động là yếu tố quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, trong đó yếu tố năng suất lao động là sự tổng hợp của các chỉ tiêu: công nghệ đang sử dụng, chất lượng nguyên vật liệu sử dụng cho sản xuất, trình độ lao động và khả năng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty.
Vì vậy, để tăng năng suất lao động, một mặt Công ty nên có sự đầu tư trang thiết bị thay thế các thiết bị đã cũ, đảm bảo tình hình cung ứng vật tư cho sản xuất, mặt khác bản thân người lao động phải không ngừng cố gắng nâng cao tay nghề của mình nhằm đáp ứng cho yêu cầu sản xuất mới.
Trong khối công nhân sản xuất, Công ty nên thường xuyên tổ chức hội thi thợ giỏi để phát huy sáng kiến và khen thưởng đối với những cá nhân đạt thành tích cao và duy trì không khí thi đua sản xuất trong toàn Công ty, xây dựng tinh thần tự giác giúp đỡ lẫn nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ giữa các cán bộ công nhân viên để nâng dần chất lượng nguồn lực của Công ty.
Trên đây chỉ là một số biện pháp cơ bản để Công ty có thể giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm theo chủ quan của em. Còn trên thực tế muốn thực hiện giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm thì cần có sự nỗ lực hơn nữa của toàn Công ty.
Kết luận
Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản xuất sản phẩm là một khâu quan trọng không thể thiếu trong công tác kế toán của bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào, nhất là trong điều kiện nền kinh tế thị trường như hiện nay khi các doanh nghiệp luôn phải vừa tìm biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn giữ vững chất lượng sản phẩm. Điều này thực sự có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Qua quá trình học tập ở trường và đi sâu tìm hiểu thực tế công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty Dệt 8-3, được sự chỉ bảo tận tình của cô giáo: Trần Thanh Huyền, cùng các cô chú trong phòng Kế toán - Tái chính, chuyên đề tốt nghiệp của em đã hoàn thành với đề tài:" Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt 8-3". Với chuyên đề này, mặc dù chưa tìm ra được những ý kiến đóng góp và giải pháp cụ thể, nhưng với mong muốn cùng Công ty hoàn thiền hơn nữa công tác kế toán nói chung và công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng.
Trên cả phương diện lý luận cũng nh thực tiễn, chuyên đề đã trình bày một các có hệ thống các vấn đề chủ yếu liên quan đến công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp. Cụ thể:
Về mặt lý luận: Chuyên đề đã nêu ra được ý nghĩa, bản chất của chi phí sản xuất có hệ thống các vấn đề chủ yếu liên quan đến công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp.
Về mặt thực tiễn: Chuyên đề đã đánh giá thực trạng công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt 8-3, chỉ ra những tồn tại và phương hướng hoàn thiện.
Vì kiến thức về lý luận và thực tiễn còn hạn chế, nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót nhất định,em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo để em tiếp tục hoàn thiện đề tài này.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn các cô, chú phòng Kế toán- Tài chính, các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế, và đặc biệt là cô giáo: Trần Thanh Huyền đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.