Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần in và bao bì goldsun luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 05 pdf (Trang 26 - 27)

Do việc sử dụng nguồn nhân lực có ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nên việc đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực có thể dựa vào nhiều chỉ tiêu. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp.

Chi phí lao động cũng là một yếu tố cấu thành giá thành sản phẩm. Ngoài ra, nguồn nhân lực là một yếu tố đem lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp. Do đó, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực phải cho thấy tình hình sản xuất của doanh nghiệp có hiệu quả hay không: Có tiết kiệm được chi phí lao động không? Có tăng được năng suất lao động không? Có quản lý nguồn nhân lực một cách hợp lý để phát huy hết khả năng của người lao động hay không? Chất lượng dịch vụ và sản phẩm do doanh nghiệp làm ra có đáp ứng được nhu cầu thị trường hay không? Chiến lược phát triển của doanh nghiệp?

Tuỳ vào từng đặc thù của mỗi doanh nghiệp mà các doanh nghiệp có các chỉ tiêu đánh giá khác nhau bởi các ngành có những đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhau.

Ngoài ra, do lao động có những đặc điểm riêng biệt cho nên đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cần phải dựa vào tình hình sử dụng lao động đúng ngành nghề, việc đảm bảo sức khoẻ và an toàn cho người lao động, tình hình chấp hành kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến trong cải tiến kỹ thuật trong lao động, bầu không khí tập thể đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau, mối quan hệ thân mật giữa người lao động và nhà quản lý, khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động.

Thực tế người ta đưa ra rất nhiều chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, trong bài viết này tác giả chỉ đưa ra một số chỉ tiêu sau:

Một phần của tài liệu Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần in và bao bì goldsun luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 05 pdf (Trang 26 - 27)