I- KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CÔNG TY:
Tiết kiệm chi phỉ đầu vào.
Đối với Công ty thương mại Viễn Đông chủ yếu là kinh doanh dịch vụ sản phấm của các hãng đã sản xuất đế cung ứng tiêu thụ trên thị trường, do đó cần trú trọng và quan tâm đến.
- Trước hết là chất lượng sản phẩm và chọn mặt hàng phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.
- Lựa chọn đối tác cung cấp sản phấm phù họp và giá cả họp lý.
- Tiết kiệm triệt đế các khoản chi phí như chi phí giao dịch, chi phí hành chính, chi phí lưu thông, chi phí vận chuyển, và lao động... tạo cho giá
rf)hạm r7t'iufmỊ Cịitin(f-ẨiÓỊỊ 3CỈ0
@huụên đỉ tối nghiệp
- Cần trú trọng tiết kiệm chi phí trong các khoản mục sau:
+ Nhanh chóng tiêu thụ hàng tránh tình trạng ứ đọng trong khâu quản lý hàng hoá như nhập kho, trông coi bảo vệ hàng hoá.
+ Giảm bớt các thủ tục cồng kềnh trong việc giao nhận hàng.
+ Tiết kiệm trong khâu vận chuyến giao hàng.
+ Kiểm tra chặt chẽ chất lượng hàng hoá khi giao để tránh hư hỏng hay hao hụt, trục trặc kĩ thuật khi giao hàng, giảm bớt lao động sống trong việc chờ đợi, sửa chữa hay lắp đặt.
+ Giảm bớt các khoản chi phí hành chính ngay tại Công ty, trong lưu thông và trong giao dịch với người mua người bán.
Tóm lại cả đầu vào và đầu ra đều phải coi trọng giảm bót những khoản mục chi phí trong từng khâu trong một đơn vị sản phẩm hay cả lô hàng tạo cho giá thành sản phẩm và giá bán hợp tình họp lý vừa khuyến khích người bán, người mua tạo sức cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, có thể nói đây là nghệ thuật của người quản lý, quản trị kinh doanh.