F)hạm 7t'iufmỊ Cịitin(f-ẨiÓỊỊ 3CỈ

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đấy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại viễn đông (Trang 36 - 41)

I- KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CÔNG TY:

r f)hạm 7t'iufmỊ Cịitin(f-ẨiÓỊỊ 3CỈ

@huụên đỉ tối nghiệp

phát triển tương ứng theo từng năm. Cụ thể năm 2001 nộp ngân sách là 106.724.915đ tăng hơn so với cùng kỳ năm 2000 là 21.377.715đ và doanh thu của Công ty vào năm 2000 là 1.142.046.729d, năm 2001 là 2.561.757.222. về doanh thu Công ty cũng tăng hơn so với năm trước là 1.419.710.493.

Điều này chứng tỏ rằng mặc dù hoạt động trong điều kiện cạnh tranh trên thị trường vô cùng khó khăn và gay go nhưng Công ty Thương mại Viễn Đông vẫn không ngừng nỗ lực phấn đấu và khắng định rõ được vị trí của mình trên thị trường.

rỊ)hạtn ^ĩeiiòHiỊ Cịitin(f-ẨiÓỊỊ Q^ĨCKTD^Ĩ^C 3CỈ0

Thu nhập bình quân 750.000 830.000 80.000

Thu nhập bình quân 830.000 940.000 110.000

@huụên đỉ tối nghiệp

Với đà phát triển Công ty không chỉ vượt mức về doanh số bán ra, mà còn phần nào đáp ứng được đời sổng của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Mức lương bình quân được phản ánh như sau.

* Chỉ tiêu mức thu nhập bình quân:

Qua bảng số liệu trên ta thấy vào năm 1999 thu nhập bình quân của người lao động là 750.000đ/người/tháng, năm 2000 là 830.000đ/người/tháng và năm 2001 là 940.000đ/người/tháng. Với thu nhập trên Công ty đã đảm bảo cho cán bộ công nhân viên có một cuộc sống ốn định.

Nhìn chung, mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường là nhằm tìm kiếm lợi nhuận, sản xuất kinh doanh ổn định và có xu hướng gia tăng theo tùng năm. Công ty Thương mại Viễn Đông cũng đặt việc tìm kiếm lợi nhuận lên hàng đầu và nhiệm vụ chính của Công ty là kinh

rỊ)hạtn ^ĩeiiòHiỊ Cịitin(f-ẨiÓỊỊ Q^ĨCKTD^Ĩ^C 3CỈ0

@huụên đỉ tối nghiệp

rỊ)htun rJt'iufmỊ Cịitin(f-ẨiÓỊỊ 3CỈ0

@huụên đỉ tối nghiệpIII- ĐÁNH GIÁ VÀ NHẶN XÉT

- Qua phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian từ năm 1999-2001 ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty là tương đối tốt, việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá tăng lên rõ rệt.

- Công ty còn có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ nghiệp vụ thành thạo, có ý thức trách nhiệm trong công việc.

- Cơ chế quản lý của Công ty được tố chức hợp lý, quy củ có sự sắp xếp và chỉ đạo từ trên xuống dưới.

- Công ty luôn tiến hành công tác kế toán, quyết toán kịp thời, cung cấp sổ liệu đầy đủ phục vụ cho sự chỉ đạo quản lý của Công ty, giúp cho lãnh đạo chỉ đạo sát các nghiệp vụ kinh doanh đảm bảo hiệu quả kinh tế cao.

- Công ty có sự tố chức hợp lý và kết hợp hài hoà giữa các phòng ban, từ đó mang lại hiệu quả kinh tế cao.

- Cơ chế kinh doanh mềm dẻo, linh động với số lượng hàng hoá đa dạng phong phú, giá cả phải chăng.

* Thành tựu, ưu nhược điếm.

- Từ năm 1999 Công ty đã xác định đúng hướng đi cho mình bằng cách đầu tư cho các cán bộ trong Công ty không ngừng học hỏi và vươn lên một cách đáng kể.

rf)hạm r7t'iufmỊ Cịitin(f-ẨiÓỊỊ 3CỈ0

@huụên đỉ tối nghiệp

- Công ty áp dụng công tác phân công đối với mỗi cán bộ kinh doanh tự khai thác các nguồn hàng và cho phép họ đưa vào bán dưới sự quản lý của Công ty.

- Tuy nhiên bên cạnh những thành tích đạt được trong những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng còn nhiều mặt hạn chế như:

+ Một số mặt hàng nhập từ nước ngoài về vẫn còn mới mẻ đối với Công ty nên Công ty chưa có nhiều kinh nghiệm về kỹ thuật và thị trường.

rỊ)htun rJt'iufmỊ Cịitin(f-ẨiÓỊỊ 3CỈ0

@huụên đỉ tối nghiệp

TIỀU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

Như trên đã phân tích Công ty Thương mại Viễn Đông là một doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân. Trong hoạt động với nhiệm vụ chủ yếu kinh doanh dịch vụ buôn bán các mặt hàng phục vụ văn phòng như máy vi tính và các thiết bị lắp đặt máy vi tính, máy phục vụ sinh hoạt như máy điều hoà nhiệt độ, máy hút bụi, máy móc thiết bị khác cho nhu cầu của thị trường, nhìn chung Công ty đã phát triển tổng hợp về các mặt hàng điện tử... đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng nằm trong chương trình dự án được Nhà nưóc đầu tư trên cơ sở đẩy mạnh liên doanh liên kết với mọi các đối tác nước ngoài như Thái lan, Malaisia, Đài loan... và các Công ty trong nước nhằm tạo nguồn hàng phục vụ cho mọi nhu cầu của khách, phát huy các thành quả đã đạt được. Tôi xin mạo muội đề suất một vài suy nghĩ về các biện pháp trong thời gian tới:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đấy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại viễn đông (Trang 36 - 41)