Định hướng phát triến của Công ty trong thòi gian tói 1 Mục tiêu

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần xây dựng và thương mại hoàn trang (Trang 32 - 33)

3.1.1. Mục tiêu

Đế theo kịp với đà phát triển chung của nền kinh tế, cũng như xu hướng phát trien của ngành xây dựng, Công ty đã xây dựng cho mình chiến lược kinh doanh trong thòi gian tới với mục tiêu là nâng cao doanh thu, mở rộng thị trường, giảm bớt các khoản phải thu, phải trả nhằm nâng cao lợi nhuận của Công ty. Cụ thế trong giai đoạn 2005 - 2010 Công ty dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm tù’ 10% - 12% so với năm trước, lợi nhuận tăng 10% - 15% mỗi năm.

Năm 2008 là năm thứ 2 của giai đoạn 5 năm 2005 - 2010. Đây là năm có ý nghĩa chiến lược trong việc thực hiện thành công kế hoạch 5 năm, cũng như tạo ra động lực và dấu ấn mạnh mẽ trong phát triển kinh tế xã hội.

Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể của công ty năm 2008 như sau:

Doanh thu: dự kiến doanh thu đạt 40 tỷ đồng Lợi nhuận: dự kiến lợi nhuận đạt 2,1 tỷ đồng Nộp ngân sách: dự kiến nộp ngân sách 1,9 tỷ đồng.

Thu nhập bình quân đầu người: 1,5triệu/người/tháng.

Chuyên đề tốt nghiệp 50 Cty CPXD & TM Hoàn Trang

- về thị trường: Công ty tiếp tục mở rộng thị trường, tìm kiếm và tham gia đấu thầu các công trình và hạng mục công trình của mọi thành phần đầu tư, tập trung khai thác những thị trường hiện tại như Hải Phòng, Quảng Ninh, ... tiếp cận những thị trường tiềm năng như Hải Dương, Hoàbình...

- về sản xuất: Cơ cấu sản xuất xây lắp chiếm 80% giá trị sản xuất kinh doanh, trong đó xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng chiếm 70% giá trị xây lắp, xây dựng các công trình giao thông, cấp thoát nước, trạm biến áp chiếm 20% giá trị xây lắp. Thương mại - dịch vụ chiếm 20% giá trị sản xuất kinh doanh, trong đó kinh doanh nguyên vật liệu phục vụ ngành xây dựng chiểm 65% giá trị thương mai - dịch vụ, doanh thu cung cấp dịch vụ chiếm 35% giá trị thương mại - dịch vụ.

- về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên đế đáp ứng đòi hỏi khắc khe của thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng công trình, thêm vào đó Công ty chủ trương trẻ hoá đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ, nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm của các thế hệ đi trước nhằm tạo ra động lực mới cho sự phát triển bền vũng của Công ty.

- về quản lý các nguồn lực tài chính: Với phương châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao trong quản lý, tiết kiệm trong sử dụng, góp phần sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực của Công ty.

Ngoài ra Công ty cũng đang nghiên cứu các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nhất là lĩnh vực kinh doanh nhà ở chung cư cao tầng một lĩnh vực mới mẻ đầy hứa hẹn.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần xây dựng và thương mại hoàn trang (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w