VÂN THÁI VINASHIN
3.3. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.
Đe nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong những năm hoạt động kế tiếp, Công ty cổ phần thép Vân Thái - Vinashin cần hoạch định nhiều phương án đế điều chỉnh lại cơ cấu hoạt động của công ty như:
- Tái cấu trúc lại bộ máy công ty, giảm thiểu tối đa về nhân lực nhưng vẫn yêu cầu đảm bảo được các tiêu chuân đế phát triến tốt nhất theo định hướng của công ty. Tái cấu trúc đế nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất tại nhà máy nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn cho các sản phẩm đầu ra. Sau chương trình tái cấu trúc này Công ty sẽ đạt được rất nhiều kết quả trong đó yếu tố quan trọng đó là chất lượng nhân lực sẽ được nâng cao lên rất nhiều, toàn bộ công ty nên áp dụng thống nhất một hệ thống điều hành về các quy chế hoạt động chung cũng như hệ thống quản lý nội bộ.
Lương của các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty cũng vì thế cũng được điều chỉnh lại đế phù họp với các công việc được đảm nhiệm.
- Bộ máy kế toán được phân chia quản lý, hạch toán theo hệ thong mới mỗi kế toán viên đảm nhận riêng biệt theo đúng trình độ và chuyên môn,
Chuyên đề tốt ngiệp
chuyên nghiệp và hiệu quả hơn, điều này không những thuận lợi trong công tác giao dịch nội bộ mà còn phù họp với việc giao dịch với các khách hàng.
- Công nên mở rộng thêm thị trường tiêu thụ thông qua các cửa hàng để đại lý cho mình như: treo biển miễn phí cho các cửa hàng bán thép nhận làm đại lý cho công ty, có những hình thức khuyến mại cho những nhà dân nếu có nhu cầu mua thép như: mua thép tặng vàng... Áp dụng hình thức thanh toán và chiết khấu đế khách hàng đến với công ty nhiều hơn.
- Với việc mở rộng quy mô sản xuất của các nhà máy, Công ty cổ phần thép Vân Thái- Vinashin cần gấp rút trong thời gian gần nhất đưa vào ứng dụng và sản xuất sản phẩm mới mang tên: Thép cường độ cao Vân Thái - Vinashin, một loại sản phấm lần đầu tiên được sản xuất hàng loạt tại thị trường Việt Nam tiết kiệm chi phí, nhân công với giá thành không đối đã làm cho chủng loại sản phẩm của công ty thêm phần phong phú, quy mô công ty được mở rộng, hiệu quả kinh doanh cũng nhờ đó mà tăng lên rất nhiều. Điều này, khiến cho thương hiệu Vân Thái - Vinashin ngày càng được củng cố trong sự phát triến chung của nghành thép nước nhà cũng như đóng góp vào sự phát triến chung của thị trường sản xuất kinh doanh thép của thế giới.
Hy vọng với những cải tiến đáng kể trên hiệu quả của hoạt động sản xuất của công ty trong các năm tới sẽ được nâng cao và đạt được hiệu quả.
Chuyên đề tốt ngiệp
KÉT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt. Chỉ có sản xuất và bán được sản phẩm mới tìm được chỗ đứng trong xã hội điều đó cho thấy vị trí quan trong của thành phẩm đối với doanh nghiệp. Thông qua công tác kế toán giúp cho các đơn vị sản xuất kinh doanh của mình tìm ra nguyên nhân giải pháp để công tác bán hàng ngày càng tốt hơn , hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng được nâng lên.
Qua một thời gian thực tập được tìm hiểu thực tế ở Công ty cổ phần Thép Vân Thái - Vinashin tôi thấy rõ công tác hạch toán doanh thu bán hàng và xác định kết quả kinh doanh có vị trí nhất định. Việc hach toán doanh thu bán hàng là công cụ đắc lực giúp lãnh đạo công ty nắm bắt được tình hình sản xuất, bán hàng, thanh toán với khách hàng., đế công ty có các biện pháp kịp thời.
Những bài học thực tế tích luỹ được trong thời gian thực tập đã giúp tôi củng cố được rất nhiều kiến thức trong sách vở, nắm vũng được cách thiết lập hệ thống số sách, ghi chép sổ sách cũng như quy trình hạch toán các nghiệp vụ phát sinh.
Vì thời gian thực tập hạn chế, những hiểu biết còn non kém nên để hoàn thành chuyên đề này chắc chắn em không tránh khởi những sai sót. Vậy, em rất mong sự góp ý của các thầy, cô giáo để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty, các anh chị trong phòng kế toán và cô giáo Phạm Thị Gái đã nhiệt tình giúp đỡ đế em hoàn thành chuyên đề này.
Chuyên đề tốt ngiệp