. Hệ thống lên men mớ
5. ĐĨNG GĨP CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
5.1. Chiến lược 1: CHIẾN LƯỢC HẠN CHẾ LẬP MỚI, SÁT NHẬP
CÁC NHÀ SẢN XUẤT BIA 5.1.1. Nội dung 5.1.1. Nội dung
Chiến ïc hạn chế la m á
kết hợp các yếu tố: W3,W4,W trong ma trận S
trên. Nội dung căn bản của i n ư
co h ,
k hưa g hết và hạn ch
x áp giấy phép đầu tư vào
n
iến lược
để, tra tư p h
của, s lượng th án sức khoẻ ng
ra sản phẩm cĩ chất l ng cao đủ sức cạnh tranh.
5.1.2. Giải pháp thực hiện:
Giải pháp 1: Hạn chế đầu tư
- H ép ư
n
- H nhà máy, cơ sở sản xuất bia ở địa phương.
Giải pháp 2: Quy mơ sản xuất
- Đ ị phương: Phải cĩ quy mơ lớn (cơng suất từ 10 triệu
l
- cĩ quy mo 00 triệu lít/năm doanh nước
n áy phép).
Giả áp
- Khuyến khích sáp nhập các cơ sở sản xuất quy mơ nhỏ bằng việc ưu đãi về t
- Ban hành luật và các văn b át cĩ qui mơ cơng suất
d ûi s äp (< 5 triệu lít/năm) để đảm bảo hiệu quả sản
x
- T õng cơ sở sản xuất qui mơ nhỏ khơng hiệu quả, khuyến
k những nhà sản xuất lớn ở địa phương.
:
lươ äp ới, sát nhập các nhà sản x
5,W6+T3,T6 uat bia là kết quả của sự WOT được đề cập ở ch ến lược này là khắc phục h õng điểm yếu: trình độ âng nghệ, năng lực tài c
inh tế, cơng suất thực tế c âm nhập sản phẩm của ca gành của Chính phủ.
ính nhiều cơ sở sản xuất với
được sử dụn quy mơ nhỏ khơng hiệu ế các nguy cơ từ : sự ùc đối thủ tiềm ẩn, hạn chế ca
Mục tiêu của ch ùnh tình trạng đầu
này, là nhằm khai thác hết cơng suất một cách triệt hát triển sản xuất tự phát khơn
ấp ảnh hưởng đe g iệu quả, lãng phí tiền ười tiêu dùng. Và tạo ản phẩm cĩ chất
ượ
ạn chế cấp giấy ph đầu tư sản xuất bia cho các d ï án liên doanh nước gồi.
ạn chế xây dựng mới các ối với các nhà máy đ a ít/năm).
Những dự án â cơng suất >1 đối với liên
gịai.( hoặc khơng cấp g
i pháp 3: Khuyến khích s
ia
nhập
huế.
ản bắt buộc các cơ sở sản xua áp nha
ưới một mức nào đĩ pha uất kinh doanh.
ăng cường quản lý như hích liên kết hình thành
ĐĨNG GĨP VÀO ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH BIA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
Nguyễn Hồng Mẫn - CH6 Trang 24
Giải pháp 4: Đối với Tổng cơng ty Rượu Bia-Nước giải khát Việt Nam
• Tổ chức lại bộ máy của Tổng cơng ty:
- Tổ chức lại bộ máy của tổng cơng ty theo cơ cấu quyền sở hữu và quyền quản ưũ tại Tổng cơng ty, cơng ty thơng qua Hội đồng quản trị đứng h hội đồng, quyền quản lý điều hành hoạt động cơng ty, Tổng cơn
ang tính chiến lược, quyết định đầu tư lớn, thơng qua kế hoa
g ty, phần vốn nhà nước tại Tổng cơng ty nên cơ cấu ø nước, giao cho Hội đồng quản trị đại diện chủ sỡ ợc quyền điều hành tổng cơng ty.
(đối với khuyến khích các chủ nợ thành vốn cổ đơng của áp xử lý dứt điểm, để tạo lành mạnh tài chính của cơng ty.
theo dự án phát triển kinh tế, hoặc cơng ty tài chính nằm ngay trong cơng ty lớn làm trụ cột tcủa tập đồn.
nghiên cứu chiến lược kinh tế, chiến lược viên.
- hực hiện và diễn ra liên tục sẽ giảm số lượng nhà máy bia cĩ
y. lý. Quyền sở h
đầu là chủ tịc
g ty giao cho Giám đốc, cĩ sự giám sát của Hội đồng quản trị.
- Xác định chủ sở hữu Nhà nước tại tổng cơng ty là Hội đồng quản trị, đứng đầu là Chủ tịch hội đồng, cơ cấu Hội đồng quản trị nên bao gồm đại diện Bộ Tài chính, bộ chuyên ngành (Bộ cơng nghệp), đại diện người lao động, ngồi ra cĩ thể mời một số chuyên gia giỏi về quản trị doanh nghiệp tham gia. Giao cho Hội đồng quản trị trách nhiệm pháp lý bảo tồn và phát triển vốn đã đầu tư, đưa ra những chỉ dẫn m
ïch tài chính, tuyển chọn và bãi miễn Ban giám đốc điều hành (hoặc đề nghị Chính phủ bổ nhiệm và bãi nhiệm), giám sát hoạt động của Tổng cơng ty.
• Hình thành cơ cấu vốn của Tổng cơng ty
- Cơ cấu vốn của tổng cơn lại thành vốn cổ phần Nha
hữu; phát hành thêm cổ phiếu huy động vốn ngồi xã hội tạo thành cơng ty đa dạng hĩa sở hữu, trong đĩ Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối do đĩ vẫn thực hiện đư
- Cơ cấu lại nợ, bằng hình thức chuyển nợ thành vốn của tổng cơng ty các cơng ty đang thiếu vốn),
cơng ty. Đối với khoản nợ mà tổng cơng ty khơng cĩ khả năng thanh tốn cần cĩ giải ph
- Tổng cơng ty được thành lập cơng ty tài chính làm trụ sở để huy động vốn, cung cấp vốn cho các cơng ty thành viên
- Tổng cơng ty cần tổ chức các viện
tiếp thị, nghiên cứu và chuyển giao khoa học cơng nghệ cho các doanh nghiệp thành
5.1.3. Hiệu quả: Chiến lược được t
qui mơ cơng suất nhỏ sản xuất khơng hiệu quả. Một mặt, việc quản lý của Nhà nước dược dễ dàng hơn vì Nhà nước chỉ cần quản lý một vài Tập đồn sản xuất bia thay vì quản lý hàng loạt các cơ sở, nhà máy bia như hiện na
ĐĨNG GĨP VÀO ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH BIA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
Nguyễn Hồng Mẫn - CH6 Trang 25
Bảng 33: Số Tập đồn sản xuất thành lập qua các giai đọan
2000 - 2005 2006 - 2010
Tập
-- -
đồn sản xuất các nhà máy bia trong nước: Tập đồn sản xuất bia liên doanh: