tư xây dựng công trình nhà ở xã hội
2.2.1. Điểm mạnh
- Công ty là một đơn vị đi đầu trong lĩnh vực đầu tư nhà ở xã hội và kinh doanh phân khúc thị trường bất động sản cấp thấp. Trải qua một giai đoạn tuy chưa phải là
lâu dài (từ năm 2005 Công ty đã bắt đầu có ý tưởng xây dựng nhà giá thấp cho cho các đối tượng khách hàng có nhu cầu nhà ở nhưng khả năng chi trả yếu; xây dựng nhà tình nghĩa, nhà tái định cư cho người dân khu vực hay xảy ra bão lũẦ) nhưng Công ty đã gây dựng được niềm tin trong dân chúng và có được những kinh nghiệm quý báu trong lĩnh vực đầu tư này. Đây là một lợi thế rất lớn của Công ty khi mà ngày càng có nhiều đơn vị gia nhập phân khúc đầu tư nhà cho người có thu nhập thấp thì Công ty có lợi thế của người đi trước, sản phẩm của Công ty sẽ có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
- Bản thân Công ty là đơn vị sản xuất công nghiệp trong lĩnh vực xây dựng: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, các loại cấu kiện bê tông, các loại ống cấp thoát nước; chuyển giao công nghệ mới, thiết bị tự động hóa trong xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng. Do đó, khi đầu tư xây dựng công trình nhà ở, Công ty có thể tự sản xuất vật liệu xây dựng không phải mua nên giảm bớt được các chi phắ trung gian, làm giảm giá thành xây dựng. Bên cạnh đó, có những chi tiết không thể dùng những vật liệu tiền chế, đúc sẵn, một số công ty khác sẽ phải đặt hàng chế tạo nhưng Công ty có thể tự tạo ra các cấu kiện đó. Khi đó, vừa đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật, vừa giảm thời gian và chi phắ cho công đoạn mua bán vật liệu cho sản xuất cho công trình.
- Hoạt động lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, Công ty có đội ngũ kỹ sư lành nghề, dày dạn kinh nghiệm, đội ngũ công nhân thi công công trình có tay nghề cao và ý thức cao về an toàn lao động. Có khả năng làm chủ thiết bị, dám nghĩ dám làm vượt qua khó khăn thử thách để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Đảng ủy và ban giám đốc công ty có sự thống nhất cao, phối hợp chặt chẽ với công đoàn đoàn thanh niên chủ động, sáng tạo trong điều hành sản xuất. Công ty đã xây dựng được khối đoàn kết thực sự từ Công ty mẹ cho đến các đơn vị trực thuộc.
2.2.2. Điểm yếu
- Các quy trình quản lý đầu tư mặc dù chi tiết cụ thể nhưng lại quá rườm rà, thiếu tắnh khoa học nên không phát huy hết khả năng sáng tạo của cán bộ quản lý trong thực tiễn quản lý dự án.
- Các quy trình quản lý từng nội dung quản lý dự án như quy trình quản lý tiến độ, quy trình quản lý chất lượng lại quá chung chung và chưa xây dựng được quy trình quản lý
chi phắ riêng cho phù hợp với điều kiện hoàn cảnh và sự phát triển của công ty.
- Công ty vẫn chưa xây dựng được đội ngũ cán bộ có đủ năng lực để làm công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu cho một số hạng mục của dự án mà công ty không trực tiếp thực hiện được, đội ngũ cán bộ làm công tác tư vấn thiết kế còn thiếu, và chưa đảm đương hết các lĩnh vực tư vấn của công ty.
- Việc nắm bắt thông tin, nghiên cứu công tác chuẩn bị đầu tư của các dự án còn chậm, tổ chức triển khai các dự án còn lúng túng.
- Công ty đang phải đối mặt với việc tái cơ cấu nhận sự. Thời gian trước, khi mà đầu tư bất động sản nóng, do thiếu cán bộ nên Công ty đã tuyển dụng thêm nhiều nhân viên. Hiện nay, khi nền kinh tế yếu kém, cán bộ có năng lực thì thiếu và còn nhiều yếu kém trong khi lại thừa nhiều nhân viên có vai trò rất mờ nhạt trong hoạt động của Công ty nói chung cũng như trong các dự án nói riêng. Đây là một bài toán khó đối với Công ty và ban lãnh đạo Công ty vẫn đang tìm hướng giải quyết,
2.2.3. Cơ hội
- Thị trường tiềm năng: Tốc độ đô thị hóa đang gia tăng nhanh chóng đặc biệt là ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP, Hồ Chắ Minh, Đà NẵngẦ kéo theo đó là dân số sống trong các khu vực đô thị gia tăng. Lượng người có nhà, có khả năng mua nhà trong số họ là không nhiều, vấn đề nhà ở đang thực sự bức thiết. Điển hình như ở Hà Nôi hiện nay đang thiếu nhà ở nghiêm trọng, nhất là nhà cho người có thu nhập trung bình và thấp, và trước mắt cần tới 7 triệu m2 nhà ở cho các đối tượng có nhu cầu bức xúc về nhà ở trên địa bàn. Theo điều tra của tổ chức JICA (Nhật Bản), thì nhu cầu hiện tại nhà ở cho thuê, thuê mua của các đối tượng là cán bộ, công chức, công nhânẦ vào khoảng 18,000 căn hộ. Về con số tuyệt đối, theo ước tắnh của Sở Tài nguyên Ờ Môi trường Hà Nội thì có tới 10,000 nghìn hộ gia đình ở Hà Nội đang thực sự bức xúc về nhà ở và thành phố mới chỉ có giải pháp cho khoảng 30% số này. Tình trạng này cũng tương tự ở các thành phố Hồ Chắ Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, Bình DươngẦ Nói cách khác, một lượng tổng cầu khổng lồ trên thị trường tài chắnh nhà ở cho người có thu nhập thấp đã, đang và vẫn sẽ hiện hữu và mở rộng. Cùng với sự gia tăng dân số và tách hộ do lấy vợ, lấy chồng, cũng như nhu cầu nhà cho giải phóng mặt bằng triển khai các dự án đô thị hóa và phát triển kinh tế, và do sự xuống cấp của Quỹ nhà hiện có (nhất là nhà do Nhà nước sở hữu,
nhà chung cư,Ầ) thì nhu cầu về nhà ở sẽ càng trở nên gay gắt hơn bao giờ hết cho những người dân sống trong các khu vực này (Nguồn: Tổng công ty).
- Hành lang pháp lý thuận lợi: Chắnh phủ cũng đã có chủ trương phát triển nhà ở phân khúc này, Chắnh phủ đưa ra nhiều ưu đãi cho CĐT khi thực hiện các dự án đầu tư nhà ở xã hôi, được quy định trong các Quyết định 66, 67 về phát triển và quản lý nhà ỡ xã hội, đặc biệt là Dự thảo về Phát triển và quản lý nhà ở xã hội sắp được công bố, trong đó có quy định đầy đủ những quyền hạn và trách nhiệm của các đơn vị đầu tư; cùng với nhiều Nghị quyết, Quyết định khác được ban hành. Như vậy, hành lang pháp lý được mở rộng, thuận lợi cho việc thực hiện đầu tư.
- Thị trường BĐS sẽ có sự tái cấu trúc và sẽ có diện mạo mới, nguồn cung mới, phân khúc mới, đặc biệt là giảm phân khúc cao cấp tăng dần phân khúc nhà ở bình dân và thu nhập thấp. Có nhiều kiến nghị cho phép các CĐT đầu tư dự án đã được phê duyệt,
2.2.4. Tháchthức
- Hiện nay phân khúc nhà cho người thu nhập thấp được coi là sự cứu cánh cho ngành xây dựng và kinh doanh bất động sản, nhiều đơn vị xây dựng kinh doanh bất động sản đã gia nhập vào đầu tư phân khúc này. Điều này khiến cho đối thủ cạnh tranh của Bê tông Xuân Mai ngày càng nhiều hơn, sự cạnh tranh gay gắt hơn. Đòi hỏi Bê tông Xuân Mai phải đưa ra được những chiến lược cụ thể và sâu sắc hơn cho việc đầu tư cả về thực hiện đầu tư cho đến khâu bán hàng.
- Nền kinh tế thế giới và trong nước đang trong tình trạn khó khăn, ảnh hưởng tiêu cực tới mọi mặt đời sống kinh tế. Việc huy động vốn cho các dự án gặp nhiều khó khăn, chắnh bản thân Công ty cũng đã có những dự án phải tạm ngừng thi công, thậm chắ chấm dứt hoạt đông vì không huy động được đủ vốn cho dự án. Cả đầu ra lẫn đầu vào của các dự án bất động sản đều bị thắt chặt, khó khăn cho việc giải phóng hàng tồn kho, khiến cho doanh thu và lợi nhuận sụt giảm, điều này lại ảnh hưởng đến vốn tự có của Công ty sụt giảm.