PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ Ở XÃ HỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

BÊ TÔNG & XÂY DỰNG VINACONEX CUÂN MAI

2.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Thị trường nhà ở giai đoạn hiện nay đang có những diễn biến phức tạp. Năm 2012, do tác động của tình hình kinh tế thế giới cùng chủ trương thực hiện kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô của chắnh phủ, lĩnh vực phát triển nhà ở và thị trường BĐS gặp nhiều khó khăn trong đó nhiều dự án tạm dừng và hoãn tiến độ triển khai, thị trường BĐS trầm lắng, giảm sút cả về mặt giá cả và lượng giao dịch, các doanh nghiệp và người dân khó tiếp cận nguồn vốn và lãi suất cao. Giai đoạn 2006 - 2012 thị trường nhà ở và bất động sản phụ thuộc chắnh vào sự tăng giảm của nguồn tiền từ hệ thống ngân hàng. Nhìn nhận về triển vọng thị trường nhà ở trong vài ba năm tới, nhiều chuyên gia trong lĩnh vực này cho rằng khả năng Ộsáng sủaỢ đối với thị trường bất động sản là không lớn. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia nhận định phân khúc nhà ở cho người có thu nhập thấp, nhà ở xã hội là cứu cánh cho thị trường bất động sản nhà ở. Ngoài việc xây mới các dự án nhà ở xã hội thì nhiều dự án đã được thực hiện, thậm chắ hoàn thành rồi nhưng thuộc phân khúc cao cấp, không có khách hàng cũng đã có những văn bản chỉ thị hướng dẫn chuyển đổi sang phân khúc nhà cấp thấp hơn.

Ngay từ đầu, nhận thức được tiềm năng của phân khúc này, ban lãnh đạo Công ty đã đề ra chiến lược phát triển nhà ở cho người có thu nhập thấp, nay gọi là nhà ỡ xã hội. Năm 2013 và các năm tiếp theo, đây vẫn là lĩnh vực mũi nhọn trong

hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đã có sẵn những lợi thế tiên phong và có kinh nghiệm trong lĩnh vực nhà ở này ở tất cả các khâu từ lập, thẩm định, quản lý các dự án nhà ở xã hội, lợi thế từ việc bản thân công ty sản xuất các cấu kiện, vật liệu xây dựng giúp cho giảm giá thành xây dựng nên khả năng cạnh tranh với các đơn vị cũng lĩnh vực này là rất lớn. Thêm vào đó, đầu tư vào phân khúc nhà ở xã hội là một sự thức thời, vì tiềm năng của nó rất lớn, được hưởng các chắnh sách ưu đãi của Nhà nước trong chiến lược phát triển nhà ở đô thị của mình.

Công ty xác định, phấn đấu trong năm 2013 và từ 2013 trở giai đoạn tới, lĩnh vực này đạt 50% tổng doanh thu toàn Công ty. Xác định đạt được điều này là việc không hề dễ dàng trong giai đoạn trầm lắng hiện nay, vì thế Công ty đã đặt ra những chiến lược cụ thể như sau:

 Trước mắt tiếp tục tập trung nguồn lực thực hiện tốt dự án đang thực hiện của Công ty như chung cư tại Thành phố Vĩnh Yên; Chung cư Xuân Mai; Chung cư cho người có thu nhập thấp Kiến Hưng - Hà Đông - Hà Nội; Chung Cư Sơn An -Phường Tam Hoà Ờ TP Biên Hoà - Tỉnh Đồng Nai, Cưng Cư Bình Trị Đông B - Phường Bình Trị Đông B - Quân Bình Tân - TP HCM đúng tiến độ đã đề ra.

 Để tăng tắnh thanh khoản trên thị trường, Công ty thực hiện phân tích, xem xét các sản phẩm để đưa ra giá bán hợp lý, tìm được tiếng nói chung với người mua, nhanh chóng thu hồi được vốn, đẩy nhanh vòng quay của vốn.

 Thực hiện tái cấu trúc lại nguồn vốn đi đôi với vấn đề liên doanh, liên kết, hỗ trợ nhau thực hiện các dự án dở dang để đưa ra các sản phẩm uy tắn chất lượng trên thị trường. Đẩy mạnh hợp tác đầu tư với các đối tác tin cậy, các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực phát triển nhà ở, chung cư dành cho người có thu nhập thấp tại TP Hồ Chắ Minh, Hà Nội, Biên Hoà, Cần Thơ, Hạ Long, Vĩnh PhúcẦ để đảm bảo tỷ trọng của lĩnh vực đầu tư bất động sản đạt trên 50% tổng doanh thu.

 Hoàn thiện trên cơ chế quản lý đầu tư bất động sản để nâng cao hiệu quả đầu tư rút ngắn thời gian chuẩn bị thủ tục, phát huy thế mạnh của Công ty tại các dự án đầu tư bất động sản trên cả nước.

2.2. Định hướng công tác QLDA của Công ty trong thời gian tới

Xuân Mai chủ trương hoàn thiện hơn nữa công quản lý dự án đầu tư, xây dựng nên những công trình có chất lượng đạt chuẩn, có tiềm năng mang lại lợi nhuận cao cho Công ty. Làm tốt công tác quản lý dự án đấu tư là sự quyết định thành bại của một dự án, khẳng định chất lượng sản phẩm của dự án, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, tạo dựng thương hiệu cho Công ty.

- Để có được những điều đó, công tác quản lý dự án phải tiến hành cẩn thận, tỉ mỉ tuân theo một cách chặt chẽ, nghiêm ngặt kế hoạch thực hiện dự án được đặt ra. Vậy để công tác quản lý diễn ra thuận lợi thì ngay từ giai đoạn chuẩn đầu tư mọi công việc từ lập dự án, thẩm định phê duyệt và lập kế hoạch đã phải làm tốt, mang tắnh dự báo khoa học cao.

- Việc quản lý dự án phải tuân thủ theo các quy định của pháp luật, tiêu chuẩn, các quy định của các cơ quan quản lý nhà nước, của các tổ chức quốc tế,Ầ

Công tác quản lý dự án được định hướng cụ thể như sau:

 Tiếp tục tìm kiếm, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nhà ở xã hội quy mô lớn và mang lại lợi nhuận cao cho Công ty.

 Hoàn thiện nội dung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bất động sản ở Công ty nói chung, các dự án nhà ở xã hội nói riêng từ khâu lập kế hoạch quản lý, đến nội dung quản lý; quản lý chặt chẽ dự án tất cả các giai đoạn đầu tư; đánh giá đầy đủ các khắa cạnh của dự án, các thay đổi khách quan và chủ quan để kịp thời và linh hoạt ứng phó giúp cho dự án vẫn đạt được mục tiêu ban đầu và hiệu quả đầu tư.  Hình thành đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án bất động sản (từ lập kế hoạch dự án, thực hiện dự án, giám sát dự án, báo cáo dự án, quản lý cả trước Ờ trong Ờ và sau khi dự án đầu tư thực hiện và hoàn thiện).

 Hoàn thiện quy trình đầu tư dự án bất động sản nói chung, dự án chung cư nhà ở xã hội nói riêng; hoàn thiện mô hình quản lý dự án.