Nhu cầu người tiêu dùng ngày càng cao, cùng áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhiều hãng nệm cao su không ngừng tìm cách thâm nhập thị trường. Vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải năng động nắm bắt kịp thời nhu cầu của người tiêu dùng đáp ứng nhu cầu này tốt nhất và tốt hơn đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Công ty là doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng và hàng công nghiệp đa dạng về chủng loại sản phẩm. Chính vì vậy sự cạnh tranh và các đối thủ cạnh tranh rất đa dạng và phức tạp, cụ thể:
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Từ các thương hiệu nổi tiếng như Nệm Kymdan, Nệm Liên Á, nệm Everon, Hanvico… đến các nhà sản xuất nhỏ thủ công với giá thành thấp. Công ty phải đối mặt với việc cạnh tranh thị trường gay gắt cũng như chiếm lĩnh, duy trì và nâng cao thị phần. Đồng thời, Công ty luôn tạo niềm tin, thương hiệu vững chắc trong lòng người tiêu dùng.
Cạnh tranh với các đối thủ tiềm ẩn: Là những sản phẩm có khả năng thay thế sản phẩm nệm truyền thống như nệm hơi, giường hơi, nệm nước… điều này sẽ đe dọa đến một số nhóm thị phần làm giảm lượng tiêu thụ của công ty cũng như làm ảnh hưởng đến sức tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp cùng ngành.
Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, các chi nhánh của các tập đoàn hoặc các công ty nước ngoài (nhất là Trung Quốc) có thể mở ra hoạt động ở Việt Nam tăng khả năng cạnh tranh rất lớn đối với các doanh nghiệp cùng ngành của Việt Nam trong đó có Công ty Vạn Thành Hưng Yên.
Vì vậy, trong môi trường kinh doanh biến đổi, đòi hỏi công ty phải có chiến lược phù hợp mang tính thiết thực và mang lại lợi ích cho sự phát triển của công ty.
2.2. Tình hình quản lý nhân lực của Công ty.