T ng s lao đ ng c a Cơng ty đ n h t n m 2010 là 2105 ng i. Trong đĩ: nam: 1.956 ng i (chi m t l 92,92%), n : 149 ng i (chi m t l 7,08%). Lao đ ng khơng th i h n cĩ 559 ng i, th i h n 3 n m cĩ 1.155 ng i, m t n m cĩ 28 ng i, d i m t n m cĩ 357 ng i. B ng 2.2. B ng c c u lao đ ng c a Cơng ty n m 2010 Di n gi i T ng s T tr ng (%) Trong đĩ N T ng s lao đ ng 2.105 100 149 Phân lo i theo trình đ - Trình đ đ i h c 207 9,83 36 - Trình đ trung c p 153 7,27 30 - Trình đ s c p 5 0,24 0 - Cĩ tay ngh k thu t 1716 81,52 74 - Lao đ ng ph thơng 24 2.14 9 Phân lo i theo l a tu i - D i 31 1.426 67,74 92 - T 31 đ n d i 40 414 19,67 32 - T 40 đ n d i 50 159 7,54 14 - T 50 tr lên 106 5,03 11 (Ngu n: Phịng t ch c - lao đ ng ti n l ng)
- Trang 44 -
Bi u đ 2.1. C c u lao đ ng c a Cơng ty theo trình đ
Bi u đ 2.2. C c u lao đ ng c a Cơng ty theo l a tu i
Nh n xét: Nhìn vào b ng s li u và hai bi u đ trên ta nh n th y: Theo trình đ :
- L c l ng lao đ ng cĩ trình đ đ i h c và trung c p: trong Cơng ty chi m t l th p. ây là s lao đ ng cĩ trình đ chuyên mơn cao, đ c đào t o c b n, do v y biên ch ch y u trong b máy lãnh đ o, cán b qu n lý ch ch t c a Cơng ty.
- Trình đ cơng nhân k thu t: chi m t l l n nh t ( 81,52%). ây là l c l ng lao đ ng đ c đào t o t i các tr ng cơng nhân k thu t, cĩ trình đ lành ngh th c hi n t t nh ng nhi m v mà c p trên giao phĩ.
- Trang 45 -
- Lao đ ng ph thơng: chi m t l th p, đây là s lao đ ng th c hi n nh ng cơng vi c gi n đ n khơng địi h i tính ph c t p. H ch lao đ ng th cơng b ng chân tay theo cơng vi c c p trên giao phĩ. Vì v y ti n l ng c a s cơng nhân này th p h n so v i lao đ ng cĩ tay ngh k thu t.
S phân chia s lao đ ng theo t ng ngành ngh , l nh v c là nh m phân chia ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n m t cách phù h p.
- i v i cán b lụnh đ o: Ph i cĩ trình đ cao m i đ m nhi m đ c cơng vi c. Hi n nay s lao đ ng này là 79 ng i chi m t l 3,75%. S cán b này ch y u đ c b trí đ nh biên ch ch t các phịng ban, và cán b lãnh đ o
các đ n v tr c thu c nh m phát huy chuyên mơn nghi p v c a t ng ng i. - i v i cán b nghi p v : C ng đ c b trí, s p x p t nh ng ng i cĩ trình đ chuyên mơn cao. C th là 246 ng i chi m t l 11,69%. L c l ng này ch y u đ nh biên và biên ch t i các phịng ban và đ n v tr c thu c.
- Trình đ cơng nhân k thu t các lo i: Cĩ s l ng nhi u nh t g m 1.532 ng i, chi m t l 72,78% và đ c chia ra nhi u l nh v c. Trong t ng l nh v c cĩ s phân chia c p b c khác nhau theo trình đ tay ngh và thâm niên cơng tác trong ngành.
Theo c c u tu i:
Hi n nay, Cơng ty cĩ m t l c l ng lao đ ng tr r t d i dào, đ m b o cho s phát tri n c a Cơng ty trong t ng lai. S lao đ ng t 31 tu i đ n 50 tu i là l c l ng cĩ nhi u kinh nghi m, h s d n d t và truy n l i nh ng kinh nghi m quí báu đĩ cho s lao đ ng tr Cơng ty nh m giúp h cĩ đ c tay ngh và chuyên mơn ngày càng cao. Ngồi ra, do đ c thù c a ngành xây d ng nên s l ng nam nhi u h n n .
Nhìn chung, c c u lao đ ng nh v y là phù h p v i s phát tri n trong t ng lai c a Cơng ty. Trong th i gian đ n, Cơng ty s m r ng qui mơ s n xu t kinh doanh nên s lao đ ng s cĩ s thay đ i.
- Trang 46 -
2.2. Phân tích th c tr ng cơng tác qu n tr ngu n nhân l c t i Cơng ty c ph n xây d ng 47