I. Chiến lược và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạtđộng của PVFC đến năm
2. Chiến lược sử dụng vốn của công ty đến năm 2020
2.1.Mục tiêu xây dựng chiến lược.
Xây dựng PVFC trở thành một định chế tài chính vững chắc của tập đoàn tài chính dầu khí Việt nam.
Không ngừng nâng cao hiệu quả việc sử dụng các nguồn vốn huy động
của PVFC cả trong và ngoài ngành dầu khí, đảm bảo mức tăng trưởng cao cả
về quy mô cũng như lợi nhuận.
Làm định hướng để xây dựng kế hoạch phân bổ nguồn vốn của PPVFC
một cách hợp lý và khoa học đảm bảo sự phát triển của PVFC.
Đảm bảo sự phát triển bền vững và an toàn trong hoạt động kinh doanh
của PVFC.
2.2.Cơ sở để xây dựng chiến lược sử dụng vốn của PVFC.
Dựa trên chiến lược phát triển chung củTổng công ty tài chính dầu khí
và chiến lược phát triển kinh doanh của PVFC.
Dựa trên sự chỉ đạo của Nhà nước về định hướng cũng như các nhu cầu
về vốn đầu tư cho nghành dầu khí nói riêng và cho các nghành kinh tế khác
nói chung.
Phụ thuộc vào chiến lược phát triển vốn của PVFC trong từng giai đoạn
và khả năng huy động vốn của PVFC để đưa vào kinh doanh.
Thực hiện theo chính sách khách hàng, định hướng đầu tư cũng như
chến lược đa dạng hoá các sản phẩm tài chính của PVFC.
Dựa trên chế độ, chính sách của chính phủ, ngân hàng Nhà nước quy định về các lĩnh vực hoạt động của các tổ chức tín dụng nói chung và của các
công ty tài chính nói riêng.
3.Cơ cấu sử dụng vốn của PVFC từ 2005- 2020.
(Theo tài liệu chiến lược phát triển của công ty từ 2005-2020)
Vốn dành cho hoạt động tín dụng khỏng 70% cho năm 2005( tương đương 4200 tỷ đồng VN), 60% cho năm 2010 ( 9600 tỷ đồng VN) và 50%
cho năm 2020( 16000 tỷ đồng VN) với cơ cấu phân bổ như sau.
Cơ cấu nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của PVFC tư 2005-2020. Bảng 12:Cơ cấu vốn cho hoạt động của PVFC từ 2005 đến 2020.
TT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2010 Năm 2020
1 Vốn cho hoạt động tín dụng 1200(100%) 9600(100%) 16000(100%) 1.1 Trung và dài hạn 1050(25%) 3200(30%) 6400(40%) 1.2 Trong ngành 750 2500 1.3 Các ngành mũi nhọn 250 500 1.4 Các doanh nghiệp khác 50 200 2 Ngắn hạn 3150(75%) 6400(70%) 9600(60%) 2.1 Cho vay các tổ chức tín dụng 2150(70%) 3850(60%)
2.2 Cho vay các doanh nghiệp
850(25%) 2330(35%)
2.3 Cho vay cá nhân và
các đối tượng khác.
150(5%) 320(5%)
3 Hoạt động đầu tư 1500 4800 3.1 Đầu tư trực tiếp vào
dự án danh mục đầu tư
1050(70%) 3840(80%)
TT Cơ cấu nguồn vốn 2005 2010 2020
1 Vốn của PVFC 300-500 800 1600
2 Vốn vay trung và dài hạn
900(15%) 4000(25%) 10.000
3 Vốn ngắn hạn 5.100 12.000 22.000
của PVFC
3.2 Uỷ thác đầu tư cho
các dự án chỉ định 400(27%) 720(15%) 3.3 Đầu tư khác 50(3%) 240(5%) 4 Hoạt động kinh doanh chứng khoán 5 Hoạt động kinh doanh dịch vụ và các hoạt động kinh doanh khác
( Theo tài liệu chiến lược phát triển của công ty từ năm 2005-2020)
4.Những khó khăn ảnh hưởng đến sự phát triển các sản phẩm
của PVFC.
4.1.Cơ chế chính sách.
Đối với hoạt động huy động vốn: Công ty chỉ được nhận tiền gửi có kỳ
hạn từ 1 năm trở lên, chưa được phép huy động các nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi trong xã hội.
Đối với vấn đề đồng tài chợ: Công ty không được đứng ra làm tổ chức đầu mối đồng tài chợ dẫn đến công ty gặp khó khăn trong việc huy động vốn đông tài chợ trong các dự án của Tổng công ty và các đơn vị thành viên, trong hki công ty vẩn phải thực hiện toàn bộ các công việc của một tổ chức
tín dụng đầu mối.
4.2.Cơ chế chính sách của Tổng công ty.
Tổng công ty chưa có cơ chế để PVFC được quyền chủ động quiyết định góp vốn đầu tư, việc này làm ảnh hưởng đến cơ hội đầu tư của công ty
nhất là trong đấu thầu cổ phiếu của các công ty cổ phần.
Đội ngũ còn yếu về kinh nghiệm và ký năng chuyên môn nghiệp vụ,còn thiếu chuyên gia đầu ngành về quản lý nghiệp vụ chuyên môn.Các chương
trình đào tạo CBCNV chưa được quy hoạch tổng thể và dài hạn.
4.4.Hợp tác hổ trợ trong ngành.
Các dự án lớn của nghành đều do ban tài chính của tông công ty quản lý
và thu xếp vốn.
Tiến độ giải ngân nhiều hợp đồng tín dụng cho vay chung và dài hạn đối với cá dự án đâu tư của tổng công ty và các đơn vị thành viên còn chậm,
liên tục ra hạn.