*Kiến nghị thứ nhất:Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp
-Khi bỏ ra một lượng chi phí là công ty đã bỏ ra một lưọng tiền vốn của mình.Chính vì vậy ,chi phí bỏ ra phải đúng mục đích .Chí phí quản lý DN là chi phí gián tiếp tham gia vào việc quản lý kinh doanh nhưng lai phục vụ cho chính sách bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh nên chi phí này cũng ảnh hưởng lớn tới sản xuất kinh doanh.Nhưng đã chi phí thì cần p hải giảm đến mức tối thiểu thì mới thu về được lợi nhuận cao ,thì mới tăng được lượng vốn chủ của DN .Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty vẫn chưa thục hiện tốt trong thời gian qua để giảm được tối thiểu các khoản mục chi phí này là phải quản lý chặt chẽ và tăng hiệu quả l àm việc của bộ phận gián tiếp.
-Căn cứ vào kế hoạch tài chính năm cần tập trung dự toán các khoản mục chi phí phát sinh tại bộ phận gián tiếp theo từng quý ,cuốikỳ ,cần tổ chức phân tích tình hình thực hiện kế hoạch ,từ đó đề ra các biện pháp chống lãng phí .Trong khi duyệt các khoản chi phí phát sinh cần yêu cầu có chứng từ đi kèm phải hợp lý ,hợp lẽ ,các khỏan chi p hí tiếp khách cần được xác định mức để hạn chế tới mức thấp nhất.
*Kiến nghị thứ hai: Phấn đấu hạ thấp giá thành phẩm
-Hạ thấp giá thành phẩm sẽ đem lại cho công ty nhiều lợi thế ,vừa nâng cao khả năng cạnh tranh sản ph ẩm ,vừ a thúc đẩy hơn việc tiêu thụ sản phẩm .Công ty cần có các biện p háp cải tạo trong quản lý giá thành .Công ty có thẻ đầy tư thêm trang thiết bị máy móc để hoàn thiện dây chuyền công nghệ ,vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm .vừa tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp
-Đốivới VVL phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh ,việc tiết kiệm NVL vẫn luôn đưoc coi trọng hàng đầu vì khoản chi phí NVL chiếm tỷ trọng lớn
trong giá thành sản phẩm.Chi ph í NVL có thể được tiết kiệm bằng nhiều cách như giảm hao hụt bảo quản .giảm chi p hí vận chuyển .lựa chọn nguồn NL có giá hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng .và tiết kiệm trong sản xuất .Công ty cần phải quản lý NVL chặt chẽ hơn từ khâu mua NVL đến đưa vào sản xuất, kiểm tra các hóa đơn mua NVL cũng như các chứng từ XNK NVL .Ngoài ra công ty có thể thay thế một só loại NV có thể giảm giá thành mà chất lượng sản phẩm không thay đổi
--Để phấn đấu hạ thấp giá thành sản phẩm công ty cấn quan tâm hơn nũa đến khâu quản lý sản xuất và tác nghiệp .Cải tiến trang thiết bị máy móc ,thiếtbị sản xuất thiết kế nơi làm việc hợp lý ,tính toán và lựa chọn số lượng đặt hàng và làm mặt hàng sao cho chi phí đặt hàng là nhỏ nhất ,lựa chọn và lên kế hoạch sản xuất cụ thể chính xác vùa để đảm bảo cung cấp kịp thời lượng hàng hóa mà thị trưòng cần thiết ,vừa chánh tình trạng tồn kho qua nhiều thành phẩm để giảm thiểu chi phí tồn kho
-Công ty cũng nên có những biện pháp quản lý và khuyến khích người lao động trực tiếp một cách hợp lý tạo điều kiện cho họ đạt năng suất cao nhất
-Những lý luận chung về TSLĐ khẳng định vai trò then chốt của TSLĐ cho sụ phát triển hay thành bại của mổi DN .TSLĐ là điều kiện đầu tiên mà DN có thể hoạt động và là trung tâm chi phối mọi hoạt động của DN .Không phải DN nào cũng cóaNVL đủ lớn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình .Vì vậy,huy động vốn từ các nguồn khác nhau là điều tất yếu
-Tuy nhiên kết cấu nguồn huy động thế nào,phương pháp huy động thé nào quyết định rất lớn tới hiệu quả quản lý và tổ chức vốn kinh doanh cũng như ảnh hưởng tới sxkd của DN .Do vây, các nhà lãnh đạo luôn phải sáng suốt và cải thiện khi lựa chọn phương án huy động vốn
*Kiến nghị thứ 3: Công ty nên thực hiện đa dạng hóa loại hình họat động sản xuất và đa dạng hóa sản phâm tiêu thụ
-Để tận dụng triệt để công suất máy móc,thiết bị như hiện nay,công ty có thể đa dạng hóa hình thức sở hữu như :nhận gia công cho các nhà máy ,công ty
giầy trong nước .Hình thức thúc đẩy gia công có thể là gia công từng p hần hoặc gia công toàn bộ
-Bên cạnh đó ,công ty có thể thực hiện đa dạng hóa sản xuất sản phẩm bằng cách bên cạnh các sản phẩm truyền thống của công ty thì công ty có thể sản xuất thêm các loại dép da với nhiều chủng loại kích cỡ
Nhự vậy, từ một số định hướng kể trên có thể trong thời gian không xa công ty giầy Thượng Đình sẽ phát triển được khối lượng sản xuất sản phẩm nhằm khắc phục tình trạng lãng phí công suất hoạt động của máy móc thiết bị như hiện nay
Công ty cần đầu tư hơn nữa quảng cáo ,tiếp thị và chào hàng của mình trên thị trường
-Quảng cáo và tiếp thị là một trong các chính sách Marketing hiện đại đã không thể thiếu được trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế .Nhất là ,đối với lĩnh vực họat động sản xuất kinh doanh của DN .Do đó, tăng cường cho công tác quảng cáo và tiếp thị nhằm giúp cho công ty mở rộng hơn nữa đến cácđối tươngj tiêu dùng
-Hiện nay, đói với thị trường trong nước công ty chủ yếu quảng các sản phẩm của mình qua các cuộc triển lãm người tiêu dùng.Tuy nhiên, trong thời đại ngày nay ,quảng cáo có thể được tiến hành qua các kênh truyền hình và qua phương tiện thông tin đại chúng thì nó mới thực sự thu hút đông đảo quần chúng nhân dân .Từ đó , nó m ới có sức hấp dẫn với người tiêu dùng ,chi ph í cho hoạt động này tương đối lớn.Ví dụ như :ở Mỹ ,Nhật …còn ở Việt Nam thực tế lợi ích mang lại cho công ty là rất lớn
Mặc dù hiện nay ,khắp các tỉnh thành phố trong cả nước công ty đều có các đại lý ,cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm nhưng khả năng nắm bắt của công ty về người tiêu dùng là rất thấp .Do vậy,công ty phải cử các chuyên gia của mình để đi nghiên cứu và điều tra thị trường trong nước để có thể thực hiện việc cải tiến mẫu mã sản phẩm theo đúng thị hiếu người tiêu dùng