- Hiệu quả kinh doanh: Từ những chỉ số tài chính phân tích ở trên chúng ta cĩ th ể nhận thấy ngay rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh củ a Cơng ty
3.3.6.Phát triển nguồn nhân lực
10. Xu hướnhg chuyển giao công nghệ sản xuất thuốc lá sang các
3.3.6.Phát triển nguồn nhân lực
Cĩ hai vấn đề cần quan tâm để phát triển nguồn nhân lực, đĩ là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và xây dựng chếđộ đãi ngộ hợp lý.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Huấn luyện – đào tạo: Cơng ty Thuốc lá Bến Tre cần đẩy mạnh cơng tác đào tạo đội ngũ cán bộ hiện tại theo hướng trọng tâm vào một số lĩnh vực và đối tượng nhằm tránh tình trạng đào tạo dàn trải, kém hiệu qủa. ðối với cán bộ quản lý, Cơng ty cần tập trung đào tạo theo hướng bổ sung các kiến thức về quản trị, nghiên cứu thị trường, tài chánh, các kỹ năng thuyết trình, kỹ năng tổ chức cuộc họp. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, ngồi việc đào tạo về trình độ chuyên mơn cần nâng cao trình độ hiểu biết về luật pháp trong nước và các nước trên thế giới, các thơng lệ quốc tế để cĩ thể khắc phục được những thiệt hại khơng đáng cĩ.
- Cơng tác tuyển dụng: việc tuyển dụng cũng cần phải được quan tâm đúng mức, tuyển dụng phải theo quy trình thi tuyển, hội đồng phỏng vấn. Phải đảm bảo nguyên tắc khách quan, trọng người tài và cĩ chiến lược thu hút nhân tài cụ thể.
Xây dựng chếđộđãi ngộ hợp lý và hấp dẫn
Chế độ đãi ngộ phải được xây dựng một cách hợp lý và hấp dẫn nhằm thu hút người tài, tránh tình trạng người tài rời bỏ Cơng ty sang phục vụ cho đối thủ cạnh tranh.
+ Cần cĩ các biện pháp cương quyết hơn trong việc chống thuốc lá điếu nhập lậu, chống gian lận thương mại để các đơn vị sản xuất thuốc điếu cạnh tranh bình đẳng.
+ Tăng cường đẩy mạnh cơng tác chống buơn lậu, hàng giả và gian lận thương mại, đặc biệt là mặt hàng thuốc lá điếu nhằm bảo vệ thị trường nội địa và tăng thu thuế cho ngân sách.
+ Tăng cường quản lý chất lượng thuốc điếu lưu thơng trên thị trường như kiểm tra về việc đăng ký nhãn hiệu hàng hĩa, chất lượng sản phẩm để chống hàng giả, hàng lậu thuế, hàng kém chất lượng… nhằm đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng và lành mạnh mơi trường kinh doanh thuốc lá.
+ Nhà nước cần cĩ chính sách và biện pháp quản lý nguyên liệu Trung Quốc nhập khẩu vào Việt Nam rõ ràng, tránh tình trạng nhập lậu làm ảnh hưởng lớn đến kế hoạch thu mua nguyên liệu của các doanh nghiệp.
+ ðề nghị nhà nước cĩ chính sách, cơ chế cho vay ưu đãi từ Ngân hàng phát triển để phát triển vùng nguyên liệu thuốc lá tại những vùng sâu, vùng xa và những vùng khĩ khăn để các doanh nghiệp cĩ điều kiện phát triển vùng nguyên liệu thuốc lá… các Bộ, ngành, địa phương tạo điều kiện huy động nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng để phục vụ cơng tác phát triển vùng nguyên liệu.
+ ðể phát triển lâu dài và bền vững vùng trồng nguyên liệu trong nước, tránh tình trạng tranh mua, tranh bán nguyên liệu, đảm bảo lợi ích cho người trồng, nhà đầu tư, đơn vị sản xuất thuốc lá đề nghị các Bộ ngành và địa phương liên quan cần tăng cường cơng tác quản lý Nhà nước đối với việc đầu từ trồng và thu mua nguyên liệu thuốc lá tại các vùng trồng nguyên liệu, tạo điều kiện phát triển ổn định vùng nguyên liệu thuốc lá thực hiện đúng nội dung của Quyết định số 80/2002/Qð.TTg ngày 24/6/2002 của Thủ tướng Chính phủ về việc tiêu thụ sản phẩm nơng sản hàng hĩa thong qua hợp đồng, kiểm sốt chặt chẽ.
+ ðề nghị nhà nước tăng cường đầu tư cho hoạt động khoa học cơng nghệđể nghiên cứu, sản xuất giống thuốc lá cĩ chất lượng cao, nghiên cứu áp dụng các quy trình kỹ thuật vào trồng trọt, chăm sĩc, hái sấy tiên tiến nhằm tăng năng suất và chất lượng nguyên liệu, hỗ trợ kinh phí đào tạo cán bộ kỹ thuật trồng cây thuốc lá, hỗ trợ kinh phí đào tạo nghề cho nơng dân.
KẾT LUẬN
Xây dựng chiến lược kinh doanh là cơng tác hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững, gĩp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngồi nước.
Qua việc phân tích và đánh giá mơi trường hoạt động, nguồn lực bên trong của Cơng ty Thuốc lá Bến Tre, những dự báo về tình hình tiêu thụ thuốc lá đến năm 2020, trên cơ sở các ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận IFE, ma trận EFE, ma trận QWOT, các ma trận QSPM, chúng ta đã đưa ra được các chiến lược kinh doanh quan trọng nhằm định hướng giúp Cơng ty Thuốc lá Bến Tre hoạt động và phát triển đến năm 2020, bao gồm các chiến lược chủ yếu sau : Chiến lược mở rộng thị trường, chiến lược mở rộng mạng lưới phân phối, chiến lược phát triển vùng trồng nguyên liệu, chiến lược tài chánh. Dựa trên các chiến lược đã được hoạch định, chúng ta đã xây dựng được các nhĩm giải pháp về mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, phát triển vùng trồng nguyên liệu, tài chánh, nhân lực để thực hiện chiến lược trên. ðồng thời đưa ra các kiến nghị với các Bộ, ngành nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho mơi trường sản xuất kinh doanh của ngành thuốc lá nĩi chung, trong đĩ cĩ Cơng ty Thuốc lá Bến Tre.
Luận văn chỉ là bước đầu giúp Cơng ty Thuốc lá Bến Tre cĩ một cái nhìn khái quát về những bước đi trong thời gian tới. Do đĩ để tận dụng và phát huy tốt các chiến lược trên thì Cơng ty cần phải cĩ sự thay đổi nhận thức từ lãnh đạo cho đến nhân viên, tăng cường phát huy nội lực, chỉ cĩ nội lực vững mạnh thì mới tạo được lợi thế cạnh tranh, phát huy được các cơ hội và hạn chế những đe dọa mà mơi trường bên ngồi mang lại.
Tin rằng luận văn cĩ thể gĩp phần nào cho việc xây dựng chiến lược SXKD của Cơng ty Thuốc Lá Bến Tre, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty trên thị trường trong nước và quốc tế, thúc đẩy sự phát triển của Cơng ty nĩi riêng và ngành thuốc lá Việt Nam nĩi chung./.
2. C m nang kinh doanh Havard(2005), Chi n l c kinh doanh hi u q a, nhà
xu t b n t ng h p,TPHCM.
3. GS.TS Nguy n Th Liên Di p(2008), Chi n l c và sách l c kinh doanh,
nhà xu t b n Th ng kê,TPHCM.
4. PGS.TS Nguy n th Liên Di p và Th.S. Ph m V n Nam(2006), Chi n l c
và chính sách kinh doanh, nhà xu t b n Lao đ ng xã h i,TPHCM.
5. H ng Huyd ch(2007), ph ng pháp ho ch đ nh chi n l c, nhà xu t b n giao thơng v n t i,TPHCM.
6. Nguy n H u Lam, inh Thái Hồng, Ph m Xuân Lan(2007), Qu n tr chi n l c- phát tri n v th c nh tranh, nhà xu t b n Th ng kê.
7. Nguy n ình Th - Nguy n Th Mai Trang(2007), Nghiên c u th tr ng, nhà xu t b n i h c Qu c gia,TPHCM.
8. Nguy n Ng c Tồn d ch(2009), Chi n l c c nh tranh-Michael E.Porter, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nhà xu t b n tr
9. Fred R.David(2006), Khái lu n v qu n tr chi n l c, nhà xu t b n th ng
kê,TPHCM. 10.Website :
- WWW.dofico.com.vn (gi i thi u v T ng cơng ty) ( T ng Cơng ty CNTP ng Nai).
- WWW.gso.gov.vn ( T ng c c th ng kê).
N m Dân s ( ngàn ng i) T ng tr ng(%) S ng i t 15 tr lên ( ngàn ng i) T ng tr ng(%) 1999 76.330 50.770 2000 77.635 1,7 51.162 0,78 2005 82.160 1,14 59.900 3,4 2006 83.080 1,12 61.229 2,2 2007 84.000 1,11 63.420 3,5 2008 84.900 1,07 63.675 0,4 2009 85.800 1,06 64.350 1,06 2010 86.700 1,05 65.485 1,5 2015 91.021 1,00 68.342 1,1 2020 95.197 0,90 72.998 1,3
Ngu n : Niên giám th ng kê và t ng đi u tra dân s n m 2009 d báo phát tri n dân s đ n 2020.
+ Giám c Cơng ty: Ngồi vi c ph trách chung v vi c đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty theo đi u l Cơng ty cịn tr c ti p ph trách các
phịng : Tài chánh – K tốn, T ch c – Hành chánh, Tiêu th – Th tr ng, K ho ch –V t t và Chi nhánh đ u t tr ng và thu mua thu c lá lá Krơngpa.
+ Phĩ Giám đ c tr c: Th ng tr c thay Giám c gi i quy t nh ng cơng vi c chung khi Giám c đi v ng, trong ph m vi đ c y quy n. Ph trách cơng tác phịng ch ng cháy n , an ninh tr t t , th c hi n n i qui, k lu t trong Cơng ty. Tham m u, ch đ o v cơng tác hành chính, ph trách, h ng d n so n th o các quy đ nh, quy ch c a cơng ty. Tham gia xây d ng cơng tác ti n l ng, th ng trong Cơng ty. Ch trì phiên h p các b ph n liên quan đ bàn, phân cơng ph i h p th c hi n các nhi m v đ c giao.
+ Phĩ Giám đ c s n xu t: Ph trách cơng tác s n xu t c a các phân x ng. i u hành các cơng vi c thu c l nh v c s n xu t c a cơng ty. Qu n lý h t th ng nhà x ng, v t li u ki n trúc, kho tàng và các h ng m c xây d ng khác. Qu n lí , t ch c th c hi n cơng tác b o qu n , b o d ng, s a ch a máy mĩc thi t b c a
Cơng ty.
* Ch c n ng c a các phịng, ban
+ Ch c n ng c a Phịng T ch c – Hành chánh
Phịng T ch c – Hành chánh cĩ ch c n ng qu n lý cơng tác hành chính và an ninh. Qu n lý cơng tác nhân l c.
+ Ch c n ng c a Phịng Tài chánh –K tốn
- Tham m u cho Lãnh đ o v các v n đ thu c lãnh v c k tốn, tài chính, ti n t ;
- T ch c th c hi n ph ng án, k ho ch phát tri n thu c l nh v c k tốn, tài chính, th ng kê t i Cơng ty. H ng d n ki m tra, đ xu t các bi n pháp ch đ o u n n n nh ng sai l ch khơng phù h p v i s phát tri n c a Cơng ty;
- L p k ho ch tri n khai th c hi n cơng tác kinh t –k ho ch đ c giao.
- Nghiên c u, đ xu t t ch c th c hi n các cơng vi c trong qu n lý s n xu t, kinh doanh theo quy đ nh c a Cơng ty.
- Xây d ng k ho ch ng n h n, trung h n, dài h n và ph ng án, d án th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh trong tồn Cơng ty.
- Xây d ng chi n l c phát tri n s n xu t kinh doanh c a Cơng ty.
- Tham m u cho Ban lãnh đ o các l nh v c k ho ch SXKD ng n, trung, dài h n, đi u hành s n xu t, k ho ch mua s m v t t qu n lý kho tàng, qu n lý s d ng v t t ;
+ Ch c n ng c a Phịng Tiêu th –Th tr ng
- Tham m u cho lãnh đ o Cơng ty trong vi c ho ch đ nh chi n l c s n ph m, t ch c tri n khai và ki m sốt các ho t đ ng c a th tr ng nh :
-Thu th p, qu n lý, phân tích thơng tin th tr ng và khách hàng.
- Cơng tác h tr , ch m sĩc qu n lý khách hàng và thúc đ y bán hàng.
- Cơng tác ti p th bán hàng và gi i thi u phát tri n s n ph m m i.
- Cơng tác xây d ng th ng hi u s n ph m và hình nh c a Cơng ty.
- L p k ho ch tiêu th hàng n m và t ng giai đo n, t ch c th c hi n vi c bán s n ph m đáp ng nhu c u th tr ng, nh m tiêu th đ c nhi u s n ph m v ii hi u qu cao nh t. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Ch c n ng c a Phịng K thu t –C đi n
- Tham m u cho Ban Lãnh đ o v vi c đ u t trang b các thi t b máy mĩc m i theo h ng cơng nghi p hĩa, t ng b c hi n đ i hĩa, h p lý hĩa s n xu t c a Cơng ty, nh m gi m s c ng i, t ng n ng su t lao đ ng, t ng ch t l ng s n ph m, t ng đ an tồn trong lao đ ng, x lý ơ nhi m mơi tr ng.
- Nghiên c u các bi n pháp nâng cao ch t l ng, tu i th c a các máy mĩc, thi t b , ti t ki m v t t ph tùng thay th trong quá trình s a ch a, tham gia hồn thi n, s a đ i các thi t k k thu t khi cĩ yêu c u.
- Xây d ng và tri n khai th c hi n cơng tác k thu t c đi n đ m b o ho t đ ng cho h th ng máy mĩc thi t b tồn Cơng ty.
- Qu n lý cơng tác an tồn v sinh lao đ ng trong Cơng ty.
+ Ch c n ng c a Chi nhánh tr ng và thu mua thu c lá lá Krơngpa
- Chi nhánh ch u trách nhi m đ i v i các kho n chi đ u t trong dân và thu
mua s n ph m đ c n tr n trong t ng v mùa.
- T ch c đ u t tr ng cây thu c lá cho dân theo đúng k ho ch phát tri n ngu n nguyên li u c a cơng ty theo t ng mùa v và phù h p quy ho ch vùng tr ng thu c lá lá c a đ a ph ng, đ m b o su t đ u t kinh t nh t; H tr k thu t gieo tr ng, ch m sĩc,
phân bĩn, thu ho ch t t nh t cho dân; T ch c t t vi c thu mua, phân lo i, b o qu n sau thu ho ch c a dân, đ m b o s n sàng cung ng nguyên li u theo yêu c u cho Cơng ty.
- Thu th p thơng tin v tình hình thu c lá lá trong khu v c đ cĩ tham m u cho Giám đ c Cơng ty trong vi c đ nh h ng phát tri n vùng tr ng và ch đ o ho t đ ng kinh doanh nguyên li u thu c lá lá trong khu v c.
+ Ch c n ng c a Phịng Cơng ngh
- Qu n lý ch t l ng nguyên li u lá và thu c lá đi u trong su t quá trình s n xu t.
- Tham m u cho Ban lãnh đ o trong vi c mua nguyên li u, h ng li u, hĩa ch t… ph c v cho s n xu t thu c lá đi u.
- Nghiên c u các lo i h ng li u, ch t ph gia, hĩa ch t … trong vi c c i ti n c ng c ch t l ng s n ph m hi n cĩ c ng nh trong vi c phát tri n s n ph m m i.
- Ph i ch h ng li u trong s n xu t. + Ch c n ng c a Phịng KCS
- Th c hi n nhi m v qu n lý k thu t s n xu t, giám sát theo đúng quy trình cơng ngh , quy ph m k thu t, đ nh m c k thu t, ch t l ng s n ph m, k thu t an tồn, b o v mơi sinh, mơi tr ng.
- Nghiên c u biên so n đ hồn thành h th ng đ nh m c kinh t k thu t, tiêu chu n ch t l ng s n ph m nguyên li u thu c lá, thu c lá đi u, các bi n pháp nâng cao ch t l ng s n ph m.
+ Ch c n ng c a Phân x ng V n –Thành ph m :
- T ch c b máy qu n lý và s p x p l c l ng lao đ ng t i các ca s n xu t m t cách h p lý đáp ng nhu c u s n xu t c a Cơng ty.
- xu t, tham m u cho lãnh đ o và các Phịng Ban liên quan v k ho ch s n xu t, quy trình cơng ngh ch bi n và đ u t s a ch a.
- Tham gia th nghi m s n ph m m i theo yêu c u c a Cơng ty ho c khách