III. ĐÁNH GIÁ VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 3.1 Đánh giá hiệu quả nhân sự bằng nguồn lực của Cơng ty.
3.1.Biện pháp nâng cao chất lượng nguồn lực thơng qua tuyển dụng.
Như chúng ta đã biết, một trong những vấn đề quan trọng trong cơng tác nâng cao hiệu quả và sử dụng nguồn lực trng doanh nghiệp đĩ là chính sách "dùng người" hay đĩ là cơng tác tuyển dụng và bố trí cán bộ cơng nhân viên vào đúng vị trí. Tuyển chọn nhân viên là cả một quá trình khơng đơn giản, nĩ địi hỏi phải cĩ phương pháp đúng. Người thực hiện tuyển chọn phải cĩ hiểu biết về chuyên mơn với vị trí tuyển chọn. Điều quan trọng là phải cĩ đủ thời gian và tài chính thì cơng tác tuyển chọn mới cĩ hiệu quả.
* Đối với lao động quản lý: Đây là đội ngũ lao động ra quyết định quản lý liên quan đến sự sống cịn của Cơng ty. Việc nâng cao chất lượng đội ngũ này luơn là điều cần thiết trong thị trường cạnh tranh như hiện nay đối với Cơng ty vật liệu kim khí, nhằm đảm bảo sự thích ứng với tình hình bất định và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Quy định và giám sát quá trình tuyển chọn và phát triển đội ngũ trung, cao cấp của Cơng ty.
+ Chú trọng tuyển chọn những người cĩ tài năng ứng xử kinh doanh, đàm phán, thương lượng đảm bảo sự cơng bằng và chủđộng khi làm việc với các đối tác kinh doanh.
+ Cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn cần được chuẩn bị kỹ càng để chọn đúng người, đúng việc.
+ Cịn cĩ những chính sách nhân sự hợp lý nhằm giữ người cĩ tài ở lại, đồng thời thu hút người giỏi đến với Cơng ty.
KIL
OB
OO
KS
.CO
- Tiếp tục hồn thiện việc phân định chức danh, trách nhiệm và quyền hạn. Bên cạnh đĩ, Cơng ty cần xây dựng quy chế rõ ràng về đề bạt và bãi miễn cán bộ quản lý tại một chức vụ nào đĩ xem xét đến các quan hệ lợi ích cá nhân với lợi ích Cơng ty.
* Đối với nhân viên.
- Chú trọng tuyển dụng trên cơ sở cân đối nguồn lực, việc tuyển chọn lao động vào một vị trí đang cĩ nhu cầu phải được ưu tiên cho những lao động làm việc tại Cơng ty từ 6 tháng trở lên và cĩ tiến bộ.
- Tuyển đúng lao động cĩ trình độ chuyên mơn nghiệp vụ tốt, đồng thời cơng ty cần tổ chức lại cơ cấu lao động cũ.
- Cơng ty cần cĩ một chương trình hội nhập và tái hội nhập với mơi trường làm việc một cách sinh động hơn, cụ thể thiết thực hơn nhằm tạo bầu khơng khí lao động năng động sáng tạo.