II. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY VẬT LIỆU KIM KHÍ.
2.5. Các biện pháp khuyến khích tạo động lực làm việc
Đây là những hoạt động khuyến khích động viên, đãi ngộ, bù đắp thêm những cơng sức mà cán bộ cơng nhân viên đã bỏ ra. Nĩ khơng chỉ mang tính vật chất mà cịn mang ý nghĩa tinh thần, làm xố đi mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, giữa người cùng làm việc với nhau trong doanh nghiệp. Ngồi thương mại ra, các cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty cịn được thưởng chế độ tiền thưởng. Đây là một yếu tố rất quan trọng, nĩ giúp người lao động yêu cơng việc, kích thích khả năng sáng tạo, cải tạo được điều kiện làm việc cũng như cuộc sống người lao động.
* Đối với nhân viên: việc mơi giới sẽđược hưởng hoa hồng là 0,1% Tổng giá trị hàng hố mình mơi giới được
* Việc khen thưởng và phân phối cuối năm.
Biểu 6: Xếp hạng khen thưởng dịp cuối năm
Loại Ngày cơng đi trong năm A 95 - 100% ngày cơng
B 90 - 94% ngày cơng C 85 - 89 % ngày cơng
Nguồn trích dẫn: Quyết định chế độ khen thưởng của Cơng ty
* Bồi dưỡng ca 3 độc hại Sản lượng sản phẩm ho n th nh vượt mứckế hoạch thực hiện trong thời gian l m thêm ng y lễ, thứ bảy, chủ nhật Đơn giá tiền lương 200% x
KIL
OB
OO
KS
.CO
- Những người làm việc ca đêm ( 22h - 6h) những người làm việc cĩ độc hại theo nghề quy định.
- Mức bồi thường
Ca 3 1 suất 5.000đ Độc hại 1 suất 5 000 - 7000đ * Các chế 1 suất 5000 - 7000đ
* Các chếđộ phúc lợi xã hội mà người lao động được hưởng từ Cơng ty. - Vốn để đảm bảo chế độ làm việc của người lao động hiện tại là tương đối hồn thiện đã cĩ đồ trang bị cho việc lao động đảm bảo an tồn trong lao động.
- Việc đi cơng tác: cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty đi cơng tác được thanh tốn theo đúng chế độ Nhà nước.
- Cơng ty cịn phân phối thêm thu nhập vào những ngày lễ hay từ hiệu quả kinh doanh cho các phong trào thi đua.
- Hồn thành tốt các chế độ đãi ngộ người lao động như: nộp bảo hiểm cho người lao động, tham gia các phong trào do Đảng, Nhà nước kêu gọi…