II. Thực trạng ảnh hởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
Một số giải pháp kiến nghị nhằm tăng NSLĐ ở công ty dệt minh kha
NSLĐ ở công ty dệt minh khai
Thực hiện phơng châm lý thuyết phải đi đôi với thực hành phải làm sao để không ngừng tăng hiệu qủa kinh doanh phát huy hết tác dụng công tác tăng NSLĐ, khai thác đợc khả năng tiềm tàng của ngời công nhân và tận dụng hết sức sản xuất sẵn có của doanh nghiệp. Nhằm tăng hiệu quả của hoạt động s ản xuất kinh doanh, thu đợc những thành công mới giúp cho công ty ngày càng lớn mạnh góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội của đất nớc.
Công ty xác định cho mình con đờng phát triển với những mục tiêu trớc mắt và lâu dài để từ đó có thể hoạch định chiến lợc và các kế hoạch phát triển và đa ra các giải pháp làm công cụ nhằm đạt đợc các mục tiêu đó.
I. Mục tiêu cơ bản:
Có thể nói sau hơn 30 năm hình thành và phát triển với những biến động của lịch sử chính trị, những khó khăn thách thức cản trở nhng công ty vẫn đứng vững và ngày càng phát triển liên tục khẳng định minhf là một con chim đầu đàn của ngành công nghiệp nhẹ Hà nội. Những cố gắng, những hi sinh của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty đã đợc đền đáp xứng đáng. Trởng thành sau 30 năm công ty đã hoàn thành một cách suất sắc nhiệm vụ mà đảng và Nhà nớc giao cho , những mục tiêu chiến lợc mà cán bộ công ty đặt ra. Bớc sang thế kỷ 21, một kỷ nguyên mới của nền kinh tế, sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế nớc nhà và trên thế giới, trong quá trình toàn cầu hoá nền kinh tế và cơ hội của Việt Nam trong việc nhập AFTA tạo nên cạnh tranh khốc liệt giữa các công ty để có thể phát triển hơn nữa lãnh đạo công ty đã đề ra mục tiêu nhiệm vụ trong những năm tới.
- Tiếp tục phát triển và phát triển hơn nữa để xứng đáng là một con chim đầu đàn của ngành công nghiệp Hà nội. Hoàn thành nhiệm vụ của Nhà nớc giao cho.
- Liên tục cải tiến máy móc thiết bị, tăng sản lợng nâng cao chất lợng để có thể cạnh tranh đợc với hàng hoá quốc tế khi Việt Nam chính thức là thành viên của AFTA.
- Phấn đấu đến năm 2010 có thể tăng quy mô sản xuất lên gấp 2 lần và sản phẩm của công ty sẽ trở nên quen thuộc với khách nớc ngoài đặc biệt là khách ở thị trờng Mỹ và Tây Âu.
- Tăng cờng hơn nữa khả năng độc lập tự chủ của công ty trong sản xuất kinh doanh đa công ty trở thành một công ty có tầm vóc trong khu vực để đạt
đợc những mục tiêu đó công ty cần có những mục tiêu ngắn hạn và cụ thể trong thời gian tới từ đó có những bớc tiến xa hơn trong tơng lai.
2. Mục tiêu và chiến lợc cụ thể trong những năm tới.
Căn cứ vào tình hình phát triển kinh tế trong nớc và trên thế giới, nhìn nhận đợc những bớc chuyên r biến của nền kinh tế và điều kiện của bản thân cán bộ lãnh đạo công ty thống nhất đa ra những mục tiêu cụ thể trong những năm tới.
- Tiếp tục duy trì sản phẩm truyền thống là khăn ăn để xuất khẩu sang thị trờng Nhật Bản đây là thị trờng chủ đạo để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thị trờng này chiếm tới 85% sản lợng xuất khẩu của công ty.
- Trên cơ sở duy trì thị trờng truyền thống, công ty sẽ phát triển một số sản phẩm khăn cao cấp dùng bán trong các siêu thị tại Nhật, khăn bán tại các Shop đồ hiệu, khăn ăn cho khách sạn, áo choàng tắm bông cao cấp.
- Chú ý đến việc phát triển thị trờng trong nớc, đa số sản phẩm bán ra thị trờng trong nớc đều là những sản phẩm cha đủ tiêu chuẩn xuất khẩu vì thế, trong tơng lai gần, công ty sẽ tiến hành thiết kế một số sản phẩm theo mùa vụ và sản phẩm phù hợp với điều kiện của Việt Nam để tung ra bán rộng rãi , nhằm chiếm lĩnh lại thị trờng nội địa ổn định.
- Trong những năm tới công ty sẽ tiến hành thâm nhập và mở rộng thị phần của mình sang thị trờng Tây Âu và Mỹ rộng lớn, đây là thị trờng tiềm năng nhng hiện nay lợng sản phẩm xuất khẩu sang đó lại rất ít (khoảng 5% tổng sản lợng). Đồng thời công ty có hớng mở một số đại lý chính thức giới thiệu và bán sản phẩm tại hai thị trờng này vì hiện nay công ty cha có một đại lý chính thức nào ở trong nớc cũng nh ngoài nớc.
- Nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã nhằm thoả mãn nhu cầu tiêu dùng phong phú của khách hàng trong và ngoài nớc. Đồng thời công ty cũng có hớng tiến hành đẩy mạnh hoạt động quảng cáo rộng rãi cho sản
phẩm của công ty cả trong và ngoài nớc nh: mở trang WEB riêng, quảng cáo trên mạng, trên truyền hình, báo nhằm nâng cao uy tín và mở rộng thị trờng.
- Công ty sẽ tiếp tục đầu t thực hiện một số dự án nhằm cải tiến dây chuyền công nghệ, nâng cao chất lợng chủng loại sản phẩm, đẩy mạnh công tác nghiên cứu nhu cầu của thị trờng để có thể đa ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trờng.
- Xây dựng đợc một đội ngũ lao động có trình độ lành nghề cao, có tinh thần trách nhiệm và lòng trung thành với công ty, tạo nên bầu không khí lành mạnh trong hoạt động sản xuất.
Đó là những hớng đi đúng đắn và tích cực của một doanh nghiệp năng động đang trên đà phát triển. Với tình hình nh hiện nay cộng với sự cố gắng nỗ lực của cán bộ nhân viên trong công ty, chắc chắn việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh là rất cần thiết và sẽ đạt hiệu quả cao.
2. Một số giải pháp.
Xuất phát từ những mục tiêu đặt ra, những tồn tại và khó khăn trong công tác tăng NSLĐ cán bộ lãnh đạo không ngừng tìm tòi và áp dụng mọi biện pháp nhằm khắc phục những khó khăn đó.