II. Thực trạng ảnh hởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
a- Những thành công đạt đợc trong công tác tăng NSLĐ.
Trải qua hơn 30 năm tồn tại và phát triển với biết bao khó khăn thử thách công ty dệt Minh Khai đã khắc phục những khó khăn để từng bớc hoàn thiện và phát triển hơn nữa. Sự lớn mạnh của công ty phải kể đến đóng góp của đội ngũ CNV trong công ty. Những thành công nối tiếp thành công đã đa công ty trở thành một doanh nghiệp lớn trong số những doanh nghiệp dệt may cuả Hà Nội nói riêng và đất nớc nói chung.
Những thành công đó trớc hết phải kể đến sự lớn mạnh cảu công ty. Công ty đã lớn mạnh lên cả về số lợng và chủng loại hàng hoá sản xuất ra, thị trờng tiêu thụ ngày càng mở rộng, không chỉ ở trong nớc mà hàng hoá của công ty còn xuất khẩu ra nhiều nớc trên thế giới (chiếm 70% sản lợng). Xuất khẩu hàng hoá là một trong những lợng chính của công ty hiện tại và trong t- ơng lai. Một số thị trờng lớn mới mở ra cho công ty nhiều cơ hội và thách
thức. Để thâm nhập đợc vào những thị trờng này đòi hỏi công ty phải tạo đợc uy tín mạnh mẽ. Vì vậy số lợng và chất lợng mặt hàng là điều quan trọng quyết định đến bớc thành công của công ty. Bên cạnh đó với qui mô sản xuất ngày càng mở rộng, sức sản xuất ngày một cao giúp cho công ty không ngừng phát triển đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng sản phẩm. Nếu so sánh ngày mới thành lập và hiện nay ta có thể thấy rõ công ty lớn mạnh lên nh thế nào. Khi mới thành lập công ty chỉ có 260 máy dệt Trung quốc với số lao động là 415 ngời thì hiện nay số máy móc của công ty đã lên tới 462 cái và lao động là hơn một nghìn ngời. Những minh chứng đó đã cho thấy công ty lớn mạnh cả về chất và lợng.
Để đạt đợc những thành công này ngoài sự cố gắng nỗ lực của CNV trong công ty, sự chỉ đạo, giúp đỡ Thành phố, còn phải kể đến đờng lối sản xuất kinh doanh đúng đắn của lãnh đạo công ty. Chính sự mạnh dạn trong việc thay đổi cơ cấu sản xuất, trang bị, mau sắm thêm máy móc thiết bị mới đã giúp công ty đạt đợc những thành công đó. Máy móc thiết bị hiện đại không những giúp công ty nâng cao đợc chất lợng mà con giúp công ty trong việc tăng NSLĐ, gia tăng sản lợng và lợi nhuận. Đầu năm 2002, công ty đợc trao chứng chỉ ISO 9001 phiên bản 2001 đây có thể coi nh câu trả lời cho công ty trong gia tăng năng xuất và chất lợng sản phẩm.
Hàng năm công ty luôn đạt và vợt mức kế hoạch đơch Thành phố giao, đóng góp một số lợng thuế lớn vào ngân sách (trên 2 tỷ đồng) của chính phủ. Có thể nói nhiệm vụ đối với nhà nớc luôn đợc công ty hoàn thành, duy trì, và phát triển nguồn vốn, ổn định sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm và đảm bảo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, góp phần cùng với sự phát triển chung của đất nớc. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công đó của công ty không thể không nói đến những tồn tại mà công ty đã và đang cố gắng khắc phục.
Với một bề dày lịch sử hoạt động không phải công ty không gặp phải những khó khăn. Những khó khăn đó bắt nguồn từ cả những nguyên nhân khách quan và chủ quan.
Nền kinh tế thị trờng phát triển một loạt các công ty dệt trong nớc ra đời nh công ty dệt 8 –3, công ty dệt 10 –10, công ty dệt kim Đông Xuân, công ty dệt Nam Định. Sự cạnh tranh giữa các công ty dệt trong nớc ngày càng khốc liệt. Trong khi đó thị trờng tiêu thụ trong nớc, sức mua không tăng gây ra rất nhiều khó khăn cho các công ty dệtnói chung và công ty dệt Minh Khai nói riêng. Điều này làm cho các công ty dệt không dám mở rộng qui mô sản xuất vì lý do sợ không tiêu thụ đợc sản phẩm, dẫn đến lợi nhuận thấp hoặc thua lỗ. Bên cạnh đó trớc sự phát triển của nền kinh tế các n- ớc trong khu vực và trên thế giới càng làm cho số lợng công ty trong ngành dệt tăng nhanh gây khó khăn không ít cho các công ty trong nớc vốn thua kém về chất lợng và mẫu mã. Đặc biệt là sự phát triển mạnh của nền kinh tế Trung Quốc, sản phẩm của các công ty dệt ở nớc này giá vừa rẻ chất lợng không kém lại đa dạng về mẫu mã làm cho công ty mất đi một số lợng bạn hàng đáng kể. Do đó nhiều lúc công ty không giám sát huy động hết công suất máy móc, sức sản xuất. Vì vậy năng xuất lao động bị hạn chế. Việc tìm kiếm bạn hàng đối tác cũng gặp rất nhiều khó khăn, khi mà nền khoa học kỹ thuật phát triển rất nhiều loại sản phẩm có thể thay thế đợc cho sản phẩm dệt khiến cho sức mua trong nớc và trên thế g iới có phần giảm sút. Vì vậy, khả năng tiêu thụ là rất hạn chế dẫn đến số lợng sản phẩm bán ra không đợc nhiều làm cho kim ngạch xuất khẩu của công ty bị giảm.
Không những thế do đặc thù của công ty chủ yếu là xuất khẩu , hàng năm công ty xuất khẩu hơn 80% số lợng sản phẩm. Vì vậy, khi tình hình chính trị không ổn định, sự mất giá của đồng Yên Nhật mà Nhật Bản là một trong những bạn hàng lớn nhất của côn g ty, cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới,
trong khu vực và trong nớc kéo dài làm ảnh hởng đến tâm lý ngời dân, thay bằng việc mua sắm, ngời dân có su hớng tiết kiệm nhiều hơn.
Chính sự phụ thuộc quá lớn vào thị trờng tiêu thụ nớc ngoài nên khi tình hình kinh tế chính trị mất ổn định sẽ tạo ra những ảnh hởng nghiêm trọng tới sản xuất tiêu thụ của công ty.
Tuy đội ngũ CNV trong công ty c ó sự năng động cần cù, lòng yêu nghề, sự gắn bó với công ty. Nhng sự kém phát triển của nền kinh tế Việt Nam nói chung ảnh hởng rất lớn tới lực lơng lao động trong công ty.
Nếu nhìn vào mặt bằng trình độ kỹ thuật trong cả nớc thì công ty không hề yếu kém nhng so với mặt bằng của thế giới thì lực lợng lao động của công ty cha thể nói là cao đợc, điều này gây ra rất nhiều khó khăn cho công ty trong việc hiện đại hoá sản xuất, t ăng cờng máy móc thiết bị mới. Khoảng cách trong quan hệ sản xuất giữa lực lợng lao động và máy móc tạo nên khó khăn cho công ty khi muốn sử dụng hiện đại làm cho NSLĐ của công ty khó có thể tăng nhanh đợc.
Những tồn tại trên không thể giải quyết trong một sớm một chiều mà là cả một quá trinh phấn đấu bền bỉ, công ty cần phải có những giải pháp vừa mang tính cụ thể trớc mắt vừa mang tính lâu dài, để giải quyết nó không những cần sự cố gắng, lòng ham học hỏi của CNV mà còn là sự quan tâm giúp đỡ của Thành phố và chính phủ trong việc duy trì các chính sách kinh tế của đất nớc.
Phần 3