Qua đ tài nghiên c u “ nh h ng c a trách nhi m xã h i n i doanh nghi p đ i v i ng i lao đ ng đ n cam k t t ch c” có th th y r ng vi c th c hi n CSR c a doanh nghi p là h t s c quan tr ng, đ c bi t là trách nhi m đ i v i đ i ng nhân viên. Nghiên c u đã cho th y tác đ ng tích c c c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i đ i v i nhân viên đ n cam k t t ch c c a h . K t qu nghiên c u c ng cho th y có s khác bi t v cách nhìn nh n, đánh giá c a ng i lao đ ng Vi t Nam so v i các th tr ng khác. Ví d nh trong nh n th c c a ng i lao đ ng Vi t Nam, ch khi có tình c m v i công ty h m i c m th y có trách nhi m và h p đ o đ c khi ti p t c g n bó lâu dài v i công ty. i u này c ng g i ý cho các doanh nghi p c n chú ý h n đ n các bi n pháp giúp gia t ng tình c m c a nhân viên v i t ch c. M t v n đ khác là trong các thành ph n trách nhi m xã h i c a doanh nghi p v i ng i lao đ ng bên c nh l i ích thì y u t t ch trong công vi c đ c đánh giá khá cao, đi u này cho th y ng i lao đ ng n c ta hi n nay b t đ u quan tâm nhi u h n đ n “cái tôi” c a mình, h mu n đ c t do th hi n n ng l c b n thân, có chính ki n riêng ch không đ n thu n là th c hi n nh ng yêu c u s n có c a qu n lý.
Các doanh nghi p c n thay đ i nh n th c c a mình v vi c th c hi n CSR, đây không ch là trách nhi m mà còn là quy n l i, nó mang l i nh ng l i ích th c t cho doanh nghi p. Doanh nghi p c n xây d ng m t ch ng trình chính sách trách nhi m xã h i th ng nh t t lãnh đ o cao nh t đ n t ng nhân viên trong doanh nghi p.
K t qu phân tích cho th y l i ích v n là m t v n đ c b n, có nh h ng l n nh t đ n cam k t t ch c. L i ích đây không ch đ n thu n là ti n l ng mà còn bao g m nh ng kho n phúc l i khác nh nh ng kho n tr c p v y t , giáo d c,
chính sách h tr cho nhân viên c ng nh các thành viên trong gia đình h ,... M t đi m quan tr ng c n l u ý đây là m u ch t n m s công b ng; không ph i c tr l ng cao, th ng nhi u là t t, quan tr ng công ty c n th hi n cho nhân viên th y đ c s quan tâm c a công ty dành cho nhân viên c a mình, l ng c n phù h p v i m t b ng l ng chung, tr l ng đúng h n, chính sách nâng l ng h p lý. Công ty c n th hi n cho nhân viên c m nh n h đang nh n đ c nh ng gì x ng đáng v i công s c c a mình, nh ng đóng góp c a mình luôn đ c công ty ghi nh n.
M t y u t khác đ c ng i lao đ ng quan tâm là s t ch trong công vi c. B t c ai c ng mong mu n đ c làm vi c m t cách tho i mái, ch đ ng h n là làm theo s nh ng s p đ t c a ng i khác. Vì v y, các công ty c n t o cho nhân viên c a mình s t ch nh t đnh trong công vi c c a h . Tuy nhiên, s t do quá m c c ng d phát sinh tiêu c c khi nhân viên không t p trung vào công vi c c a mình. M t ch đ phân quy n và giám sát h p lý là đi u các công ty c n đ u t xem xét đ có chính sách phù h p cho t ng mô hình công ty.
Y u t cu i cùng có nh h ng đ n cam k t t ch c theo k t qu nghiên c u là đào t o và phát tri n. ào t o đã và đang tr thành m t trong nh ng nhi m v quan tr ng hàng đ u ngày nay. ào t o không ch trang b cho các nhân viên nh ng k n ng chuyên môn và ngh nghi p c n thi t mà nó còn cho th y công ty đang đ u t cho nhân viên và quan tâm t i h vì thành công chung c a c hai bên trong t ng lai. Vì v y, đào t o còn là m t ngh thu t đ ng viên nhân viên, gia t ng s g n bó c a h v i công ty. Các nghiên c u cho th y ph n l n nh ng nhân viên làm vi c hi u qu , hoàn thành t t công vi c đ u đã t ng đ c đào t o m t cách thích h p nh t, và h tr thành chìa khoá d n t i thành công cho các công ty. H là nh ng bông lúa chín m ng nh t trong cánh đ ng r ng l n, và không ng ng đóng góp quan tr ng vào thành công c a công ty trong t ng lai. Trên lý thuyêt, công ty s có th tuy n d ng đ c nh ng nhân viên s h u đ y đ các k n ng c n thi t nh ng th c t trong th tr ng lao đ ng c nh tranh m nh m nh hi n nay, s không d dàng gì có đ c các nhân viên k n ng đ y đ nh v y. Do đó, các công ty c n xây d ng cho mình m t ch ng trình đào t o bài b n và t o nh ng c h i phát tri n cho nhân
viên c a mình. M t khi đ c đào t o phù h p nhân viên d dàng h n trong vi c đáp ng nh ng yêu c u c a công vi c, t đó có nh ng đóng góp tích c c cho s thành công c a công ty; đi u này cùng v i m t ch đ đ ng viên, c h th ng ti n h p lý s tác đ ng đ n tâm lý c a h , làm h c m th y g n bó h n, t o nên s cam k t m nh m .