Gi i thi ut ng quan v côngătyăTNHHăV ăMinh

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng tại công ty TNHH vũ minh đến năm 2020 (Trang 33)

M C LC

4. Ph ngăphápănghiênăc uăvƠăngu nd li u

2.1. Gi i thi ut ng quan v côngătyăTNHHăV ăMinh

ắên đ y đ : CôngătyăTNHHăV ăMinh

V n đi u l : 5,000,000,000ăVN

S KKD: 041138

Ngày thành l p: 14/05/1997

T i Hà N i: P. 503 s 101ăLángăH ,ă ngă a,ăHƠăN i

T i à N ng: 68ă ngăLêăM nhăTrinh,ăP.ăPh c M ,ăQ.ăS năTrƠ,ăTP.ă ƠăN ng

T i Tp. H Chí Minh: P10, l u 9, Cao căAnăKhangăB,ăP.ăAnăPhú,ăQ.2,ăTP.HCM

Website: www.vuminh.com.vn Email: info@vuminh.com.vn

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n

ThƠnhăl păngƠyă14ăthángă5ăn mă1997ăt iăTp.ăHƠăN i, v i s nhơnăviênăbanăđ u ch

cóă2ăng i.ă năn mă2000ăthƠnhăl păthêmăv năphòngăt i TP.H ChíăMinhăkhiănh n th y

nhu c u r t l n t i khu v căphíaăNam.

năn mă2012ăthƠnhăl păthêmăchi nhánhăt iăTP.ă ƠăN ngăđ phátătri n kinh doanh

t i khu v c mi n Trung. Hi nănayăV năphòngă ƠăN ngăcònănh v iă5ănhơnăviênălƠmăvi c

đ phơnăph i s n ph m cho nh ngăkháchăhƠngăm i t i khu v c mi n Trung.

2.1.2. L nh v c kinh doanh

CôngătyăTNHHăV ăMinhăho tăđ ngătrongăl nhăv căth ngăm iăvƠăd ch v . K t

ngƠyăthƠnhăl p,ăV ăMinhăluônăgi v ng tri tălỦăkinhădoanhăc aămìnhălƠăch cung c păcácă

s n ph măcóăch t l ng cao nh t c aăcácănhƠăs n xu t l n,ăuyătínătrênăth gi iăcùngăv i

Cácăs n ph mădoăV ăMinhăcungăc p g măcóăcácăs n ph m c aăcácăth ngăhi u n i ti ng

trênăth gi i nh :

Asteks (Th Nh ă K ):ă Vòngă da,ă v su tă choă máyă kéoă s i. Nh p v nguyênă đaiă

nguyênăki năvƠăxu tăchoăkháchăhƠng.

Aumundă(CHLBă c): H th ng v n chuy n, kho v t li u r i. V ăMinhălƠmănhƠă môiăgi iăchoăhưngăAumund,ăkhiăkỦăđ c h păđ ngămuaăbánăv iăkháchăhƠngătrongăn c,

hưngăAumundăs mangămáyămócăthi t b đ n l părápăchoăkháchăhƠngăv iătiêuăchu năvƠă côngăngh hoƠnătoƠnăc a Aumund.

Habasit (Th yăS ):ăDơyăđaiăvƠăb ngăt i. V ăMinhălƠmăđ i di năchoăhưngăHabasităđ

cung c p s n ph mădơyăđaiăvƠăb ngăt i trong th tr ng Vi t Nam. Lo iăhƠngănƠyăđ c

nh p v Vi tăNamăd i d ngăbánăthƠnhăph m, v t iăx ng s n xu t c aăV ăMinhăph i

tr iăquaăcôngăđo n c t n iătheoăyêuăc u c a t ng ch ng lo i sauăđóăcung c p cho kháchă hƠng.ăDoăđóăriêngăs n ph mănƠyăph iăcóăx ng s n xu t,ăcôngănhơnăk thu tăđ chuy n

hóaăbánăthƠnhăph măthƠnhăthƠnhăph m cu iăcùng.

HofmannăEngineeringă(Úc):ăD ch v k thu tăc ăkhíăchuyênăsơu. C ngăt ngăt nh ă

s n ph măAumund,ăV ăMinhăch lƠmănhƠămôiăgi iăchoăhưngănƠy.

KlüberăLubricationă(CHLBă c): D u m bôiătr năđ c bi t. Nh p v nguyênăđaiă nguyênăki năvƠăxu tăchoăkháchăhƠng.

Perfect ( nă ): Ph tùngăchoămáyăd t bao PP. Nh p v nguyênăđaiănguyênăki năvƠă

xu tăchoăkháchăhƠng.

Reinersă+ăFürstă(CHLBă c): N i,ăkhuyênăchoăngƠnhăkéoăs i. Nh p v nguyênăđai

nguyênăki năvƠăxu tăchoăkháchăhƠng.

Trongăcácăs n ph m doăcôngătyăV ăMinhăcungăc p trênăthìăs n ph măHabasitălƠăs n

ph m ph iăđ căđ uăt ănhi u nh tăvìăc n cóăx ng s n xu t v iămáyămócăthi t b ngo i

nh p,ăcôngănhơnăk thu t,ăđƠoăt o tay ngh ầăđ đ m b oăđ c ch tăl ng c a s n ph m

gi s t pătrungănghiênăc u nh ng ho tăđ ng qu n lỦăch tăl ngăliênăquanăđ n s n ph m

Habasit,ăphơnătíchăđánhăgiáăth c tr ngăvƠăđ xu t gi iăphápăđ hoƠnăthi n ho tăđ ng qu n

lỦăch tăl ng c aăcôngăty.ăCácăs n ph măkhácăs khôngănghiênăc uăvìăch tăl ng c a

chúngăhoƠnătoƠn ph thu c vƠoănhƠăcungăc păbênăngoƠi.

2.1.3. V th trong ngành c a công ty

- Ngành Ắ i D t: Côngătyăđưăt o d ngăuyătínătrongăvi c cung c păcácăs n ph m ch t

l ng cao c aăHabasit,ăvìăđơyălƠăs n ph măđ c khuy năcáoăs d ng b iăcácăhưngăs n

xu tămáyătrongăcôngănghi păkéoăs iăvƠăd t v i.ă iăng ăk s ăc aăcôngătyăđ căđƠoăt o

chuyênăsơuăv i nh ng ki n th c v dơyăđai/b ngăt i s d ng trongăngƠnhăd t s i, n m b t

rõăquyătrìnhăs n xu tăvƠăcácăyêuăc u k thu t trong s n xu t s i, t đóăcóăth t ăv n cho

kháchăhƠngănh ng gi iăphápăhi u qu gópăph n gi măchiăphíăb oătrìămáyămóc, t ngăhi u

su t c aămáy.Th ngăhi u c aăV ăMinhătrongăcácănhƠmáyăd t s iăđangăd năđ c kh ng

đ nhăvƠătheoăđánhăgiá b năthơnăc aătácăgi lƠăm tăcôngătyăchuyênăcungăc păhƠngăhóaăch t

l ng,ăđúngăch ng lo iănênătu i th c a s n ph m Habasit th ngălơuăh năsoăv i s n

ph m thay th khácătrênăth tr ng.

- Ngành ch bi n th c ph m: KháchăhƠngăc aăcôngătyătr i r ng kh pătoƠnăqu căvƠă

trong nhi uăl nhăv c s n xu t nh ăbánhăk o,ăđ u ng, ch bi n th y s n.ăCácăs n ph m

thu c ch ng lo i d u m đ c bi tăvƠăcácăb ngăt iătrongăngƠnhăth c ph m doăcôngătyăcungă

c pă đ m b oă đ yă đ cácă tiêuă chu nă ápă d ngă trongă ngƠnhă th c ph m (FDA, HACCP,

HALLAầ) Ti t ki măchiăphíăr a s chăcácăb ngăchuy n th c ph m, mang l i nhi u l i

íchăchoăkháchăhƠng.

- Ngành s n xu t xi m ng: Côngă tyă cóă dòngă s n ph m d u m bôiă tr nă đ c bi t

chuyênădùngătrongăngƠnhăs n xu tăxiăm ng,ăs n ph mănƠyăđápă ngăđ căcácăyêuăc u k

thu t cao trong s n xu tăxiăm ngănh ăch u t i tr ng l n, ch u nhi tăđ caoầ Nh vƠoăs n

ph mănƠy,ăcôngătyăluônăđ căcácănhƠămáyăs n xu tăxiăm ngătinăt ng s d ngăvƠăxemă nh ăs n ph măKluberălƠăkhôngăth thay th trongăquáătrìnhăs d ng.

2.1.4. K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

B ng 2.1 ậDoanhăthuăquaăcácăn mătheo s n ph m c aăcôngătyăV ăMinhă

( năv tính:ăt VN )

(Ngu n: BáoăcáoăK toánăc a CôngătyăTNHHăV ăMinh 2009-2013)

Doanh thu c aăcôngătyănhìnăchungălƠăt ngătr ng theo s li u t n mă2009ăđ năn mă

2013ă (trungă bìnhă t ngă 17,6%ă m iă n m).ă M că dùă doanhă thuă chungă c aă côngă tyă cóă lúcă khôngăt ngă(n mă2012ăb ng v iă2011)ănh ngăs n ph m Habasit v năt ngăđ uăquaăcácă n m,ă s n ph mă nƠyă c ngă t o ra doanh thu đ ng th 2 cho th y r ngă ngƠnhă hƠngă nƠyă

chi m m t ph n r t quan tr ng cho s phátătri n c aăcôngăty.ă

Chiăphíăs n xu t c a s n ph m Habasit ph thu c nhi u y u t h năsoăv iăcácăs n ph măkhácăvìăph iăquaăcôngăđo n c t n i t iăx ng c aăcôngăty.ăVìăv y ch c ch n xu t hi năchiăphíă nădoăphátăsinhăl i trong h th ngăcácăho tăđ ng t đ uăvƠoăđ năđ u ra c a

s n ph m Habasit. Tácăgi khôngăthuăth păđ c th c tr ngăchiăphíăs n xu tăriêngăchoăs n

ph m Habasit quaăcácăn măvìăkh n ngăqu nălỦăthôngătinăc aăcôngătyăch aăđ cărõărƠng,ă

r tăkhóăđ cóăth tínhăriêngăcácăchiăphíăc a s n ph m Habasit. Nh ngăs n ph m b l iăthìă

qu nălỦăch tăl ng c aăcôngătyăV ăMinhăph i t pătrungăvƠo s n ph m Habasit, c n ph i

đ căđ uăt ănghiênăc u k l ngăgiúpăchoăcôngătyăki măsoátăt tăh năcácăquyătrìnhăliênă

quan, t đóăti t gi măchiăphíăđ t ngăcaoăl i nhu n.

2.1.5. S đ t ch c và c c u nhân s

Môăhìnhăt ch c c aăcôngătyđ căđ c t ch cătheoăc ăc u qu n tr tr c tuy n ch c

n ngănh ăHìnhă2.1.

Hìnhă2.1ăậKháiăquátăs đ t ch c c aăcôngătyăTNHHăV ăMinh

Ng iălưnhăđ o cao nh t c aăcôngătyălƠăGiámă c, ch uătráchănhi m chung v m i m tăvƠăcóătoƠnăquy n quy tăđ nhăcácăcôngăvi cătrongăcôngăty.ăGiámăđ călƠăng i xơyă

d ng t mănhìnăvƠăcácăchi năl cădƠiăh năchoăcôngăty,ăh ng m iăthƠnhăviênăt i nh ng

m cătiêuăchungăc a t ch c.

PhóăGiámăđ c cóăhaiăng i ph giúpăGiámăđ cătheoădõiătìnhăhìnhăkinhădoanhăvƠăs n

xu t c aăcôngăty,ăbáoăcáoătr c ti păchoăGiámăđ c. M iăphóăGiámăđ căđ căphơnăcôngă

ph tráchăt ngăl nhăv c kinh doanh c th (theoănhómăkháchăhƠngăthu căcácăngƠnhăcôngă

nghi păkhácănhau)ăvƠăch uătráchănhi m v ho tăđ ng c aăcácăb ph năkhác.ăKhiăcácăb

ph n c năcácăquy tăđ nh c aălưnhăđ oăliênăquanăđ năcôngăvi c c a mìnhăđ u ph iăthôngă

qua PhóăGiámăđ cătr cătiên,ăn u trong quy n h n c a PhóăGiámăđ căcóăth gi i quy t

B ph năkinhădoanhăcóăcácănhơnăviênăkinhădoanhăđ căphơnăchiaătheoănhómăs n

ph m, chuătrách nhi măphátătri n th tr ng cho s n ph măđó.ăNhơnăviênăkinhădoanhă

chuyênătráchăs n ph măHabasităcònăcóăthêmăm t nhi m v khácăsoăv iăcácănhơnăviênă

kinh doanh s n ph m cònăl i lƠăh tr b ph n s n xu t v m tăthôngătinănh :ăs ph n h i

c aăkháchăhƠngăv ch tăl ng s n ph m,ăcácăyêuăc u c aăkháchăhƠng,ăd báoănhuăc uăđ tínhătoánăl ng hƠngăd tr , g iăyêuăc uăđ tăhƠngăs n xu t, g iă yêuăc u xu t kho s n ph m sau khi s n xu t.

B ph n s n xu tă đ că hìnhă thƠnhă đ ch uă tráchă nhi m s n xu tă riêngă s n ph m

Habasit, th c hi năcôngăvi c c t n i t iăx ng. B ph nănƠyăcóăc ăc u t ch c r tăđ nă

gi n ch cóăm t v tríătr ngăx ngăvƠăcácănhơnăviênăk thu tăkhác.ă ơyălƠăb ph năcóă

liênăquanătr c ti p nh tăđ n ch tăl ng s n ph măHabasităc ngăcóăngh aălƠăliênăquanătr c

ti păđ n ho tăđ ng qu nălỦăch tăl ng c aăcôngăty.ă

C ăc uănhơnăs c aăcôngăty quaăcácăn măđ c th hi n trong B ng 2.2. S l ng

nhơnăviênăđangăt ngătheoăcácăn măđ b sungănhơnăl căchoăquáătrìnhăphátătri n c aăcôngă

ty. Chi măđaăs nhơnăviênăc aăcôngătycóătrìnhăđ t i h c tr lênălƠmăvi cătrongăcácă

phòngăbanănghi p v .ăNhơnăviênăcóătrìnhăđ t Caoăđ ng tr xu ngălƠmăvi c t iăx ng s n xu t.

B ng 2.2 - C ăc uănhơnăs c aăcôngătyăV ăMinh

2.1.6. Gi i thi u t ng quan v s n ph m dây đai/b ng t i Habasit

S n ph mădơyăđaiăb ngăt i Habasit đ c t păđoƠnă

Habasit (Th y S )ă nghiênă c uă vƠă phátă tri n t n mă

1946. S n ph mănƠyăđưăcóăm t t iăh nă70ăqu căgiaătrênă

th gi i,ătrongăđóăcóăVi tăNamădoăcôngătyăTNHHăV ă

MinhălƠmăđ i di năđ c quy năphơnăph i.

S n ph mă dơyă đai/b ngă t iă Habasită cóă th cung c pă đ că vƠoă nhi uă ngƠnhă côngă

nghi pănh :ăD t may, ch bi n th c ph m, ch bi n g , s n xu t thu călá,ăs n xu t gi y,

s n xu t xe,ầăcácăs n ph măđ căchiaăthƠnhănhi u ch ng lo iănh :ăB ngăt iăcaoăsu,ăb ngă

t i nh a,ăb ngăt iăPU,ăb ngăt iăPVC,ădơyăđaiătruy n l c,ădơyăđaiăti p tuy nầ

Hìnhă2.2ăậ Minh h aăcácăs n ph m c a Habasit

Cácăs n ph mănƠyăđ c s n xu t t iănhƠămáyăc a t păđoƠnăHabasităt i Th y S d i d ngăcácăcu năcóăkh r ng l n.ăSauăđóăs đ c chuy năđ năcácăqu căgiaătrênăth gi i,

vƠoăkhoăc aăcácăcôngătyăđ i di n. T iăcácăcôngătyăđ i di n s th c hi năcôngăđo n c t nh

vƠăn iădánăl iătheoăcácăkíchăth căyêuăc u c aăkháchăhƠng.ă

S n ph măHabasităđ c s n xu t t iăcácănhƠămáyăđ uăđưăápăd ng b tiêuăchu n ch t

l ngăISOă9001:2008,ădoăđóăch tăl ng s n ph măHabasităđ c ki măsoátăch t ch , duy

trìăch tăl ngăcaoăphùăh p v iăth ngăhi uăcóăt m c trênăth gi iătrongăngƠnhăs n xu t

2.2. Phơnă tích,ă đánh giáă th c tr ng ho tă đ ng qu nă lýă ch tă l ng c aă côngăty

TNHHăV ăMinh

2.2.1. Th c tr ng ho t đ ng qu n lý ch t l ng c a công ty

Ch tăl ngăđ căhìnhăthƠnhătrongătoƠnăb chuătrìnhăs n ph m, t giaiăđo nănghiênă

c u ậ thi t k , s n xu t,ăbaoăgóiăậl uăkho,ăcungă ng đ nănghiênăc u th tr ng, t oăthƠnhă

m tăvòngăch tăl ng.

Hi n t i,ăcôngătyăch aăcóăb ph nănƠoăđ căphơnăcôngătr c ti p qu nălỦăch tăl ng

nh ngăcóă2ăb ph năcóăliênăquanătr c ti păđ n ho tăđ ng qu nălỦăch tăl ngălƠăphòngă

kinh doanh s n ph mădơyăđai/b ng t i Habasit vƠăx ng s n xu t. Hai b ph nănƠyăcùngă

nhau ph i h păđ đ m b oăquáătrìnhăs n xu tăđ c th c hi n m tăcáchătrôiăch yăvƠăcùngă

nhauătìmăcáchăgi i quy t nh ng v năđ liênăquanăđ n ch tăl ng.

- Phòngăkinhădoanh s n ph mădơyăđai/b ngăt i Habasit: Ch cóăphòngăkinhădoanhă

s n ph mădơyăđai/b ngăt iăHabasitălƠăcóăliênăquanăđ năquáătrìnhăt o ra s n ph m c aăcôngă

ty,ăcònăcácăphòngăkinhădoanhăcácăs n ph măcònăl iăthìăkhôngăcóăliênăquanăvìăcácăs n ph măđóăcóăch tăl ngăhoƠnătoƠnăph thu căvƠoănhƠăcungăc p n căngoƠiăc aăcôngăty.ă PhòngăKinhădoanhăs n ph măHabasităcóănhi m v phátătri n doanh s s n ph m, m r ng th tr ng,ă đ aă raă cácă yêuă c u s n xu t s n ph m, ghi nh nă cácă Ủă ki nă đóngă gópă c a

kháchăhƠngăv ch tăl ng c a s n ph m vƠătheoădõiăho tăđ ng s n xu t s n ph m.

- X ng s n xu t:ăCácăs n ph măđ uăđ c s n xu tăvƠăl uătr t iăx ng s n xu t

tr că khiă giaoă đ nă kháchă hƠng.ă X ng s n xu tă cóă nhă h ng tr c ti p nh t t i ch t

l ng c a s n ph m.ă Cácăs n ph m s đ c s n xu tă theoăcácă yêuăc u t phòngăkinh

doanh, th c hi n theo nh ngăquyătrìnhăs n xu tăvƠăcácătiêuăchu n k thu tăđ đ m b o

ch tăl ng c a s n ph mălƠăt t nh t.

NgoƠiăra,ăcònăcóăs tham gia qu nălỦăc aălưnhăđ o trong vi căđ raăcácăchínhăsáchăvƠă

ki m tra đônăđ cănhơnăviênăth c hi n theo cácăquyăđnh c aăcôngăty.

V iăcáchăt ch c nh ătrên, ho tăđ ng qu nălỦăch tăl ng c aăcôngătyăcóănh ngăđ c

2.2.1.1. Chính sách ch t l ng

Cho t i hi nănay,ăcôngătyăch aăcóăchínhăsáchăch tăl ng c th nƠoăchoămình,ătrongă

chi năl căphátătri n c aăcôngătyăch đ aăraăyêuăc uănơngăcaoăch tăl ng s n ph mănh ngă ch aăcóăchínhăsáchăhayăđ nhăh ng c th . M iăyêuăc uănơngăcaoăch tăl ngăcònăchungă

chung, d ng l i s kêuăg iăcácănhơnăviênănơngăcaoăỦăth c th c hi n t tăcôngăvi c c a

mìnhănh m gi m thi u s l ng s n ph m b l i.ă i uănƠyăđưăh n ch r t nhi u kh n ngă nơngăcaoăch tăl ng c aăcôngăty,ăch gi i quy tăđ cănguyênănhơnăt o ra l iămƠăch aăđiă vƠoăgi i quy tănguyênănhơnăg c r c a ch tăl ng th p.

Lưnhăđ oăcôngătyăđưăraăch th ,ătr c m t t pătrungăvƠoăvi c c i thi nămôiătr ng

lƠmăvi c c aăx ng s n xu t, t oăkhôngăgianălƠmăvi c g năgƠngăng năn p.ăNơngăcaoăd n

Ủăth c c aăng i k thu t trong vi c th c hi năđ yăđ cácăyêuăc u c aăcôngăvi c, v sinh

côngănghi p.ăTuyănhiên,ănh ngăyêuăc u c aălưnhăđ o v năch a đ c th c hi n m tăcáchă

tri tăđ , v năcònăd ng l i l iănói,ăch aăcóăm tăch ngătrìnhăhƠnhăđ ng c th nƠo,ăch aă xácăđ nhărõăcácăm iăliênăh gi aăcácăb ph n.ăDoăđó,ăti năđ th c hi n ch th c aălưnhă đ o v năcònăb trìătr , th c hi n m căđ đ iăphó.

2.2.1.2. Trong khâỐ nghiên c Ố ốà tri n khai s n ph m

M cădùăs n ph mădơyăđai/b ngăt iăđ uăcóănh ngăquyăđnh k thu tăđ lƠmătiêuăchíă xácăđnh ch tăl ng c a s n ph m,ătuyănhiênăcôngătyăch aăápăd ng hi u qu nh ng quy

đnh k thu t nƠyăd i d ng v năb n c th , t đóăch aăđánhăgiáăm tăcáchăchínhăxácăvƠă

th ng nh t s n ph măcóăđ tătiêuăchu năhayăkhông,ămƠănóăđ căđánhăgiáăd aăvƠoăkinhă

nghi m c aăng i k thu t. i năhìnhănh ăn i th tr c khi n iăchínhăth c,ădungăsaiăkíchă

th c c a s n ph m, m căđ ch y c aăkeo,ămƠuăs c c a m i n i, th iăgianăépănhi t, l c

épă dơy,ầăH n ch nƠyă đưă t oă đi u ki n cho nh ng s n ph m b l iă đ că đ aă raă th tr ng,ăđ nătayăng i s d ng. Ng i k thu t cóăth ch quan cho r ng m t s l iănƠyă

khôngăgơyăh iăgìăchoăkháchăhƠngăvƠăh cóăth ch p nh năđ c. Vìăv y thi t y u ph iăxơyă

d ngăthƠnhăv năb n nh ngăquyăđ nh k thu t b t bu c ph iăđ m b oăđ h n ch nh ng

s n ph m b l i, ph bi n t iăcácăb ph năliênăquanăvƠăyêuăc u th c hi năđ yăđ cácăquyă

giúpăíchăchoăcôngătyăr t nhi u trong vi căđánhăgiáăchínhăxácăch tăl ng c a s n ph m,

tínhătoánăth i gian s n xu t t đóăcóăc ăs đ nơngăcaoăn ngăsu tălaoăđ ng,ăxơyăd ng quy

trìnhăs n xu t hi u qu vƠăgi m thi u nh ng r i ro t o ra s n ph m b l i.

V nghiênă c uă vƠă tri n khai s n ph m, t t c đ uă đưă đ că nghiênă c u hưngă

Habasit. M i lo i s n ph măđ c t oăraăđ uăcóănh ngătínhăn ngăriêngăphùăh p v iăcácă

đi u ki n s n xu t c a t ng lo iămáyămócătrongăcácăngƠnhăcôngănghi p khácănhau.ăDoă

đó,ăngo i tr m t s ítătr ng h păthìăcònăl iăđ u d dƠngăch n l a nh ng s n ph m t t nh tăchoăkháchăhƠngăđ m b o tu i th vƠăđ b n khi s d ng.ăCóăm t l i th cho s n ph mădơyăđai/b ngăt iăHabasitălƠăhưngăđưălƠmăvi c r t t t v iăcácănhƠăs n xu tămáyămóc,ă

k t n iăđ tr thƠnhănhƠăcungăc p ph ki năchínhăg căchoăcácămáyănƠy,ătênăc a s n ph m

dơy/đaiăb ngăt i Habasit s đ căghiătrongăcácătƠiăli uătheoămáyănh :ăh ng d n b oătrì,ă

danh m c v tăt .ăVìăv y,ătrongăquáătrìnhătri n khai s n ph măcóăth d aăvƠoăl i th nƠyăđ

phátătri n th tr ng,ăt ngăs c c nhătranhăđ i v iăcácăs n ph măcùngălo i.

2.2.1.3. ắrong khâỐ s n xu t

a. QỐy trình s n xu t s n ph m Habasit

Quyătrìnhăs n xu tăđ căkháiăquátănh ăHìnhă2.3.ă uăvƠoăc a chuătrìnhănƠyălƠăyêu

c u s n xu t đ c g i t phòngăkinhădoanhăt iăx ng s n xu t. N iădungăchínhăc a Phi u

yêuăc u s n xu tănh ătrongăHìnhă2.4.

Hìnhă2.4ăậ Phi uăyêuăc u s n xu t

Th i gian c năhƠngăph thu c nhi uăđi u ki năkhácănhau:ăTh iăgiană yêuăc u c a

kháchă hƠngă (theoă h pă đ ng,ă theoă báoă giá),ă th i gian s n xu t xong, th i gian d tr .

NgoƠiăth i gian theo h păđ ngălƠăph i th c hi năchínhăxác,ăcònăl iăđ u mang tínhăt ngă đ i.ăDoăđóăx ngăcóăth t s p x păcôngăvi căđ th c hi năsaoăchoăkhôngăquáătr so v i th iăgianăyêuăc u. Vi c s p x păcôngăvi c x ngădoătr ngăx ng quy tăđ nh,ăyêuăc u

cácăk thu tăviênăkhácăth c hi năcácăb căcôngăvi c theo th t cho h p lỦ.ăNh ngăvìăs l ngăđ năhƠngănhi uăvƠăliênăt cănênăv năcóătr ng h păđ năhƠngăb b sót,ăđ n khi c n ph iăgiaoăhƠngăchoăkháchăhƠngăm i nh năraăđi uănƠy.ăHi n t iăcôngătyăđangăt n t i v năđ côngăvi c b ch ngăchéoălênănhau,ăđangăth c hi năcôngăvi cănƠyăph i nh yăsangăcôngăvi c

khácăvìăyêuăc uăthayăđ i.

NgỐyên ố t li Ố đ Ố ốào: ToƠnăb nguyênăv t li uălƠăngo i nh p t hưngăHabasit.ă aăs hƠngănh p v lƠănh ng cu năcóăkh l năđ c v n chuy n v thôngăquaăđ ng bi n,

s r tăítăđ c v n chuy n b ngăđ ngăhƠngăkhôngăkhiăc n th i gian g păgáp.ăB ph n

x ng s n xu t s nh năhƠngănƠy,ăph i ki mătraănguyênăv t li uăđ uăvƠoătr c khi nh p

khoăxemăcóăđúngăkíchăth cătrênăh s ănh păhƠngăvƠăb h ngăhócăgìădoăquáătrínhăv n chuy năkhông?ăSauăđóăs l uătr trongăkhoăđ ch s n xu t,ăcácăcu năcóăkh v a s đ c

l uălênăk s tăcònăcácăcu n l năh năs đ căl uătrênăgiáăquay.ăM i cu n s đ c ghi th i

gian nh păvƠăkíchăth căbanăđ u. Th iăgianăl uătr c ngăcóă nhăh ngăđ n tu i th c a

dơyădoătácăđ ng c aăđi u ki nămôiătr ng, n uăkhôngăt t s lƠmăchoădơyăb lưoăhóaănhanhă h năbìnhăth ng. Trong s n xu t,ăcóăth xu t hi n l i ắdơyăquáăh năl uătr ”,ănóăđ c

th hi n khi tu i th c a s n ph măkhôngăđápă ngăđ căyêuăc u. Ki m tra th iăgianăl uă

tr c aănguyênăv t li uăch aăđ căcôngătyăchúătr ng, ch khiănƠoăs n ph măkhôngăth n i

ch c ch năđ căthìăm i cho h y cu nădơyăđó.ăM tăkhác,ăc ngăcóătr ng h p x y ra l i

ắsaiălo iădơy”vìăch n lo iădơyăkhôngăđúngănh ăyêuăc u s n xu t,ăcóăkhiăphátăhi n ra sai

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng tại công ty TNHH vũ minh đến năm 2020 (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)