Gi i thi ut ng quan v côngătyăTNHHăV ăMinh

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng tại công ty TNHH vũ minh đến năm 2020 (Trang 33)

M C LC

2.1.Gi i thi ut ng quan v côngătyăTNHHăV ăMinh

4. Ph ngăphápănghiênăc uăvƠăngu nd li u

2.1.Gi i thi ut ng quan v côngătyăTNHHăV ăMinh

ắên đ y đ : CôngătyăTNHHăV ăMinh

V n đi u l : 5,000,000,000ăVN

S KKD: 041138

Ngày thành l p: 14/05/1997

T i Hà N i: P. 503 s 101ăLángăH ,ă ngă a,ăHƠăN i

T i à N ng: 68ă ngăLêăM nhăTrinh,ăP.ăPh c M ,ăQ.ăS năTrƠ,ăTP.ă ƠăN ng

T i Tp. H Chí Minh: P10, l u 9, Cao căAnăKhangăB,ăP.ăAnăPhú,ăQ.2,ăTP.HCM

Website: www.vuminh.com.vn Email: info@vuminh.com.vn

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n

ThƠnhăl păngƠyă14ăthángă5ăn mă1997ăt iăTp.ăHƠăN i, v i s nhơnăviênăbanăđ u ch

cóă2ăng i.ă năn mă2000ăthƠnhăl păthêmăv năphòngăt i TP.H ChíăMinhăkhiănh n th y

nhu c u r t l n t i khu v căphíaăNam.

năn mă2012ăthƠnhăl păthêmăchi nhánhăt iăTP.ă ƠăN ngăđ phátătri n kinh doanh

t i khu v c mi n Trung. Hi nănayăV năphòngă ƠăN ngăcònănh v iă5ănhơnăviênălƠmăvi c

đ phơnăph i s n ph m cho nh ngăkháchăhƠngăm i t i khu v c mi n Trung.

2.1.2. L nh v c kinh doanh

CôngătyăTNHHăV ăMinhăho tăđ ngătrongăl nhăv căth ngăm iăvƠăd ch v . K t

ngƠyăthƠnhăl p,ăV ăMinhăluônăgi v ng tri tălỦăkinhădoanhăc aămìnhălƠăch cung c păcácă

s n ph măcóăch t l ng cao nh t c aăcácănhƠăs n xu t l n,ăuyătínătrênăth gi iăcùngăv i

Cácăs n ph mădoăV ăMinhăcungăc p g măcóăcácăs n ph m c aăcácăth ngăhi u n i ti ng

trênăth gi i nh :

Asteks (Th Nh ă K ):ă Vòngă da,ă v su tă choă máyă kéoă s i. Nh p v nguyênă đaiă

nguyênăki năvƠăxu tăchoăkháchăhƠng.

Aumundă(CHLBă c): H th ng v n chuy n, kho v t li u r i. V ăMinhălƠmănhƠă môiăgi iăchoăhưngăAumund,ăkhiăkỦăđ c h păđ ngămuaăbánăv iăkháchăhƠngătrongăn c,

hưngăAumundăs mangămáyămócăthi t b đ n l părápăchoăkháchăhƠngăv iătiêuăchu năvƠă côngăngh hoƠnătoƠnăc a Aumund.

Habasit (Th yăS ):ăDơyăđaiăvƠăb ngăt i. V ăMinhălƠmăđ i di năchoăhưngăHabasităđ

cung c p s n ph mădơyăđaiăvƠăb ngăt i trong th tr ng Vi t Nam. Lo iăhƠngănƠyăđ c

nh p v Vi tăNamăd i d ngăbánăthƠnhăph m, v t iăx ng s n xu t c aăV ăMinhăph i

tr iăquaăcôngăđo n c t n iătheoăyêuăc u c a t ng ch ng lo i sauăđóăcung c p cho kháchă hƠng.ăDoăđóăriêngăs n ph mănƠyăph iăcóăx ng s n xu t,ăcôngănhơnăk thu tăđ chuy n

hóaăbánăthƠnhăph măthƠnhăthƠnhăph m cu iăcùng.

HofmannăEngineeringă(Úc):ăD ch v k thu tăc ăkhíăchuyênăsơu. C ngăt ngăt nh ă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

s n ph măAumund,ăV ăMinhăch lƠmănhƠămôiăgi iăchoăhưngănƠy.

KlüberăLubricationă(CHLBă c): D u m bôiătr năđ c bi t. Nh p v nguyênăđaiă nguyênăki năvƠăxu tăchoăkháchăhƠng.

Perfect ( nă ): Ph tùngăchoămáyăd t bao PP. Nh p v nguyênăđaiănguyênăki năvƠă

xu tăchoăkháchăhƠng.

Reinersă+ăFürstă(CHLBă c): N i,ăkhuyênăchoăngƠnhăkéoăs i. Nh p v nguyênăđai

nguyênăki năvƠăxu tăchoăkháchăhƠng.

Trongăcácăs n ph m doăcôngătyăV ăMinhăcungăc p trênăthìăs n ph măHabasitălƠăs n

ph m ph iăđ căđ uăt ănhi u nh tăvìăc n cóăx ng s n xu t v iămáyămócăthi t b ngo i

nh p,ăcôngănhơnăk thu t,ăđƠoăt o tay ngh ầăđ đ m b oăđ c ch tăl ng c a s n ph m

gi s t pătrungănghiênăc u nh ng ho tăđ ng qu n lỦăch tăl ngăliênăquanăđ n s n ph m

Habasit,ăphơnătíchăđánhăgiáăth c tr ngăvƠăđ xu t gi iăphápăđ hoƠnăthi n ho tăđ ng qu n

lỦăch tăl ng c aăcôngăty.ăCácăs n ph măkhácăs khôngănghiênăc uăvìăch tăl ng c a

chúngăhoƠnătoƠn ph thu c vƠoănhƠăcungăc păbênăngoƠi.

2.1.3. V th trong ngành c a công ty

- Ngành Ắ i D t: Côngătyăđưăt o d ngăuyătínătrongăvi c cung c păcácăs n ph m ch t

l ng cao c aăHabasit,ăvìăđơyălƠăs n ph măđ c khuy năcáoăs d ng b iăcácăhưngăs n

xu tămáyătrongăcôngănghi păkéoăs iăvƠăd t v i.ă iăng ăk s ăc aăcôngătyăđ căđƠoăt o

chuyênăsơuăv i nh ng ki n th c v dơyăđai/b ngăt i s d ng trongăngƠnhăd t s i, n m b t

rõăquyătrìnhăs n xu tăvƠăcácăyêuăc u k thu t trong s n xu t s i, t đóăcóăth t ăv n cho

kháchăhƠngănh ng gi iăphápăhi u qu gópăph n gi măchiăphíăb oătrìămáyămóc, t ngăhi u

su t c aămáy.Th ngăhi u c aăV ăMinhătrongăcácănhƠmáyăd t s iăđangăd năđ c kh ng

đ nhăvƠătheoăđánhăgiá b năthơnăc aătácăgi lƠăm tăcôngătyăchuyênăcungăc păhƠngăhóaăch t

l ng,ăđúngăch ng lo iănênătu i th c a s n ph m Habasit th ngălơuăh năsoăv i s n

ph m thay th khácătrênăth tr ng.

- Ngành ch bi n th c ph m: KháchăhƠngăc aăcôngătyătr i r ng kh pătoƠnăqu căvƠă

trong nhi uăl nhăv c s n xu t nh ăbánhăk o,ăđ u ng, ch bi n th y s n.ăCácăs n ph m

thu c ch ng lo i d u m đ c bi tăvƠăcácăb ngăt iătrongăngƠnhăth c ph m doăcôngătyăcungă

c pă đ m b oă đ yă đ cácă tiêuă chu nă ápă d ngă trongă ngƠnhă th c ph m (FDA, HACCP,

HALLAầ) Ti t ki măchiăphíăr a s chăcácăb ngăchuy n th c ph m, mang l i nhi u l i

íchăchoăkháchăhƠng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Ngành s n xu t xi m ng: Côngă tyă cóă dòngă s n ph m d u m bôiă tr nă đ c bi t

chuyênădùngătrongăngƠnhăs n xu tăxiăm ng,ăs n ph mănƠyăđápă ngăđ căcácăyêuăc u k

thu t cao trong s n xu tăxiăm ngănh ăch u t i tr ng l n, ch u nhi tăđ caoầ Nh vƠoăs n

ph mănƠy,ăcôngătyăluônăđ căcácănhƠămáyăs n xu tăxiăm ngătinăt ng s d ngăvƠăxemă nh ăs n ph măKluberălƠăkhôngăth thay th trongăquáătrìnhăs d ng.

2.1.4. K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh

B ng 2.1 ậDoanhăthuăquaăcácăn mătheo s n ph m c aăcôngătyăV ăMinhă

( năv tính:ăt VN )

(Ngu n: BáoăcáoăK toánăc a CôngătyăTNHHăV ăMinh 2009-2013)

Doanh thu c aăcôngătyănhìnăchungălƠăt ngătr ng theo s li u t n mă2009ăđ năn mă

2013ă (trungă bìnhă t ngă 17,6%ă m iă n m).ă M că dùă doanhă thuă chungă c aă côngă tyă cóă lúcă khôngăt ngă(n mă2012ăb ng v iă2011)ănh ngăs n ph m Habasit v năt ngăđ uăquaăcácă n m,ă s n ph mă nƠyă c ngă t o ra doanh thu đ ng th 2 cho th y r ngă ngƠnhă hƠngă nƠyă

chi m m t ph n r t quan tr ng cho s phátătri n c aăcôngăty.ă

Chiăphíăs n xu t c a s n ph m Habasit ph thu c nhi u y u t h năsoăv iăcácăs n ph măkhácăvìăph iăquaăcôngăđo n c t n i t iăx ng c aăcôngăty.ăVìăv y ch c ch n xu t hi năchiăphíă nădoăphátăsinhăl i trong h th ngăcácăho tăđ ng t đ uăvƠoăđ năđ u ra c a

s n ph m Habasit. Tácăgi khôngăthuăth păđ c th c tr ngăchiăphíăs n xu tăriêngăchoăs n

ph m Habasit quaăcácăn măvìăkh n ngăqu nălỦăthôngătinăc aăcôngătyăch aăđ cărõărƠng,ă

r tăkhóăđ cóăth tínhăriêngăcácăchiăphíăc a s n ph m Habasit. Nh ngăs n ph m b l iăthìă

qu nălỦăch tăl ng c aăcôngătyăV ăMinhăph i t pătrungăvƠo s n ph m Habasit, c n ph i

đ căđ uăt ănghiênăc u k l ngăgiúpăchoăcôngătyăki măsoátăt tăh năcácăquyătrìnhăliênă

quan, t đóăti t gi măchiăphíăđ t ngăcaoăl i nhu n.

2.1.5. S đ t ch c và c c u nhân s

Môăhìnhăt ch c c aăcôngătyđ căđ c t ch cătheoăc ăc u qu n tr tr c tuy n ch c

n ngănh ăHìnhă2.1.

Hìnhă2.1ăậKháiăquátăs đ t ch c c aăcôngătyăTNHHăV ăMinh

Ng iălưnhăđ o cao nh t c aăcôngătyălƠăGiámă c, ch uătráchănhi m chung v m i m tăvƠăcóătoƠnăquy n quy tăđ nhăcácăcôngăvi cătrongăcôngăty.ăGiámăđ călƠăng i xơyă

d ng t mănhìnăvƠăcácăchi năl cădƠiăh năchoăcôngăty,ăh ng m iăthƠnhăviênăt i nh ng

m cătiêuăchungăc a t ch c.

PhóăGiámăđ c cóăhaiăng i ph giúpăGiámăđ cătheoădõiătìnhăhìnhăkinhădoanhăvƠăs n

xu t c aăcôngăty,ăbáoăcáoătr c ti păchoăGiámăđ c. M iăphóăGiámăđ căđ căphơnăcôngă

ph tráchăt ngăl nhăv c kinh doanh c th (theoănhómăkháchăhƠngăthu căcácăngƠnhăcôngă

nghi păkhácănhau)ăvƠăch uătráchănhi m v ho tăđ ng c aăcácăb ph năkhác.ăKhiăcácăb

ph n c năcácăquy tăđ nh c aălưnhăđ oăliênăquanăđ năcôngăvi c c a mìnhăđ u ph iăthôngă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

qua PhóăGiámăđ cătr cătiên,ăn u trong quy n h n c a PhóăGiámăđ căcóăth gi i quy t

B ph năkinhădoanhăcóăcácănhơnăviênăkinhădoanhăđ căphơnăchiaătheoănhómăs n

ph m, chuătrách nhi măphátătri n th tr ng cho s n ph măđó.ăNhơnăviênăkinhădoanhă

chuyênătráchăs n ph măHabasităcònăcóăthêmăm t nhi m v khácăsoăv iăcácănhơnăviênă

kinh doanh s n ph m cònăl i lƠăh tr b ph n s n xu t v m tăthôngătinănh :ăs ph n h i

c aăkháchăhƠngăv ch tăl ng s n ph m,ăcácăyêuăc u c aăkháchăhƠng,ăd báoănhuăc uăđ tínhătoánăl ng hƠngăd tr , g iăyêuăc uăđ tăhƠngăs n xu t, g iă yêuăc u xu t kho s n ph m sau khi s n xu t.

B ph n s n xu tă đ că hìnhă thƠnhă đ ch uă tráchă nhi m s n xu tă riêngă s n ph m

Habasit, th c hi năcôngăvi c c t n i t iăx ng. B ph nănƠyăcóăc ăc u t ch c r tăđ nă

gi n ch cóăm t v tríătr ngăx ngăvƠăcácănhơnăviênăk thu tăkhác.ă ơyălƠăb ph năcóă

liênăquanătr c ti p nh tăđ n ch tăl ng s n ph măHabasităc ngăcóăngh aălƠăliênăquanătr c

ti păđ n ho tăđ ng qu nălỦăch tăl ng c aăcôngăty.ă

C ăc uănhơnăs c aăcôngăty quaăcácăn măđ c th hi n trong B ng 2.2. S l ng

nhơnăviênăđangăt ngătheoăcácăn măđ b sungănhơnăl căchoăquáătrìnhăphátătri n c aăcôngă

ty. Chi măđaăs nhơnăviênăc aăcôngătycóătrìnhăđ t i h c tr lênălƠmăvi cătrongăcácă

phòngăbanănghi p v .ăNhơnăviênăcóătrìnhăđ t Caoăđ ng tr xu ngălƠmăvi c t iăx ng s n xu t.

B ng 2.2 - C ăc uănhơnăs c aăcôngătyăV ăMinh

2.1.6. Gi i thi u t ng quan v s n ph m dây đai/b ng t i Habasit

S n ph mădơyăđaiăb ngăt i Habasit đ c t păđoƠnă

Habasit (Th y S )ă nghiênă c uă vƠă phátă tri n t n mă

1946. S n ph mănƠyăđưăcóăm t t iăh nă70ăqu căgiaătrênă

th gi i,ătrongăđóăcóăVi tăNamădoăcôngătyăTNHHăV ă

MinhălƠmăđ i di năđ c quy năphơnăph i.

S n ph mă dơyă đai/b ngă t iă Habasită cóă th cung c pă đ că vƠoă nhi uă ngƠnhă côngă

nghi pănh :ăD t may, ch bi n th c ph m, ch bi n g , s n xu t thu călá,ăs n xu t gi y,

s n xu t xe,ầăcácăs n ph măđ căchiaăthƠnhănhi u ch ng lo iănh :ăB ngăt iăcaoăsu,ăb ngă

t i nh a,ăb ngăt iăPU,ăb ngăt iăPVC,ădơyăđaiătruy n l c,ădơyăđaiăti p tuy nầ

Hìnhă2.2ăậ Minh h aăcácăs n ph m c a Habasit

Cácăs n ph mănƠyăđ c s n xu t t iănhƠămáyăc a t păđoƠnăHabasităt i Th y S d i d ngăcácăcu năcóăkh r ng l n.ăSauăđóăs đ c chuy năđ năcácăqu căgiaătrênăth gi i,

vƠoăkhoăc aăcácăcôngătyăđ i di n. T iăcácăcôngătyăđ i di n s th c hi năcôngăđo n c t nh

vƠăn iădánăl iătheoăcácăkíchăth căyêuăc u c aăkháchăhƠng.ă (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

S n ph măHabasităđ c s n xu t t iăcácănhƠămáyăđ uăđưăápăd ng b tiêuăchu n ch t

l ngăISOă9001:2008,ădoăđóăch tăl ng s n ph măHabasităđ c ki măsoátăch t ch , duy

trìăch tăl ngăcaoăphùăh p v iăth ngăhi uăcóăt m c trênăth gi iătrongăngƠnhăs n xu t

2.2. Phơnă tích,ă đánh giáă th c tr ng ho tă đ ng qu nă lýă ch tă l ng c aă côngăty

TNHHăV ăMinh

2.2.1. Th c tr ng ho t đ ng qu n lý ch t l ng c a công ty

Ch tăl ngăđ căhìnhăthƠnhătrongătoƠnăb chuătrìnhăs n ph m, t giaiăđo nănghiênă

c u ậ thi t k , s n xu t,ăbaoăgóiăậl uăkho,ăcungă ng đ nănghiênăc u th tr ng, t oăthƠnhă

m tăvòngăch tăl ng.

Hi n t i,ăcôngătyăch aăcóăb ph nănƠoăđ căphơnăcôngătr c ti p qu nălỦăch tăl ng

nh ngăcóă2ăb ph năcóăliênăquanătr c ti păđ n ho tăđ ng qu nălỦăch tăl ngălƠăphòngă

kinh doanh s n ph mădơyăđai/b ng t i Habasit vƠăx ng s n xu t. Hai b ph nănƠyăcùngă

nhau ph i h păđ đ m b oăquáătrìnhăs n xu tăđ c th c hi n m tăcáchătrôiăch yăvƠăcùngă

nhauătìmăcáchăgi i quy t nh ng v năđ liênăquanăđ n ch tăl ng.

- Phòngăkinhădoanh s n ph mădơyăđai/b ngăt i Habasit: Ch cóăphòngăkinhădoanhă

s n ph mădơyăđai/b ngăt iăHabasitălƠăcóăliênăquanăđ năquáătrìnhăt o ra s n ph m c aăcôngă

ty,ăcònăcácăphòngăkinhădoanhăcácăs n ph măcònăl iăthìăkhôngăcóăliênăquanăvìăcácăs n ph măđóăcóăch tăl ngăhoƠnătoƠnăph thu căvƠoănhƠăcungăc p n căngoƠiăc aăcôngăty.ă PhòngăKinhădoanhăs n ph măHabasităcóănhi m v phátătri n doanh s s n ph m, m r ng th tr ng,ă đ aă raă cácă yêuă c u s n xu t s n ph m, ghi nh nă cácă Ủă ki nă đóngă gópă c a

kháchăhƠngăv ch tăl ng c a s n ph m vƠătheoădõiăho tăđ ng s n xu t s n ph m.

- X ng s n xu t:ăCácăs n ph măđ uăđ c s n xu tăvƠăl uătr t iăx ng s n xu t

tr că khiă giaoă đ nă kháchă hƠng.ă X ng s n xu tă cóă nhă h ng tr c ti p nh t t i ch t

l ng c a s n ph m.ă Cácăs n ph m s đ c s n xu tă theoăcácă yêuăc u t phòngăkinh

doanh, th c hi n theo nh ngăquyătrìnhăs n xu tăvƠăcácătiêuăchu n k thu tăđ đ m b o

ch tăl ng c a s n ph mălƠăt t nh t.

NgoƠiăra,ăcònăcóăs tham gia qu nălỦăc aălưnhăđ o trong vi căđ raăcácăchínhăsáchăvƠă

ki m tra đônăđ cănhơnăviênăth c hi n theo cácăquyăđnh c aăcôngăty.

V iăcáchăt ch c nh ătrên, ho tăđ ng qu nălỦăch tăl ng c aăcôngătyăcóănh ngăđ c

2.2.1.1. Chính sách ch t l ng

Cho t i hi nănay,ăcôngătyăch aăcóăchínhăsáchăch tăl ng c th nƠoăchoămình,ătrongă

chi năl căphátătri n c aăcôngătyăch đ aăraăyêuăc uănơngăcaoăch tăl ng s n ph mănh ngă ch aăcóăchínhăsáchăhayăđ nhăh ng c th . M iăyêuăc uănơngăcaoăch tăl ngăcònăchungă

chung, d ng l i s kêuăg iăcácănhơnăviênănơngăcaoăỦăth c th c hi n t tăcôngăvi c c a (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

mìnhănh m gi m thi u s l ng s n ph m b l i.ă i uănƠyăđưăh n ch r t nhi u kh n ngă nơngăcaoăch tăl ng c aăcôngăty,ăch gi i quy tăđ cănguyênănhơnăt o ra l iămƠăch aăđiă vƠoăgi i quy tănguyênănhơnăg c r c a ch tăl ng th p.

Lưnhăđ oăcôngătyăđưăraăch th ,ătr c m t t pătrungăvƠoăvi c c i thi nămôiătr ng

lƠmăvi c c aăx ng s n xu t, t oăkhôngăgianălƠmăvi c g năgƠngăng năn p.ăNơngăcaoăd n

Ủăth c c aăng i k thu t trong vi c th c hi năđ yăđ cácăyêuăc u c aăcôngăvi c, v sinh

côngănghi p.ăTuyănhiên,ănh ngăyêuăc u c aălưnhăđ o v năch a đ c th c hi n m tăcáchă

tri tăđ , v năcònăd ng l i l iănói,ăch aăcóăm tăch ngătrìnhăhƠnhăđ ng c th nƠo,ăch aă xácăđ nhărõăcácăm iăliênăh gi aăcácăb ph n.ăDoăđó,ăti năđ th c hi n ch th c aălưnhă đ o v năcònăb trìătr , th c hi n m căđ đ iăphó.

2.2.1.2. Trong khâỐ nghiên c Ố ốà tri n khai s n ph m

M cădùăs n ph mădơyăđai/b ngăt iăđ uăcóănh ngăquyăđnh k thu tăđ lƠmătiêuăchíă xácăđnh ch tăl ng c a s n ph m,ătuyănhiênăcôngătyăch aăápăd ng hi u qu nh ng quy

đnh k thu t nƠyăd i d ng v năb n c th , t đóăch aăđánhăgiáăm tăcáchăchínhăxácăvƠă

th ng nh t s n ph măcóăđ tătiêuăchu năhayăkhông,ămƠănóăđ căđánhăgiáăd aăvƠoăkinhă

nghi m c aăng i k thu t. i năhìnhănh ăn i th tr c khi n iăchínhăth c,ădungăsaiăkíchă

th c c a s n ph m, m căđ ch y c aăkeo,ămƠuăs c c a m i n i, th iăgianăépănhi t, l c

épă dơy,ầăH n ch nƠyă đưă t oă đi u ki n cho nh ng s n ph m b l iă đ că đ aă raă th tr ng,ăđ nătayăng i s d ng. Ng i k thu t cóăth ch quan cho r ng m t s l iănƠyă

khôngăgơyăh iăgìăchoăkháchăhƠngăvƠăh cóăth ch p nh năđ c. Vìăv y thi t y u ph iăxơyă

d ngăthƠnhăv năb n nh ngăquyăđ nh k thu t b t bu c ph iăđ m b oăđ h n ch nh ng

s n ph m b l i, ph bi n t iăcácăb ph năliênăquanăvƠăyêuăc u th c hi năđ yăđ cácăquyă

giúpăíchăchoăcôngătyăr t nhi u trong vi căđánhăgiáăchínhăxácăch tăl ng c a s n ph m,

tínhătoánăth i gian s n xu t t đóăcóăc ăs đ nơngăcaoăn ngăsu tălaoăđ ng,ăxơyăd ng quy

trìnhăs n xu t hi u qu vƠăgi m thi u nh ng r i ro t o ra s n ph m b l i.

V nghiênă c uă vƠă tri n khai s n ph m, t t c đ uă đưă đ că nghiênă c u hưngă

Habasit. M i lo i s n ph măđ c t oăraăđ uăcóănh ngătínhăn ngăriêngăphùăh p v iăcácă

đi u ki n s n xu t c a t ng lo iămáyămócătrongăcácăngƠnhăcôngănghi p khácănhau.ăDoă

đó,ăngo i tr m t s ítătr ng h păthìăcònăl iăđ u d dƠngăch n l a nh ng s n ph m t t nh tăchoăkháchăhƠngăđ m b o tu i th vƠăđ b n khi s d ng.ăCóăm t l i th cho s n ph mădơyăđai/b ngăt iăHabasitălƠăhưngăđưălƠmăvi c r t t t v iăcácănhƠăs n xu tămáyămóc,ă

k t n iăđ tr thƠnhănhƠăcungăc p ph ki năchínhăg căchoăcácămáyănƠy,ătênăc a s n ph m

dơy/đaiăb ngăt i Habasit s đ căghiătrongăcácătƠiăli uătheoămáyănh :ăh ng d n b oătrì,ă

danh m c v tăt .ăVìăv y,ătrongăquáătrìnhătri n khai s n ph măcóăth d aăvƠoăl i th nƠyăđ

phátătri n th tr ng,ăt ngăs c c nhătranhăđ i v iăcácăs n ph măcùngălo i.

2.2.1.3. ắrong khâỐ s n xu t

a. QỐy trình s n xu t s n ph m Habasit

Quyătrìnhăs n xu tăđ căkháiăquátănh ăHìnhă2.3.ă uăvƠoăc a chuătrìnhănƠyălƠăyêu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

c u s n xu t đ c g i t phòngăkinhădoanhăt iăx ng s n xu t. N iădungăchínhăc a Phi u

yêuăc u s n xu tănh ătrongăHìnhă2.4.

Hìnhă2.4ăậ Phi uăyêuăc u s n xu t

Th i gian c năhƠngăph thu c nhi uăđi u ki năkhácănhau:ăTh iăgiană yêuăc u c a

kháchă hƠngă (theoă h pă đ ng,ă theoă báoă giá),ă th i gian s n xu t xong, th i gian d tr .

NgoƠiăth i gian theo h păđ ngălƠăph i th c hi năchínhăxác,ăcònăl iăđ u mang tínhăt ngă đ i.ăDoăđóăx ngăcóăth t s p x păcôngăvi căđ th c hi năsaoăchoăkhôngăquáătr so v i th iăgianăyêuăc u. Vi c s p x păcôngăvi c x ngădoătr ngăx ng quy tăđ nh,ăyêuăc u

cácăk thu tăviênăkhácăth c hi năcácăb căcôngăvi c theo th t cho h p lỦ.ăNh ngăvìăs l ngăđ năhƠngănhi uăvƠăliênăt cănênăv năcóătr ng h păđ năhƠngăb b sót,ăđ n khi c n ph iăgiaoăhƠngăchoăkháchăhƠngăm i nh năraăđi uănƠy.ăHi n t iăcôngătyăđangăt n t i v năđ côngăvi c b ch ngăchéoălênănhau,ăđangăth c hi năcôngăvi cănƠyăph i nh yăsangăcôngăvi c

khácăvìăyêuăc uăthayăđ i.

NgỐyên ố t li Ố đ Ố ốào: ToƠnăb nguyênăv t li uălƠăngo i nh p t hưngăHabasit.ă aăs hƠngănh p v lƠănh ng cu năcóăkh l năđ c v n chuy n v thôngăquaăđ ng bi n,

s r tăítăđ c v n chuy n b ngăđ ngăhƠngăkhôngăkhiăc n th i gian g păgáp.ăB ph n

x ng s n xu t s nh năhƠngănƠy,ăph i ki mătraănguyênăv t li uăđ uăvƠoătr c khi nh p

khoăxemăcóăđúngăkíchăth cătrênăh s ănh păhƠngăvƠăb h ngăhócăgìădoăquáătrínhăv n chuy năkhông?ăSauăđóăs l uătr trongăkhoăđ ch s n xu t,ăcácăcu năcóăkh v a s đ c

l uălênăk s tăcònăcácăcu n l năh năs đ căl uătrênăgiáăquay.ăM i cu n s đ c ghi th i

gian nh păvƠăkíchăth căbanăđ u. Th iăgianăl uătr c ngăcóă nhăh ngăđ n tu i th c a

dơyădoătácăđ ng c aăđi u ki nămôiătr ng, n uăkhôngăt t s lƠmăchoădơyăb lưoăhóaănhanhă h năbìnhăth ng. Trong s n xu t,ăcóăth xu t hi n l i ắdơyăquáăh năl uătr ”,ănóăđ c

th hi n khi tu i th c a s n ph măkhôngăđápă ngăđ căyêuăc u. Ki m tra th iăgianăl uă

tr c aănguyênăv t li uăch aăđ căcôngătyăchúătr ng, ch khiănƠoăs n ph măkhôngăth n i

ch c ch năđ căthìăm i cho h y cu nădơyăđó.ăM tăkhác,ăc ngăcóătr ng h p x y ra l i

ắsaiălo iădơy”vìăch n lo iădơyăkhôngăđúngănh ăyêuăc u s n xu t,ăcóăkhiăphátăhi n ra sai

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý chất lượng tại công ty TNHH vũ minh đến năm 2020 (Trang 33)