Trở ngại lớn nhất của việc phát sóng TV di động là sức tiêu thụ. Việc triển khai thị trường hàng loạt sẽ phụ thuộc vào khả năng cung cấp ảnh TV mà không gây hại đến thời gian sử dụng pin. Đây là một trong những lý do chính cho việc phát triển các tiêu chuẩn TV kỹ thuật số mới có thể tích hợp với điện thoại di động. Một vấn đề chính, đó là các bên hữu quan không thể đồng thuận về một tiêu chuẩn có tính toàn cầu.
Tiêu chuẩn DMB là phiên bản TV của tiêu chuẩn phát thanh kỹ thuật số Châu Âu (DAB).Khu vực Châu Á Thái Bình Dương đang phát triển công nghệ được hỗ trợ cụ thể bởi Samsung. Tiêu chuẩn này có thể được chia thành 2 phần công nghệ chính : Vệ tinh (S-DMB) và trên mặt đất (T-DMB). Trong năm 2005, truyền thông SK đã đưa ra dịch vụ TV thương mại đầu tiên dựa trên tiêu chuẩn S-DMB với 7 kênh, phí thuê bao tháng thu về là 13US/tháng. Ở Nhật Bản, TV di động về tinh sử dụng DMB được cung cấp bởi tập đoàn truyền thông di động (MBCO). Tiêu chuẩn DAB/ DMB cũng được thử nghiệm ở rất nhiều quốc gia khác nhau tại Châu Âu.Cụ thể là ở Anh và vùng Bayern của Đức.
Sự phát triển chủ đạo của Nhật trong vấn đề xây dựng mạng phát thanh mặt đất dựa trên tiêu chuẩn dịch vụ tích hợp kỹ thuật số mặt đất (ISDB-T).ISDB-T là tiêu chuẩn giống như tiêu chuẩn đã được sử dụng ở Nhật Bản để đưa dịch vụ DTV đến từng nhà.ISDB-T sẽ chỉ được dùng ở Nhật Bản. Dịch vụ TV di động thương mại bắt đầu từ ngày 1 tháng 4 năm 2006.
38
Qualcomm ở Mỹ đã phát triển một tiêu chuẩn phát thanh độc quyền, MediaFLO, dựa trên công nghệ FLO (Forward link only). FLO là tiêu chuẩn độc quyền hoạt động trong phổ tần số 700MHZ. Qualcomm đã thu được độc quyền trên toàn quốc để sử dụng băng tần này. MediaFLO của Qualcomm có thể phục vụ 20 kênh ở 30 khung hình mỗi giây. MediaFLO sẽ được sử dụng chính ở Mỹ. Nhà khai thác Nhật Bản KDDI vừa tuyên bố kế hoạch chạy đua với đối thủ hàng đầu NTT DoCoMo với tiết lộ sẽ thiết lập một TV di động hợp tác với Qualcomm.
Theo như Informa Telecom& Media, các tiêu chuẩn về thu phát video kỹ thuật số cầm tay sẽ là tiêu chuẩn thống lĩnh vào năm 2008, đạt được 74 triệu người dùng trên toàn thế giới vào năm 2010, tương ứng với gần 60% người sử dụng TV di động. DVB-H là phiên bản di động của DVB-T, với sức tiêu thụ giảm, do hậu quả của kế hoạch cắt thời gian ( nội dung được chuyển đến nhiều, cho phép người nhận xem trong 10% thời gian. Về lý thuyết, nó có thể cung cấp 30 kênh TV và có tốc độ khung hình 25 khung hình mỗi giây, so với TV tiêu chuẩn. Nokia đã thúc đẩy và ETSI đã tán thành hành động này. Lợi thế chủ chốt cho DVB-H là nó có thể sử dụng thông qua một số băng tần. Nó cần một mạng riêng biệt của thiết bị phát sóng mặt đất, nhưng các máy phát có khả năng được định vị ở những địa điểm giống với cột ăng ten thu phát. Gần đây Nokia đã hình thành liên minh, gọi là “ Liên minh DTV di động” với Intel, Modeo, Motorola, và Texas Instruments. Gần đây, Microsoft đã gia nhập liên minh này.
Các hãng nghiên cứu đã dự đoán một tương lai sáng sủa cho TV di động
Mặc cho những tiêu chuẩn không tương thích, có rất nhiều điểm tích cực về việc TV di động sẽ thực hiện được những hứa hẹn của nó dựa trên những công nghệ thu phát kỹ thuật số mới. Như đã trình bày, việc này được hỗ trợ bởi hàng loạt các nghiên cứu dự báo về thị trường sẽ tăng từ 5 – 27 tỉ US trên toàn thế giới trong năm 2010. Ví dụ, Datamonitor đã đưa ra một dự đoán bảo thủ về sự thu hút của TV di động và dự đoán 69 tỉ thêu bao trên toàn thế giới vào năm 2009, tạo ra mức doanh thu khoảng 5.5 tỉ US .
39
Frost & Sullivan dựa đoán một chiều hướng tương tự như thế.Họ kỳ vọng lợi nhuận củaTV di động sẽ rơi vào khoảng 8.1 tỷ US vào năm 2011.Những nhà nghiên cứu khác thậm chí còn dự đoán nhiều hơn về số người sử dụng TV di động vào năm 2009/2011. Hãng nghiên cứu ABI, ví dụ, dự đoán thị trường sẽ đạt tới 27 tỷ US vào năm 2010, mặc dù cac dịch vụ sẽ rộng khắp hơn hệ sinh thái di động ngày này. Nghiên cứu được tiến hành bởi Informa Telecom & Media dự đoán đến năm 2010, gần 125 triệu người trên toàn thế giới sẽ sở hữu một bộ cầm tay mà ở đó TV có thể được xem. Cuối cùng, hãng nghiên cứu Jupiter dự đoán đến năm 2010, 65 triệu người trên toàn thế giới sẽ sử dụng dịch vụ TV di động.
3.1.5 Kết nối các giá trị tốt nhất của Mobile TV phục vụ ngƣời sử dụng 3G
Việc mô hình kinh doanh sẽ phát triển như thế nào là một điều chưa rõ rang. Một số nhà khai thác có thể quyết định dấn thân vào thế giới truyền thông. SK Telecom, NTT DoCoMo và 3 Italia đã có những bước đầu trong định hướng này. Mặt khác, một số công ty truyền thông có ý định trở thành các nhà khai thác mạng ảo di động (MVNOs). Walt Disney có lẽ là một ví dụ như thế, tạo ra một kênh trực tiếp cho danh mục lớn các bộ phim, TV game và hình ảnh và cũng thông qua MVNO – thương hiệu điện thoại di động của mình. BSkyB, đài truyền hình vệ tinh trả tiền của Anh đã cung cấp dịch vụ TV di động thông qua mạng 3G của Vodafone, gần đây đã mua nhà cung cấp dịch vụ băng thâu rộng Easynet, đây có thể được coi là bước đầu tiên theo định hướng này. Việc sát nhập giữa Virgin Mobile với công ty cáp NTL cũng có thể được coi là một phản ứng có tính logic, sự sát nhập này tạo ra một cuộc chơi gồm 4 bên : di động, dây cố định, băng thâu rộng và dịch vụ TV dưới nhãn hiệu Virgin.
Tuy nhiên, về tổng quan, các mô hình kinh doanh có tính sáng tạo mà ở đó các nhà khai thác, nhà đài và các công ty truyền thông làm việc chặt chẽ cùng nhau là mô hình có nhiều tiềm năng để thành công nhất. Nghiê cứu IBM CEO 2006 cho thấy rằng những đổi mới về mô hình kinh doanh và hợp tác là thành phần chính để khác
40
biệt hóa các tổ chức trong một môi trường cạnh tranh cao. Trong thực tế, điểm chính quan trọng trong nghiên cứu chính là việc hợp tác một cách sáng tạo sẽ phân chia rạch ròi kẻ thắng người thua.
Đối tác giữa các nhà khai thác, nhà đài và các nhà cung cấp nội dung và các công ty truyền thông chính là một phương thức logic để kết hợp thế giới di động và TV lại gần nhau.
Các nhà khai thác mạng có một cơ sở thuê bao lớn và phương thức để đảm bảo sự tương tác cá nhân, nhưng họ tìm kiếm cách để tăng ARPU và giảm thiểu biến động. Dịch vụ TV di động bổ sung 2.5/3G với khả năng phát sóng môt – đến – nhiều cho phép nhà khai thác thúc đẩy xa hơn mối quan hệ với khách hàng. Các nhà khai thác có ít kinh nghiệm về chất lượng nội dung mà chỉ có thế giới truyền thông mới có thể cung cấp.Làm việc với các nhà đài sẽ cho phép họ đưa ra được nhiều chương trình đặc sắc, mang lại cơ hội khác biệt hóa thương hiệu.
Các nhà đài có nội dung phong phú và một kênh phát sóng hiệu quả, nhưng đang tìm kiếm các cách để phân phối nội dung có giá trị trên diện rộng, cũng như làm phong phú thêm cho dịch vụ của họ với những hoạt động tương tác và cá nhân hóa.TV di động cung cấp một cơ sở để mang truyền hình phát sóng vào bất cứ nơi đâu bên ngoài nhà bạn. Nó mở rộng việc kinh doanh truyền thông vào phong cách sống di động của những người xem. Nó tạo ra thêm nhiều người xem để đón nhận giải trí truyền hình và thông tin trong thời gian mới : khoảng thời gian di chuyển và thời gian nghỉ trưa. TV di động là một cơ hội có thật cho các nhà đài để xây dựng một lượng khán giả di động đặc trưng cho chương trình hay nhãn hiệu của họ.
Từ quan điểm của mô hình kinh doanh, các nhà cung cấp nội dung coi TV di động như một kênh phân phối thêm để mở rộng sự tiếp cận của họ. Việc trả tiền cho nội dung, thỏa thuận phân chia lợi nhuận cũng như quản trị về quyền kỹ thuật số là rất
41
quan trọng để thu hút sự chú ý của các nhà cung cấp nội dung. DRM liên quan đến việc cung cấp các nội dung kỹ thuật số được đảm bảo và được hạch toán kỹ thông qua mạng IP, giúp xác định rõ quyền sử dụng và cấm việc sử dụng hay các đường truyền không được cho phép. DRM bao gồm nọi dung chủ chốt liên quan đến nội dung quan trọng, ví dụ như số lần một phần nội dung cụ thể nào đó có thể được xem cho dù nội dung có thể được chia sẻ với các thiết bị khác, ngày nội dung hết hạn, giữa những khó khăn khác, cũng như việc cho phép khách hàng xem nội dung trước khi mua. Đưa ra các điều kiện truy cập( chỉ những ai trả tiền mới được sử dụng nó) không phải là vấn đề thử nghiệm.
Sự kết hợp giữa di động và một mạng phủ sóng cho phép sự tương tác của người sử dụng, đây được coi là chìa khóa cho sự phát triển về sau và cần thiết cho các nhà khai thác di động để tạo ra doanh thu từ mạng di động của họ. Điều này có thể được thực hiện thông qua mô hình song song, cả nhà đài và nhà khai thác sẽ có thể gửi các tín hiệu đến người sử dụng di động với một kênh trở lại. Thay vào đó, một mô hình tích hợp có thể sử dụng, trong đó nhà khai thác chịu trách nhiệm gửi cả mạng và phát tín hiệu cho các thuê bao của mình và nhận nội dung từ nhà đìa, nhà cung cấp nội dung, người tập hợp nội dung hoặc các bên truyền thông khác.
Mô hình phân chia lợi nhuận như thế nào vẫn chưa rõ ràng, nó sẽ có thể dựa trên sự kết hợp về phí thuê bao, sử dụng mạng, doanh thu quảng cáo và doanh thu download. Nhưng rõ ràng là việc hợp tác giữa các nhà khai thác, nhà đài và nhà sản xuất truyền thông, nhà quảng cáo và người bán lẻ đều có lợi. Các công ty viễn thông sẽ có lợi từ các thuê bao dịch vụ, lưu lượng truy cập, các tin nhắn ( doanh thu SMS/ MMS từ việc người bỏ phiếu của người xem và từ những cuộc khảo sát người sử dụng), doanh thu download ( về những clip được yêu cầu) và m-commerce ( ví dụ như mua dữ liệu và các dịch vụ dựa trên web) thông qua kênh trở lại mạng lưới của họ. Đối với các bên truyền thông, có thêm dòng lợi nhuận mới từ phí truy cập ( dành cho các kênh, nội dung căn bản hay các gói nâng cao), dịch vụ thuê bao
42
truyền hình trả tiền ( kênh chất lượng cao và kênh xem trả tiền) và quảng cáo. Quảng cáo sẽ là một nguồn lợi nhuận mà sự lựa chọn của đông đảo người dùng mang lại.
Tv di động được coi là có tiềm năng tốt về doanh thu cho các nhà khai thác di động bởi nó có sức hút với số đông, không giống như các dịch vụ nội dung khác như game, chỉ hấp dẫn với những nhóm sử dụng nhất định, ví dụ như giới trẻ. Về tổng quan, TV di động mang lại rất nhiều cơ hội cho các nhà khai thác di động :
- Môt dịch vụ mới dễ dàng định vị với kịch bản sử dụng dễ dàng và vì vậy có tiềm năng tăng doanh thu trên từng đơn vị sử dụng
- Một dịch vụ bổ sung cho các dịch vụ hiện tại với 2.5/3G với khả năng phát sóng từ một – đến – nhiều, cho phép các gói dịch vụ mới và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.
- Phạm vi tương tác thông qua các kênh trở lại mang đến các tiềm năng mới về doanh thu, thông qua dịch vụ, như bỏ phiếu, tán gẫu, mua bán và các dịch vụ số liệu cũng như các dịch vụ trên cơ sở Web sử dụng di động.
- Phạm vi để cải thiện việc sử dụng mạng thông qua lưu lượng thêm qua các kênh trở lại ( ví dụ như clip được yeu cầu).
- Phụ thuộc vào mối quan hệ hợp tác kinh doanh ( và dòng doanh thu) thông qua nhu cầu thanh toán và nâng cấp hệ thống thương mại điện tử. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cơ hội đưa ra các kênh chương trình đặc sắc cho phép khác biệt hóa thương hiệu.
- Tv di động cung cấp một trải nghiệm mới về chương trình TV có chất lượng cao và có tính năng tương tác mà có thể giúp cải thiện sự trung thành của khách hàng. Các nhà khai thác có thể tập trung vào việc khác biệt hóa xung quanh các nội dung độc quyền, các thương hiệu có uy tín và các chương trình cá nhân hóa. Hợp đồng
43
độc quyền với các nhà cung cấp nội dung cung cấp cho khách hàng xem trước và những dịch vụ tương tác thêm – ví dụ như nhạc chuông và game – là những ví dụ chủ cốt. Nhà khai thác cũng có thể giới thiệu sự lựa chọn xem đến đâu trả tiền đến đó với các nội dung độc quyền như với các bộ phim hoặc phần giới thiệu trước về các chương trình TV được ưa thích. Một ví dụ cho việc hợp tác độc quyền chính là giữa KPN và Endemol. Họ cùng nhau thành lập một công ty giải trí lớn nhất Châu Âu.
Nhà khai thác đóng vai trò quan tọng trong việc đưa TV di động trở nên khả thi.Như đã tuyên bố, họ cung cấp các đường link cần thiết để cho phép sự tương tác.Thứ hai, các nhà khai thác di động đã có sẵn công nghệ để cho phép những người sử dụng sử dụng dịch vụ. Thứ ba, trong hầu hết các thị trường di động lớn ngày nay, các nhà khai thác đã là những nhà phân phối các kênh cho bộ cầm tay
3.2. Dịch vụ Mobile Internet 3.2.1 Tổng quan 3.2.1 Tổng quan
Các nhà chế tạo các thiết bị di động, đối mặt với rất nhiều trở ngại để phát triển và thu lợi nhuận, đang mong chờ phát triển những phương thức mới để mở rộng các sản phẩm thiết bị chủ chốt của họ. Dựa theo cuộc điều tra về khách hàng gần đây của viện kinh doanh IBM, chúng tôi tin tưởng rằng thị trường đang phát triển mạnh của các dịch vụ internet di động sẽ làm hồi sinh sự tăng trưởng của MDM và đem lại lợi nhuận ở thập niên sau.
Bài tóm tắt này tập trung vào những cơ hội dành cho những nhà chế tạo các thiết bị di động muốn chuyển sang thị trường internet, có những cơ hội tương tự dành cho các công ty điện tử bán hàng tiêu dùng.
Mức tăng trưởng hai con số trong vận chuyển đường biển của điện thoại di động ngày hôm qua đã không còn, cũng như sự tăng trưởng có tính lịch sử hàng năm trong thị trường chứng khoán, doanh thu và lợi nhuận. Từ năm 2001 đến năm 2007, ví dụ như vận chuyển đường biển toàn cầu của điện thoại di động có mức tăng trung
44
bình hàng năm 20%. Tuy nhiên từ năm 2007 – 2012, con số này có nguy cơ giảm mạnh xuống còn 5.8%.
Vì việc vận chuyển điện thoại di động giảm, nên giá cũng giảm theo. Ví dụ như, năm nhà cung cấp chính trong ngành đã đưa ra mức giảm trung bình hàng năm 3% trong giá bán điện thoại di động từ 2001 đến 2007.
Nhu cầu giảm, cùng với giá xuống thấp hơn, đã có tác động đến thu nhập và thị trường chứng khoán. Thu nhập trước lãi và thuế của năm nhà cung cấp này đã giảm trung bình 7% từ 2002. Tương tự như thế, mức tăng trưởng thị trường chứng khoản tương đối đình trẹ, với CAGR trong 5 năm qua là 3%. Trong nhóm “ 5