Xác định tỉ trọng doanh thu theo từng loại hình sản phẩm tiêu thụ trong năm 2006
Chỉ tiêu Thực hiện năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch tỉ trọng % Kế hoạch Thực hiện trđ % trđ % trđ % KH 2005 Doanh thu bán hàng 39.884 100 45.019 100 43.423 100 - - Trong đó:
- Doanh thu từ các công trình 28.763 72,1 32.624 72,5 30.035 69,17 -3,3 -2,9 - Doanh thu bán hàng 3.472 8,7 4.150 9,2 5.590 12,87 +3,7 +4,2 - Doanh thu bán hàng 3.472 8,7 4.150 9,2 5.590 12,87 +3,7 +4,2 - Doanh thu cung cấp dịch vụ 7.649 19,2 8.245 18,3 7.798 17,96 -0,4 -1,2
Qua kết quả tính toán trong bảng cho thấy doanh thu từ việc thực hiện các công
trình của Công ty chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu tiêu thụ trong năm
2006 chứng tỏ loại hình này có ưu thế tiêu thụ cao (chiếm tỉ trọng 69,17%), tuy nhiên so với kế hoạch và năm trước lại giảm.
So sánh doanh thu tiêu thụ theo từng loại hình
Chỉ tiêu Thực hiện
năm 2005
Năm 2006 Chênh lệch so với
Kế hoạch Thực hiện KH 2005
Doanh thu bán hàng 39.884 45.019 43.423 - 1.596 +3.539
Trong đó:
- Doanh thu từ các công trình 28.763 32.624 30.035 - 2.589 +1.272 - Doanh thu bán hàng 3.472 4.150 5.590 +1.440 + 2.118 - Doanh thu bán hàng 3.472 4.150 5.590 +1.440 + 2.118 - Doanh thu cung cấp dịch vụ 7.649 8.245 7.798 - 447 +149
55
Xét về số tuyệt đối thì tổng doanh thu trong năm 2006 tăng so với năm 2005
nhưng giảm so với kế hoạch. Nếu xét từng loại hình tiêu thụ thì so với kế hoạch chỉ có doanh thu bán hàng là tăng lên, còn 2 loại hình còn lại đều giảm đi. So với năm 2005
thì cả ba loại hình tiêu thụ đều tăng, đáng chú ý là doanh thu bán hàng có mức tăng
lớn nhất. Điều này chứng tỏ rằng Công ty luôn chú ý tới loại hình có ưu thế cao trong
tiêu thụ.
PHẦN VII
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
7.1. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ