liên quan đến các hoạt động quản trị nhân sự
- Gặp khó khăn trong việc xác định lương đúng, đủ cho người lao động, thường xuyên gặp những sự phàn nàn về chính sách lương.
Nguyên nhân:
+ Thiếu cơ sở về việc đánh giá các kinh nghiệm, trình độ đào tạo và các công việc trước đây cũng như sự phát triển kỹ năng của từng cán bộ nhân viên.
+ Thiếu cơ sở để chỉ ra số lượng và loại kỹ năng thực tế đang sẵn có trong công ty.
lao động.
+ Thiếu căn cứ trong việc định ra định mức đánh giá kết quả hoạt động; + Không đủ căn cứ xác đáng cho việc chỉ ra những yêu cầu cần thiết cho từng công việc.
+ Không thể hiện đầy đủ mối quan hệ giữa tiền lương và giá trị công việc. + Thiếu sự linh hoạt trong hệ thống tiền lương.
- Đôi khi dư thừa nguồn nhân lực hoặc có sự thiếu hụt nhân lực.
Nguyên nhân:
+ Không đủ cơ sở để chỉ ra số lượng thực tế và các loại kỹ năng cần thiết cho việc tuyển dụng, sắp xếp lại nhân viên hoặc đề bạt phát triển nhân viên.
+ Thường xuyên lặp lại các sai lầm trong việc tuyển dụng bởi vì thiếu các căn cứ và các thông tin về nguồn lao động có thể tuyển dụng trong vùng.
+ Không biết hoặc không có các căn cứ về những yêu cầu tối thiểu cơ bản đối với lao động trong tương lai.
+ Không biết hay không có đủ các cơ sở cần thiết về các điều kiện đào tạo. - Không kiểm soát nổi chi phí lao động hoặc các chi phí quản lý, để cho chi phí lao động tăng hoặc giảm một cách không bình thường trong một thời gian ngắn.
Nguyên nhân:
+ Không biết và không có các căn cứ chính xác cho việc xác định tỉ lệ lương, lợi ích và chi phí của người lao động cũng như thời gian nghỉ phép và thái độ làm việc của người lao động.
+ Không biết và chưa có một căn cứ hợp lý cho việc xác định chi phí đào tạo người lao động.
+ Không biết hoặc thiếu cơ sở xác định liệu công ty có thể trang trải các chi phí lao động hay không?
+ Người lao động không biết, không hiểu hay không đồng ý với những nguyên tắc quản lý, chính sách hay các ưu tiên trong quản lý nhân lực.
+ Người lao động thực hiện những công việc giống nhau vì có sự không rõ ràng và trùng lắp trong phân công trách nhiệm và quyền hạn cho họ.
+ Không công bằng, không chính xác hay không nhất quán trong việc trả lương. + Chọn các chương trình đào tạo không đúng, thiếu hợp lý dẫn đến chất lượng và năng suất lao động của người lao động thấp.
- Gặp khó khăn trong việc xác định quĩ đào tạo và các quĩ khác cho các hoạt động quản trị nhân sự, chi tiêu quá nhiều cho các hoạt động quản trị nhân sự.
Nguyên nhân:
+ Thiếu các căn cứ cơ bản cho việc xác định số lượng và loại kỹ năng cần thiết để tuyển dụng, thuyên chuyển và đề bạt lao động.
+ Không có các thông tin cần thiết cho việc xác định số lượng và các loại các chương trình đào tạo cần thiết cho từng công nhân trong công ty.
+ Không đủ các thông tin và cơ sở cần thiết cho việc xác định một cách chi tiết các chi phí đào tạo.
+ Không biết hay không có đủ các thông tin cơ bản cho các hoạt động đào tạo và phát triển của công ty.
+ Không có hệ thống để kiểm soát chi phí và duy trì vị thế cạnh tranh của công ty.
+ Không có căn cứ để chỉ ra sự cần thiết phải xác định rõ chức năng cho từng công việc.
+ Không có đủ các thông tin cho việc cất nhắc, sắp xếp lại lao động hay thuê thêm lao động;
+ Công nhân thường làm các công việc giống nhau do sự không rõ ràng trong việc phân công trách nhiệm và quyền hạn của họ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Công nhân thường hay tranh cãi và có nhiều mâu thuẫn và thường hay nhầm lẫn về vai trò và chức năng của từng người trong công việc.
+ Công nhân được đào tạo không đúng và không tốt dẫn đến chất lượng làm việc tồi và năng suất lao động.
đề ra.
- Gặp khó khăn trong việc bắt đầu hay thiết kế lại chương trình phát triển nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên của công ty, khó khăn trong việc tuyển dụng, sắp xếp lại lao động.
Nguyên nhân:
+ Thiếu các thông tin về số lượng thực tế và các loại kỹ năng lao động cần thiết để làm cơ sở cho việc tuyển dụng, cất nhắc hay sắp xếp lại nhân viên.
+ Thiếu các thông tin về số lượng cũng như loại kỹ năng sẵn có trong công ty. + Thiếu các thông tin cơ bản về số lượng thực tế cũng như các loại chương trình đào tạo cần có cho từng nhân viên của công ty.
- Gặp khó khăn trong việc xác định một công việc là thành công hay thất bại, khó khăn trong việc bảo vệ các quyết định trong quá trình tuyển dụng.
Nguyên nhân:
+ Không có một hệ thống chuẩn cho việc xác định đầy đủ kỹ năng, trí lực và tinh thần thái độ làm việc cần thiết cho từng công việc.
+ Không có một hệ thống chuẩn cho việc tuyển chọn những người có thể làm việc một cách hiệu quả trong môi trường cụ thể của công ty.
+ Chưa có một hệ thống chuẩn để có thể xác định được liệu người xin việc là thực sự có kiến thức và các kỹ năng như họ nói, đặc biệt là đối với các loại kỹ năng khó xác định.
+ Không có một hệ thống chuẩn cho việc xác định đầy đủ kỹ năng, trí lực, tinh thần thái độ làm việc cần thiết cho từng công việc.
+ Không có một hệ thống chuẩn cho việc tuyển chọn những người có thể làm việc một cách hiệu quả trong môi trường cụ thể của công ty.
- Nhân viên và công ty cùng chung vận mệnh do chế độ thâm niên và làm việc suốt đời.
- Chế độ tuyển dụng lâu dài, có thể suốt đời. Nhân viên trung thành, quan tâm đến lợi ích lâu dài, có lòng tự trọng, có tinh thần tập thể cao, chăm chỉ, tích cực, nhiệt tình trong công việc, thực hiện hết việc, không hết giờ.
- Đào tạo được áp dụng theo diện rộng, đa kỹ năng, chú trọng vấn đề chất lượng và mối quan hệ giữa đào tạo và sử dụng.
- Lương bổng, khen thưởng, kích thích mang tính bình quân, thâm niên vẫn là một yếu tố quan trọng làm cơ sở đề bạt, thăng tiến.
- Mô tả công việc không rõ ràng, phạm vi rộng, nội dung phong phú.
- Có sự phân biệt lớn giữa nam và nữ nhân viên trong tuyển dụng, đào tạo, cơ hội thăng tiến, tiền lương.
- Ra quyết định theo nhóm, nhân viên thích tham gia quản trị.
Kết luận Chương 1
Trong chương này, chúng tôi đã giới thiệu lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực đồng thời cũng nêu lên các kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở hai nước Singapore, Nhật Bản và Một số vấn đề mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt nam đang phả đối mặt liên quan đến các hoạt động quản trị nhân sự
Đây là cơ sở khoa học và thực tiễn để giúp chúng tôi phân tích và đánh giá thực trạng về quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp điện lực 1.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN LỰC 1 - PCC1 2.1. Khái quát về hoạt động của Công ty Cổ phần xây lắp điện lực 1
2.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần xây lắp điên lực 1
* Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần xây lắp điện lực 1 (PCC1) tiền thân là Xí nghiệp xây lắp đường dây và trạm trực thuộc Bộ Điện và Than được thành lập ngày 02 tháng 03 năm 1963. Khi mới thành lập Công ty là đơn vị duy nhất hoạt động trong lĩnh vực xây lắp đường dây và trạm nguồn điện trên toàn quốc. Theo hoạch định của chiến lược phát triển ngành năng lượng Quốc gia trong từng giai đoạn phát triển của Đất nước, Công ty đã lần lượt được mang tên Công ty xây lắp đường dây và trạm, Công ty xây lắp đường dây và trạm 1, Công ty xây lắp điện 1 và tại Quyết định số 1263/QĐ-TCCB ngày 05 tháng 04 năm 2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, Công ty xây lắp điện 1 được phê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển thành Công ty Cổ phần xây lắp điện lực 1, có Đăng ký kinh doanh số: 0100100745 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20 tháng 07 năm 2005.
Với trên 50 năm hình thành và phát triển, đến nay PCC1 đã trở thành Công ty khẳng định được năng lực cả trong nước và nước ngoài. Các lớp thế hệ nối tiếp của Công ty đã làm nên những dấu ấn đậm nét trên toàn bộ hệ thống mạng lưới vận hành và truyền tải phân phối năng lượng điện Quốc gia bằng những dự án, công trình đường dây và trạm quy mô lớn, chất lượng cao, mang nguồn năng lượng điện đến khắp mọi miền Bắc, Trung, Nam của đất nước, từ thành thị đến nông thôn vùng sâu vùng xa, miền núi cao, hải đảo và trên trên vùng núi, đồng bằng của nước bạn Lào anh em. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Với những đóng góp của Công ty vào chiến lược phát triển năng lượng điện của Quốc gia trong những năm qua, Công ty đã được Nhà nước phong tặng nhiều phần thưởng cao quý như: Huân chương Độc lập hạng nhất, hạng nhì, hạng ba;
Huân chương lao động hạng nhì, hạng ba và nhiều phần thưởng khác của Bộ ngành và UBND các tỉnh thành phố.
PCC1 là doanh nghiệp thuộc TOP 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam có bề dày và truyền thống xây dựng và phát triển, đạt được nhiều thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần tích cực vào công cuộc xây dựng và bảo vệ đất nước.
1. Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN LỰC 1
Tên giao dịch quốc tế: POWER CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO. 1
Tên viết tắt tiếng Anh: PCC1
2. Trụ sở văn phòng: Số 18 Lý Văn Phúc - Quận Đống Đa - Hà Nội - Việt Nam 3. Số điện thoại: (84-4)-38.456.329 Số fax: (84-4)-38.231.997 Website: www.pcc1.vn Email :pcc1@vnn.vn 4. Mã số doanh nghiệp: 0100100745 Cấp ngày: 20/07/2005
Cơ quan đăng ký kinh doanh: Sở Kế hoạch & Đầu tư Hà Nội 5. Vốn điều lệ: 180.000.000.000 VND
6. Mã số thuế: 0100100745
7.
Ngành nghề kinh doanh chính:
- Xây lắp các công trình đường dây tải điện và trạm biến áp, các công trình nguồn điện, các công trình công nghiệp, dân dụng, kỹ thuật hạ tầng, giao thông, thuỷ lợi, bưu chính viễn thông;
- Sản xuất kinh doanh điện;
- Sản xuất kinh doanh, thiết bị, kết cấu thép, kim khí, vật liệu xây dựng, vật liệu và phụ kiện công trình điện, chế tạo thiết bị xây dựng, thiết bị phi tiêu chuẩn;
- Lắp đặt, thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị điện, đường dây cáp quang; - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị;
- Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch và các dịch vụ khác;
- Tư vấn đầu tư, khảo sát, thiết kế xây dựng các công trình điện, công nghiệp, dân dụng, tư vấn giám sát, đền bù, giải phóng mặt bằng;
- Đào tạo nghề xây lắp điện; - Khai thác và chế biến đá các loại;
- Đo đạc bản đồ địa chính, giải thửa, trích đo thửa đất để phục vụ đền bù thi công công trình.
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của PCC1 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BAN TỔNG GIÁM ĐỐC KHỐI QUẢN LÝ
KHỐI QUẢN LÝ KHỐI CÁC CTY CON VÀ KHỐI CÁC CTY CON VÀ ĐƠN VỊ TRỰC THUỘCĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
PCC1 – Đại Mỗ PCC1 – Đại Mỗ PCC1 –Ba La PCC1 –Ba La PCC1 – Miền Nam PCC1 – Miền Nam PCC1 – Hoàng Mai PCC1 – Hoàng Mai PCC1 – Mỹ Đình PCC1 – Mỹ Đình PCC1 – Nàng Hương PCC1 – Nàng Hương Công ty TNHH Chế tạo cột thép Hyundai – Đông Anh
Công ty TNHH Chế tạo cột thép Hyundai – Đông Anh
Phòng TC-LĐ
Phòng TC-LĐ
Phòng Tài chính – Kế toán
Phòng Tài chính – Kế toán
Cty CP Hóa phẩm phụ gia Việt Nam
Cty CP Hóa phẩm phụ gia Việt Nam
Phòng Kinh tế - Kế hoạch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phòng Kinh tế - Kế hoạch
Phòng Kỹ thuật – Công nghệ
Phòng Kỹ thuật – Công nghệ
Cty CP Tư vấn Điện 1
Cty CP Tư vấn Điện 1
Phòng VT-XNK
Phòng VT-XNK
Ban Quản lý Đầu tư
Ban Quản lý Đầu tư
NM Chế tạo kết cấu thép Yên Thường NM Chế tạo kết cấu thép Yên Thường PCC1 – Hà Đông PCC1 – Hà Đông PCC1 – Từ Liêm PCC1 – Từ Liêm PCC1- Miền Bắc PCC1- Miền Bắc Phòng Phát triển thị trường Phòng Phát triển thị trường Tổng đội XL Điện 1; 4; 5; 6; 8 Tổng đội XL Điện 1; 4; 5; 6; 8
- Danh sách các đơn vị thành viên của PCC1:
Khối các công ty con
1 Công ty TNHH MTV Xây lắp Điện 1 - Đại Mỗ
Địa chỉ: Thôn Chợ - Đại Mỗ - Từ Liêm - Hà Nội.
2 Công ty TNHH MTV Xây lắp Điện 1 - Ba La
Địa chỉ: Xã Phú Lương - Hà Đông - Hà Nội.
3 Công ty TNHH MTV Xây lắp Điện 1 - Miền Nam
Địa chỉ: Cao ốc An Khang số 28 - Đường 19 - P. An Phú - Quận 2 - TP. HCM.
4 Công ty TNHH MTV xây lắp điện 1 Hoàng Mai
Địa chỉ: 471 Nguyễn Tam Trinh - Hoàng Văn Thụ - Hoàng Mai - Hà Nội.
5 Công ty TNHH MTV Xây lắp Điện 1 - Mỹ Đình.
Địa chỉ: Đông Ngạc - Từ Liêm - Hà Nội. 6
Công ty TNHH MTV Xây lắp điện 1 Nàng Hương .
Địa chỉ: Tầng 1 - Tòa nhà CT1 - Khu Trung tâm thương mại và Dịch vụ nhà ở Nàng Hương - 583 Nguyễn Trãi - P. Văn Quán - Quận Hà Đông - TP. Hà Nội. 7
Công ty Cổ phần tư vấn Xây dựng Điện 1
Địa chỉ: Tầng KT - Tòa nhà CT2 - Khu Trung tâm thương mại và Dịch vụ nhà ở Nàng Hương 583 Nguyễn Trãi - P. Văn Quán - Quận Hà Đông - TP. Hà Nội.
8 Công ty Cổ phần hóa phẩm phụ gia Việt Nam
Địa chỉ: Tổ 19 - Xã Xuân Phương - Huyện Từ Liêm Hà Nội
9 Công ty TNHH chế tạo cột thép Đông Anh – Hyundai.
Địa chỉ: Khối 3A - Thị trấn Đông Anh - Đông Anh - Hà Nội (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10 Công ty TNHH MTV Xây lắp Điện 1 - Miền Bắc
Địa chỉ: Thôn Chợ - Đại Mỗ - Từ Liêm - Hà Nội.
11 Công ty TNHH MTV Xây lắp Điện 1 - Từ Liêm
Địa chỉ: Xuân Phương - Từ Liêm - Hà Nội.
12 Công ty TNHH MTV Xây lắp Điện 1 - Hà Đông
Địa chỉ: Thôn Văn La - Văn Khê - Hà Đông - Hà Nội
Khối các Tổng đội xây lắp, Nhà máy, Ban quản lý
1 Nhà máy chế tạo kết cấu thép Yên Thường
2
Ban quản lý đầu tư
Địa chỉ: Tầng KT - Tòa nhà CT2 - Khu Trung tâm thương mại và Dịch vụ nhà ở Nàng Hương 583 Nguyễn Trãi - P. Văn Quán - Quận Hà Đông - TP. Hà Nội.
3 Tổng đội xây lắp điện 1