Đối thủ cạnh tranh

Sản phẩm cạnh tranh

_{Sữa bột:}

_{Nhóm sữa đặc:} _{Sữa tươi:}

Sữa chua:

_{Sản phẩm thay thế: bột ngũ cốc, nước tăng lực cho}

Các lợi thế của vinamilk so với các đối thủ cạnh tranh là:_{Vị ThiếtDanh Quan Năng lực nghiên cứu và phát triển theo định hướng thị trườngKinh}

c.Những tổ chức, cá nhân cung ứng các yếu tố sản xuất.

Nguồn cung ứng sữa: xây dựng và đi vào hoạt động các trang trại bò sữa hiện đại hàng đầu Việt Nam tại Tuyên Quang, Thanh Hóa, Nghệ An, Bình Định và Lâm Đồng, với quy mô thiết kế là mỗi trang trại từ 2.000 – 3.000 con, với tổng vốn đầu vốn đầu

tư khoảng hơn 700 tỷ đồng (hơn 140 tỷ đồng cho mỗi trang trại).

Tăng cường công tác thu mua và phát triển vùng nguyên sữa tươi từ các hộ dân, thực hiện các chính sách hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng con giống, tăng năng suất và tăng quy mô đàn để phát triển bền vững.

Khó khăn:

 _{Ngành chăn nuôi bò sữa là một nghề mới ở Việt Nam}

 _{Quy mô chăn nuôi bò sữa còn nhỏ, phương thức chăn nuôi}

còn hạn chế

 _{Phần lớn nguồn nguyên liệu thức ăn tinh và các chất premix,}

vitamin… dùng trong chăn nuôi bò sữa phải nhập khẩu

 _{Đất dành cho chăn nuôi bò sữa còn nhiều hạn chế}

 _{Thời tiết và khí hậu nhiệt đới nóng ẩm ở Việt nam không}

thích hợp với việc chăn nuôi bò sữa cao sản ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng và giá thành sản phẩm chăn nuôi.

 _{Về quản lý chất lượng sữa: chưa có cơ quan nào đứng ra giám}

+ Nguồn lao động

Dân số đông, đang trong thời kỳ “dân số vàng” nên lực lượng trong độ tuổi lao động (LĐ) dồi dào. Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực của VN còn thấp.