4.1.3.1. Nguyờn nhõn chủ quan
- Cụng ty chƣa dự bỏo và lập đƣợc kế hoạch tài chớnh dài hạn, Cụng ty cú dự ỏn đầu tƣ phỏt triển vựng nguyờn liệu sữa từ những năm trƣớc, tuy nhiờn hiện nay dự ỏn vẫn đang triển khai và chƣa hoàn thành. Việc Cụng ty chƣa dự bỏo đƣợc kế hoạch tài chớnh dài hạn dẫn đến tỡnh trạng thiếu vốn đầu tƣ, gõy tồn đọng vốn.
- Chiến lƣợc đầu tƣ dõy chuyền mỏy múc chƣa đỳng đắn, hợp lý trong những năm trƣớc. Hiện nay dõy chuyền thiết bị mỏy rút sữa tiệt trựng UHT của Cụng ty đƣơc đầu tƣ từ năm 2003 và 2005 phần lớn là TWA (7 mỏy rút TWA và 1 mỏy rút TBA), với những nhƣợc điểm của bao gỡ Wed dễ bị trào sữa khi cắm ống hỳt và khú trƣng bày trờn kệ bỏn hàng nờn ngƣời tiờu dựng cú xu hƣớng chuyển dịch sang sử dụng sản phẩm hộp Brik. Do đú, nhà mỏy chế biến sữa của Cụng ty ở trong tỡnh trạng bị thiếu cụng suất mỏy TBA nhƣng lại dƣ thừa rất nhiều cụng suất mỏy TWA.
- Cụng ty chƣa chủ động trong nguồn cung cấp nguyờn liệu sữa do Cụng ty chƣa phỏt triển đƣợc trang trại bũ sữa từ đú dẫn đến việc Cụng ty bị hạn chế sản xuất sữa tƣơi tiệt trựng 100%. Ngoài ra, nguyờn vật liệu nhƣ: giấy đúng gúi, sữa bột, bơ, đƣờng, hƣơng liệu chủ yếu nhập khẩu từ cỏc tập đoàn nƣớc ngoài nhƣ Tetra Pak-Thụy Điển, Fonterra-New Zealand…nờn Cụng ty cú thể gặp những rủi ro về sự phụ thuộc nguồn nguyờn liệu, rủi ro về giỏ cả cũng nhƣ rủi ro về tỷ giỏ.
- Cụng ty chƣa dự bỏo đƣợc thị trƣờng, sản phẩm dẫn đến cỏc sản phẩm của Cụng ty tung ra thị trƣờng cú độ trễ so với cỏc doanh nghiệp trong ngành, từ đú khú chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng.
80
4.1.3.2. Nguyờn nhõn khỏch quan
- Nền kinh tế trong thời gian qua vẫn cũn nhiều khú khăn, mức chi tiờu của ngƣời tiờu dung núi chung cú xu hƣớng giảm trong bối cảnh nền kinh tế suy thoỏi, cạnh tranh ngày càng khốc liệt của cỏc doanh nghiệp ngành sữa. Tăng trƣởng bỡnh quõn ngành sữa năm 2014 chỉ đạt 11% thấp nhiều so với năm 2010 là 28%, và thấp hơn cỏc năm gần đõy.
- Cỏc doanh nghiệp sữa lớn nhƣ Vinamilk, Dutch Lady hay TH-True Milk và gần đõy là Cụng ty cổ phần sữa quốc tế IDP với ngõn sỏch đầu tƣ lớn và chi phớ maketing khổng lồ đó làm thay đổi phõn bổ thị phần ngành sữa và chốn ộp khỏ mạnh đối với cỏc thƣơng hiệu nhỏ nhƣ Hanoimilk.