- Suất sinh lợi TSCĐ=
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ tiết kiệm dược chi phí và tăng lợ
nhuận cho doanh nghiệp, đây chính là nguồn vốn cơ bản để bổ sung nguồn vốn t ự có cho doanh nghiệp. N h ư vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một giải pháp tích cực để nâng cao hiệu quả sản xuất k i n h doanh cho doanh nghiệp. Những giải pháp sau đây có thể sử dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho công ty FPT trong thời gian tới:
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng T S C Đ : Do đặc điểm là một công ty chầ y ế u hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại, hoạt động sản xuất chỉ c h i ế m một phần rất nhỏ nên vốn kinh doanh cầa Công ty FPT chầ yếu tồn tại dưới hình thức TSLĐ. Vì vậy tỷ lệ T S C Đ và đầu tư dài hạn c h i ế m t r o n g v ố n kinh doanh cầa Công ty là rất thấp 5,59% (năm2004). Tuy nhiên để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn k i n h doanh cầa một doanh nghiệp thì việc nâng cao hiệu quả sử dụng T S C Đ cũng đóng góp một phần đáng kể. M ộ t lý do có thể kể đến ỏ đây đó là T S C Đ và các khoản đầu tư dài hạn có thời gian thu h ồ i vốn chậm, doanh nghiệp dễ gặp rầi ro, nhất là trong điều kiện tình hình lạm phát ở nước ta đang tăng cao như hiện nay, vì vậy cần phải quản lý và sử dụng có hiệu quả T S C Đ , có như vậy m ớ i phát huy được tác dụng trong thời gian dài, tránh những rầi ro có thể xảy ra.
Trong năm 2004 vừa qua, Công ty cũng đã đạt được một số kết quả trong việc sử dụng T S C Đ như số vòng quay cầa T S C Đ tăng, đặc biệt là sức sinh l ợ i T S C Đ tăng cao trong năm 2004, đồng thời suất hao phí T S C Đ giảm...Tuy nhiên việc sử dụng vốn cố định vẫn còn n h i ề u vấn đề cần phải quan tàm, đó là mức tăng cầa T S C Đ thấp hơn rất n h i ề u so với mức tăng cầa T S L Đ , việc quản lý T S C Đ vẫn chưa được quan tâm đúng mức...
Để khắc phục tình trạng trên nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng T S C Đ , góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau:
- Nghiên cứu nâng cấp T S C Đ , đặc biệt là m á y móc, thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Trong thời đại k i n h t ế thị trường phát triển như hiện nay việc một công t y có thể đứng vững và phát triển bền
Khoa luận tốt nghiệp 80
vững hay không chủ y ế u là d o chất lượng sản phẩm và uy tín của công ty đó. Qua n h i ề u n ă m sử dụng đến nay hầu hết T S C Đ của Công ty FPT đã ở trong tình trạng lạc hậu, không đáp ứng dược yêu cầu của công việc, hơn nữa năng suất sử dụng T S C Đ cũng chưa cao. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần có k ế hoạch đầu tư sửa chữa, nâng cấp, mua sểm một số T S C Đ cho phù hợp với trình độ phát triển của khoa học công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất, tạo ra l ợ i t h ế cạnh tranh cho Công ty trên thị trưởng. Cụ thể:
V ề nhà cửa, vật k i ế n trúc, Công ty nên đổi m ớ i cơ sở hạ tầng bởi vì một số công trình hiện nay đã không phù hợp với quy m ô phát triển của công ty như hệ thống phòng làm việc chật hẹp, t h i ế u k h o d ự trữ hàng hoa...
V ề thiết bị, dụng cụ quản lý: Tuy FPT là một công t y hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và viễn thông nhưng hầu hết hệ thống máy tính trang bị cho nhân viên và cán bộ quản lý đều không theo kịp so với nhiều nước trên t h ế giới. Vì vậy với t h ế mạnh trong lĩnh vực kinh doanh của mình Công ty cần đổi mới, nàng cấp hệ thống m á y tính trang bị trong Công ty để theo kịp với x u t h ế phát triển công nghệ của thị trường.
V ề phương tiện vận tải: Công ty FPT hầu như không có phương tiện vận tải phục vụ cho nhiều hoạt động kinh doanh của mình, các phương tiện này chủ y ế u được Công ty đi thuê và sử dụng, vì vậy đã làm phát sinh nhiều chi phí. T r o n g thời gian tới Công ty nên đầu tư mua sểm một số phương tiện vận tải cần thiết...
T S C Đ được sửa chữa, nâng cấp, mua sểm sẽ là t i ề n đề để Công ty tăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu. Để là được điều đó Công ty cần có k ế hoạch đầu tư hợp lý, b ố trí, sểp x ế p T S C Đ một cách khoa học giữa các bộ phận đế tránh gây lãng phí. Ngoài ra Công t y cần có k ế hoạch b ồ i dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên. C ó như vậy m á y móc, thiết bị m ớ i có thể được khai thác một cách hiệu quả.
- Công t y cần phân cấp cho cán bộ ở từng bộ phận, quy trách nhiệm cá nhân của các thành viên trong việc quản lý và sử dụng m á y m ó c thiết bị. C ó như vậy m ớ i có thể quản lý tốt T S C Đ và nâng cao năng suất sử dụng chúng.
- Công t y cần lựa chọn phương pháp trích khấu hao và mức khấu hao hợp lý. N ă m 2004, Công t y áp dụng phương pháp trích khấu hao đường thẳng để t r ừ dần nguyên giá T S C Đ theo thời gian hữu dụng ước tính theo Q u y ế t định số 206/2003/QĐ/BTC ngày 12/12/2003 của Bễ trưởng Bễ Tài chính. Phương pháp này có ưu điểm là đơn giản, dễ tính, mức khấu hao không thay đổi qua các thời kỳ khác nhau, điều này sẽ giúp cho Công t y lập k ế hoạch chi phí, doanh thu, lợi nhuận tương đối chính xác. Tuy nhiên mức khấu hao này cũng có nhược điểm là không phản ánh đúng mức đễ hao m ò n thực t ế của T S C Đ . Vì vậy, Công ty nên xem xét và thay đổi phương pháp tính khấu hao để có cách tính phản ánh đúng mức đễ khấu hao của tài sản hơn như phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh.
- Công t y nên thường xuyên đánh giá lại T S C Đ theo quy định để bảo toàn cả về mặt hiện vật và giá trị của T S C Đ . Điều chỉnh kịp thời giá trị của
T S C Đ để có cách tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao và giá thành. - Quan tâm hơn nữa tới việc đánh giá và nâng cao giá trị của các T S C Đ vô hình: Trên góc đễ của kinh tế thị trường, giá trị thực của doanh nghiệp không phải chỉ là phép cễng đơn giản của T S C Đ hữu hình và T S L Đ hiện có m à quan trọng hơn là cả những giá trị của những tài sản vô hình và khả
năng sinh l ờ i của doanh nghiệp. Tất cả các tài sản hữu hình và vô hình đều phải được quy về giá trị đó là giá trị thực của doanh nghiệp, giúp cho cõng tác quản lý vốn có mễt tầm nhìn rễng hơn để khai thác những t i ề m năng sẵn có của doanh nghiệp.
Công t y FPT đã có 17 năm xây dựng và trưởng thành, trong những
năm vừa qua Công ty đã xây dựng được thương hiệu có uy tín với khách hàng, có dược chỗ đứng trên thị trường trong nước cũng như quốc tế. H ơ n
nữa, Công t y lại có mễt đễi n g ũ cán bễ công nhân viên nhiệt tình, giàu kinh nghiêm, có trình đễ cao và mễt đễi n g ũ cán bễ quản lý giỏi, luôn tâm huyết với công việc... Đ ó là những tài sản vô hình có giá trị rất lớn, quyết định nhiều đến việc làm ăn của Công ty. Vì vậy, Công ty cần phải sử dụng triệt