Uỷ quyền: là quỏ trỡnh cỏc nhà quản trị giao quyền hành động và ra quyết định trong những phạm vi nào đú cho cấp dưới
Mục đích:
Sự uỷ quyền là làm cho cơ cấu tổ chức quản lý có thể Sự uỷ quyền là làm cho cơ cấu tổ chức quản lý có thể
vận hành đ ợc trên thực tế. Một mặt nó là công cụ quản lý vận hành đ ợc trên thực tế. Một mặt nó là công cụ quản lý đắc lực, đồng thời nó cũng thể hiện trình độ quản lý. đắc lực, đồng thời nó cũng thể hiện trình độ quản lý.
Thông qua sự uỷ quyền thì các mục tiêu của tổ chức đ ợc Thông qua sự uỷ quyền thì các mục tiêu của tổ chức đ ợc thực hiện nhanh hơn với chất l ợng tốt hơn
thực hiện nhanh hơn với chất l ợng tốt hơn
Quá trình uỷ quyền th ờng diễn ra theo các b ớc sau đây:
Xác định mục tiêu cần đạt đ ợc.Xác định mục tiêu cần đạt đ ợc.
Chọn ng ời uỷ quyền: giao nhiệm vụ, quyền hạn để thực Chọn ng ời uỷ quyền: giao nhiệm vụ, quyền hạn để thực hiện nhiệm vụ.
hiện nhiệm vụ.
Yêu cầu ng ời đ ợc uỷ quyền sẽ cam kết hoàn thành công Yêu cầu ng ời đ ợc uỷ quyền sẽ cam kết hoàn thành công việc, đảm bảo mối liên hệ giữa công việc đó với công việc, đảm bảo mối liên hệ giữa công việc đó với công việc khác.
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN Lí – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN Lí – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN Lí – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN Lí – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
U
UỶ QUYỀN (GIAO PHể QUYỀN LỰC)Ỷ QUYỀN (GIAO PHể QUYỀN LỰC)
Nguyên tắc uỷ quyền:
Uỷ quyền theo nguyên tắc bậc thang: đòi hỏi càng xuống Uỷ quyền theo nguyên tắc bậc thang: đòi hỏi càng xuống cấp quản lý càng thấp thì sự uỷ quyền càng phải cụ thể và cấp quản lý càng thấp thì sự uỷ quyền càng phải cụ thể và chi tiết.
chi tiết.
Nguyên tắc về tính tuyệt đối trong trách nhiệm: cấp trên Nguyên tắc về tính tuyệt đối trong trách nhiệm: cấp trên không đ ợc trốn tránh trách nhiệm bằng cách uỷ quyền cho không đ ợc trốn tránh trách nhiệm bằng cách uỷ quyền cho cấp d ới và ng ợc lại, khi đã nhận đ ợc sự uỷ quyền thì cấp d ới cấp d ới và ng ợc lại, khi đã nhận đ ợc sự uỷ quyền thì cấp d ới phải dám ra quyết định và chịu trách nhiệm chứ không đ ợc phải dám ra quyết định và chịu trách nhiệm chứ không đ ợc đẩy lại cho cấp trên
đẩy lại cho cấp trên
Giao quyền theo kết quả mong muốn: bản thân sự uỷ quyền Giao quyền theo kết quả mong muốn: bản thân sự uỷ quyền chỉ là một công cụ quản lý, nó không thể thay cho toàn bộ chỉ là một công cụ quản lý, nó không thể thay cho toàn bộ quá trình quản lý. Sự uỷ quyền tr ớc hết và chủ yếu là thực quá trình quản lý. Sự uỷ quyền tr ớc hết và chủ yếu là thực hiện các mục tiêu cho doanh nghiệp.
hiện các mục tiêu cho doanh nghiệp.
Uỷ quyền xỏc địnhUỷ quyền xỏc định theo chức năng: những ng ời đ ợc uỷ quyền theo chức năng: những ng ời đ ợc uỷ quyền phải có đủ khả năng thực hiện sự uỷ quyền theo đúng chức phải có đủ khả năng thực hiện sự uỷ quyền theo đúng chức năng chuyên môn. Vì vậy muốn uỷ quyền có hiệu quả thì năng chuyên môn. Vì vậy muốn uỷ quyền có hiệu quả thì việc tr ớc tiên là việc chọn đúng ng ời để giao nhiệm vụ cho việc tr ớc tiên là việc chọn đúng ng ời để giao nhiệm vụ cho phù hợp với công việc.
phù hợp với công việc.
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN Lí – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN Lí – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN Lí – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN Lí – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC