Cơ chế thị trường đã đặt vị trí của đầu ra quan trọng hơn đầu vào, nhất là với những công ty thương mại thuần tuý. Nhưng nói gì thì nói muốn bán tốt thì khâu chuẩn bị hàng hoá cũng phải tốt. Công ty Cổ phần Sản xuất– Thương mại Kỹ thuật Đức Phát HDP ý thức rất rõ điều này .
- Từ các doanh nghiệp sản xuất: Đây là nguồn hàng chủ yếu của công ty. Nguồn hàng từ các doanh nghiệp sản xuất của công ty rất ổn định và đảm bảo cả về số lượng và chất lượng. Đây thường là các đối tác lâu năm và mối quan hệ giữa hai bên đều dựa trên hợp đồng.
- Từ chính công ty có thể sản xuất được: Các sản phẩm này chủ yếu là mực tái sử dụng và một số linh kiện nhỏ, có thể gia công được trong các thiết bị máy móc công ty kinh doanh. Công ty mua bán thành phẩm về lắp ráp lại thành sản phẩm hoàn chỉnh. Nguồn hàng này không nhiều nhưng tương đối ổn định và đóng góp một phần không nhỏ vào việc làm giảm chi phí kinh doanh của công ty.
Do đó, để tạo cơ sở vững chắc cho sự phát triển của công ty trong những năm tới, ban lãnh đạo của công ty đã định hướng như sau:
- Phấn đấu để là đơn vị vững mạnh trong ngành hàng công ty đang kinh doanh đồng thời tăng thị phần của doanh nghiệp lên.
- Nghiên cứu kỹ nguồn hàng, bạn hàng, trao đổi thông tin chặt chẽ để có cơ sở nghiên cứu và khi xuất hiện nhu cầu thì lập tức có phương án tạo nguồn hàng nhanh nhất.
- Duy trì mối quan hệ với bạn hàng truyền thống. Đồng thời kết hợp tìm hiểu thị trường mới nhằm mục đích mua được hàng có giá trị cao, giá rẻ, phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Từ đó nâng cao được năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Cơ cấu, tỷ trọng , chủng loại từng mặt hàng nhập khẩu được chú trọng, cân nhắc, đánh giá thường xuyên để có hướng thay đổi phù hợp.
Ngoài những sản phẩm mà công ty đang kinh doanh phân phối, công ty tích cực tìm kiếm và phát triển những hình thức, lĩnh vực kinh doanh khác căn cứ trên chức năng kinh doanh, sở trường và cơ hội.