Là một công ty với quy mô nhỏ, sau gần 10 năm hoạt động lợi nhuận tuy không nhiều nhưng vẫn đảm bảo tăng trưởng qua các năm, đời sống của cán bộ, nhân viên trong công ty ngày càng được nâng cao. Đó đã là một thành công đáng kể đối với một doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam đặc biệt là với Công ty Cổ phần Sản xuất– Thương mại Kỹ thuật Đức Phát HDP. Kinh doanh trong một lĩnh vực ít đặc thù nên việc đứng vững trên thị trường trước các đối thủ cạnh tranh là một thách thức đối với Đức Phát. Tuy chưa dẫn đầu thị trường nhưng có một vị trí vững chắc là mục tiêu chính của công ty.
Kinh doanh ngành hàng nào hoạt động trong lĩnh vực nào cũng có cái khó của nó mà chỉ khi va chạm thực tế, bắt tay vào làm người ta mới nhận thấy được. Đối với những sản phẩm không đặc biệt và có độ phổ biến cao này cũng vậy, nói là không phổ biến bởi đối tượng khách hàng chính của công ty là các doanh nghiệp và lượng sản phẩm cần trong các doanh nghiệp không nhiều, hơn nữa độ bền lại tương đối cao. Việc tiêu thụ sản phẩm gắn liền với cách thức công ty tìm kiếm được lượng khách hàng và duy trì được mối quan hệ đố lâu dài. Vì thế khâu tìm kiếm khách hàng, tạo mối quan hệ và bán hàng được công ty rất coi trọng. Có thể tổng kết lại một số nguyên nhân tạo nên thành công ngày nay cho công ty như sau:
Thứ nhất: Thành công đó là do công ty được lãnh đạo bởi một giám đốc trẻ, có độ nhanh nhạy trong kinh doanh cùng với các mối quan hệ xã hội tốt. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cấp cao của công ty là những cộng tác lâu năm của nhau nên sự phối hợp trong kinh doanh rất hợp lý và hài hòa. Ban giám đốc trước khi thành lập công ty đã từng là những nhân viên trong các doanh nghiệp có ngành nghề liên quan tới sản phẩm công ty đang kinh doanh nên rất am hiểu về sản phẩm của doanh nghiệp mình đồng thời có nhiều kinh nghiệm kinh doanh nên các chính sách của công ty
mang tính thực tế cao.
Thứ hai: Công ty hoạt động theo nguyên tắc: “ coi tất cả các thành viên trong công ty như thành viên của một gia đình cùng nhau phấn đấu vì một mục tiêu chung là không ngừng nâng cao thu nhập của mọi người và giảm thiểu tối đa thời gian làm việc không cần thiết “. Chính nguyên tắc ấy đã gắn kết mọi người trong công ty lại với nhau tạo thành một thể thống nhất hoạt động đồng bộ, ăn ý, nhịp nhàng với nhau, tạo một môi trường làm việc hòa đồng thân thiện, ít có hiện tượng nhân viên rời công ty vì các vấn đề tiêu cực.
Thứ ba: Các chính sách, hoạt động nhằm duy trì mối quan hệ với khách hàng, với nguồn cung cấp và cả với các đối thủ cạnh tranh được công ty thực hiện rất hiệu quả. Ngoài ra, sự tổ chức quản lý khoa học và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban cũng tạo nên một doanh nghiệp vững mạnh như ngày nay.
Thứ tư: Trong quá trình điều hành hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Sản xuất– Thương mại Kỹ thuật Đức Phát HDP đã biết đáp ứng nhanh nhậy và kịp thời yêu cầu thị trường. Công ty luôn theo kịp được sự thay đổi của môi trường cũng như sự tiến bộ của khoa học công nghệ để đảm bảo không tụt lùi trong kinh doanh, giữ vững thị phần đồng thời thu hút được khách hàng mới.
Thứ năm: Bên cạnh những thị trường truyền thống, công ty luôn chú trọng công tác phát triển thị trường, tìm kiếm thị trường mới, đặc biệt là thị trường nước ngoài. Điều đó một mặt làm cho sản phẩm của công ty được tiêu thụ nhiều hơn, mặt khác có thể mở rộng quy mô công ty.
