- BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG BẢNG THANH TOÁN TIỀN ĂN
2. Kết luận chung về nghiệp vụ đã nghiên cứu * Ưu điểm:
* Ưu điểm:
- Công ty Điện lực Bến Tre có chế độ tiền lương hợp lý và có quy chế chi trả lương cho người lao động theo hiệu quả công việc, từ đó người lao động chủ động xử lý công việc để đạt được chất lượng ngày một tốt hơn và nêu cao tinh thần trách nhiệm trong công tác từ nhân viên đến Cán bộ quản lý.
- Công ty thực hiện chi trả lương đúng thời gian quy định, không có trường hợp đình trệ trong việc chi trả lương, tạo sự ổn định đời sống cho người lao động.
- Việc trả lương qua ATM rất thuận lợi trong việc cân đối tiền mặt.
- Các khoản trích theo lương thực hiện đúng, đủ theo quy định của Nhà nước.
- Kế toán tại đơn vị thể hiện tốt vai trò của mình trong việc cung cấp thông tin cho các bộ phận quản lý. Đơn vị tổ chức hình thức kế toán tập trung. Các phòng ban thu thập chứng từ sau đó chuyển về phòng kế toán để hạch toán. Các công việc kế toán được phân công, phân việc rõ ràng tránh được sự ghi chép trùng lắp.
- Có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng chức năng trong việc chi trả lương cho người lao động, quản lý, kiểm tra việc thực hiện các chủ trương, chính sách áp dụng đối với người lao động.
- Việc áp dụng trình tự chứng từ ghi sổ theo hình thức trên máy tính đã giúp đơn vị quản lý tiền lương một cách thuận lợi, chặt chẽ phù hợp với quá trình hoạt động của đơn vị.
- Nhìn chung, công tác kế toán tại đơn vị nhanh chóng, chính xác, khoa học; mọi khoản thu, chi đều có chữ ký của người lập phiếu, Trưởng phòng kế toán và phê duyệt của GĐ.
* Nhược điểm:
- Công ty Điện lực Bến Tre hạch toán phụ thuộc Tổng công ty, cho nên có nhiều hạn chế trong công tác quản lý như:
Về lao động: phải theo kế hoạch Công ty, đơn vị không tự chủ trong khâu tuyển dụng. Quỹ tiền lương, tiền thưởng: theo kế hoạch Công ty và chi theo công thức đã được
định sẵn,
do đó không tự chủ trong việc chi trả lương, trong cơ chế hiện nay không thu hút nhân tài. Nhìn chung, qua thời gian thực tập em đã hiểu thêm về kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại đơn vị ; em thấy rằng phía sau sự thành công của đơn vị là sự tận tụy làm việc, cống hiến, nổ lực hết mình của đội ngũ CB – CNV. Vì vậy đơn vị cần có chính sách đãi ngộ, khuyến khích, tạo mọi điều kiện để CB – CNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Do đó cần chú trọng đến việc trả lương, vì lương là động lực, nhân tố kích thích sản xuất. Tiền
lương phải được trả đúng ngày, đúng người và theo đúng năng lực. Có như thế thì mọi thành viên của đơn vị sẽ hiểu rõ hơn nhiệm vụ và trách nhiệm của mình và làm việc xứng đáng với lương được hưởng.
3. Kiến nghị
3.1 Đối với đơn vị thực tập
- Hoạt động kinh doanh chính của đơn vị là kinh doanh điện năng. Vì vậy đơn vị cần luôn nâng cao chất lượng hoạt động, phạm vi dần trãi rộng nhằm phục vụ cho những hộ sử dụng ở vùng sâu, vùng xa nhằm đem lại cho những vùng chưa có điện nguồn điện thắp sáng và sinh hoạt. Do địa bàn quản lý rộng và hầu hết các lưới điện của các trạm điện ở các huyện, xã góp vốn xây dựng chưa đảm bảo đúng thiết kế kỹ thuật nên sau khi tiếp nhận lưới điện nông thôn đơn vị cần đưa ra kế hoạch cải tạo để sửa chữa nhằm từng lúc kéo giảm điện năng.
- Về hoạt động kinh doanh viễn thông công cộng, đơn vị cần chú ý đến khâu chăm sóc khách hàng. Mở rộng kênh phân phối để nâng cao hơn nữa doanh thu và lợi nhuận của đơn vị; chú trọng công tác quảng bá sản phẩm của đơn vị ra thị trường.
- Đưa chủ trương tin học hóa vào kinh doanh.
- Đẩy mạnh công tác tìm hiểu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng để việc kinh doanh đạt hiệu quả cao. Tham gia các hội chợ thương mại, tạo điều kiện tốt cho việc quảng bá sản phẩm của đơn vị.
- Thực hiện việc khuyến khích, khen thưởng cán bộ, công nhân viên giỏi. Tổ chức tham quan, nghỉ dưỡng cho CB – CNV.
- Thường xuyên cử cán bộ đi học tập, công tác để nâng cao năng lực quản lý; tạo điều kiện cho công nhân viên được tiếp tục học tập để nâng chuẩn, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong công tác, làm việc có hiệu quả hơn …
Tổng công ty cần có chính sách linh hoạt, thông thoáng hơn; phân cấp rộng cho Công ty Điện lực để chủ động trong vấn đề tuyển dụng, thu hút nhân tài, mới đáp ứng được mục tiêu phát triển của ngành điện nói chung và Công ty Điện lực Bến Tre nói riêng.
Cụ thể:
Về lao động: Cho phép đơn vị tự cân đối trong việc tuyển dụng, có chính sách ưu đãi đối với người lao động để thu hút nhân tài.
Về tiền lương: Phân cấp cho đơn vị trong cách tính toán chi lương cho từng vị trí cụ thể miễn sao không vượt quỹ lương mà Tổng công ty giao cho đơn vị.
3.2 Đối với nhà trường
- Nhà trường cần tạo mọi điều kiện để sinh viên tiếp thu kiến thức một cách tốt nhất, nên lồng ghép những ví dụ thực tế vào trong bài học lí thuyết để sinh viên dễ hiểu và không bỡ ngỡ khi ra thực tế.
- Nhà trường cần có những chính sách khuyến khích sinh viên như: tặng học bổng, tổ chức những cuộc thi liên quan đến chuyên môn ngành học, tạo sân chơi bổ ích để sinh viên có điều kiện trao đổi kiến thức, học tập lẫn nhau, trau dồi kiến thức và tạo tinh thần đoàn kết tập thể.
- Tổ chức tham quan nhà máy điện cho tất cả các khoa để sinh viên hiểu thêm về công tác sản xuất điện.
- Trường nên chủ động tạo đầu ra, đảm bảo việc làm cho sinh viên do trường đạo tào, thu hút nhân tài….