19-8 là biện pháp cơ bản, chủ động, tích cực nhằm cải thiện môi trường kinh doanh, giảm nhẹ chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh và duy trì sự phát triển bền vững
Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đối mặt nhiều hơn với mức độ gia tăng của các rủi ro, tổn thất trong kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải đổi mới cách nhìn nhận về các sự cố một cách thực tế và đầy đủ hơn. Bất cứ rủi ro nào xảy ra với doanh nghiệp đều để lại một hậu quả nhất định, phát sinh một khoản chi phí, gồm hai dạng: Chi phí thực tế gồm thiệt hại mất mát về vật chất, chi phí khắc phục rủi ro, chi phí mua bảo hiểm… Hai là chi phí cơ hội gồm chi phí mất thời cơ kinh doanh, giảm uy tín, tổn thất về tinh thần… Nhưng nếu rủi ro được quản lý, khống chế sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp giảm nhẹ các chi phí trên, yên tâm đầu tư kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng sự phát triển bền vững cho công ty.
Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đối mặt nhiều hơn với mức độ gia tăng của các rủi ro, tổn thất trong kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải đổi mới cách nhìn nhận về các sự cố một cách thực tế và đầy đủ hơn. Bất cứ rủi ro nào xảy ra với doanh nghiệp đều để lại một hậu quả nhất định, phát sinh một khoản chi phí, gồm hai dạng: Chi phí thực tế gồm thiệt hại mất mát về vật chất, chi phí khắc phục rủi ro, chi phí mua bảo hiểm… Hai là chi phí cơ hội gồm chi phí mất thời cơ kinh doanh, giảm uy tín, tổn thất về tinh thần… Nhưng nếu rủi ro được quản lý, khống chế sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp giảm nhẹ các chi phí trên, yên tâm đầu tư kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng sự phát triển bền vững cho công ty.
Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phải đối mặt nhiều hơn với mức độ gia tăng của các rủi ro, tổn thất trong kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải đổi mới cách nhìn nhận về các sự cố một cách thực tế và đầy đủ hơn. Bất cứ rủi ro nào xảy ra với doanh nghiệp đều để lại một hậu quả nhất định, phát sinh một khoản chi phí, gồm hai dạng: Chi phí thực tế gồm thiệt hại mất mát về vật chất, chi phí khắc phục rủi ro, chi phí mua bảo hiểm… Hai là chi phí cơ hội gồm chi phí mất thời cơ kinh doanh, giảm uy tín, tổn thất về tinh thần… Nhưng nếu rủi ro được quản lý, khống chế sẽ tạo cơ hội cho doanh nghiệp giảm nhẹ các chi phí trên, yên tâm đầu tư kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng sự phát triển bền vững cho công ty.
3.3.1.1 Một số giải pháp phòng ngừa rủi ro về tai nạn lao động, rủi ro
a) Nâng cao nhận thức của nhà quản trị và công nhân viên trong công ty về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro
Mọi hoạt động của công ty đều dựa trên những chỉ tiêu kế hoạch đã đặt ra, quyết định từ trên xuống, từ sự chỉ đạo của ban lãnh đạo xuống các phòng ban, cuối cùng mới đến người lao động. Nhận thức được vấn đề này cùng với nhận thức về mức độ ảnh hưởng và tầm quan trọng phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro giúp cho các nhà quản trị và nhân viên biết mình phải làm gì và làm như thế nào để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả nhất, hạn chế được nhỏ nhất rủi ro nhằm giảm các khoản chi phí, cũng tránh được tình trạng các kế hoạch, mục tiêu, quyết định không xác thực với thực tế làm tăng chi phí kiểm soát, sửa đổi… lãng phí cho công ty.