Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là tiếp tục mở rộng thị trường sang một số nước khác trong khu vực Đông Nam Á, nâng cao thương hiệu sức cạnh tranh trên thị trường nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Bên cạnh đó, công ty cũng cần cải thiện chất lượng đời sống của cán bộ công nhân viên giúp họ yên tâm làm việc, cống hiến hết mình cho công ty.
Bảng 3.1: Mục tiêu 3 năm tới của công ty cổ phần cơ khí 19-8
Đơn vị: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Doanh thu 40.545.650 46.738.820 54.588.550
Lợi nhuận thuần 6.350.560 7.656.800 9.355.000
(Nguồn: Phòng kế hoạch)
- Công tác sản xuất kinh doanh: Đảm bảo tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, bền vững, hiệu quả.
- Thực hành chống lãng phí: Triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước như tiết kiệm điện nước, nguyên vật liệu. Bảo quản và sử dụng hợp lý các thiết bị, dụng cụ sản xuất, thiết bị văn phòng, giảm chi phí quản lý tạo ra sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Cải thiện điều kiện làm việc, an toàn trong lao động, đảm bảo vệ sinh môi trường xung quanh, tranh bị đầy đủ bảo hộ lao động, tạo nơi làm việc thông thoáng.
- Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viên trong công ty. Tổ chức hoạt động làm phong phú đời sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho nhân viên đi du lịch, nghỉ mát.
Để thực hiện mục tiêu kinh doanh có hiệu quả cũng như giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh trong thời gian tới ban lãnh đạo công ty đã đề ra những phương hướng cụ thể sau:
- Trong thời gian tới vẫn tiếp tục kinh doanh những sản phẩm hiện tại, nâng cao không ngừng cả lượng và chất, làm giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi xuống, tăng năng suất lao động từ đó hạ giá thành sản phẩm.
- Tổ chức thực hiện kiểm tra giám sát, kiểm soát công tác hoạt động kinh doanh một cách nghiêm túc và chặt chẽ hơn. Công tác kiểm tra, kiểm soát phải theo đúng quy trình, thường xuyên và chính xác.
- Thực hiện công tác thi đua thành tích trong công việc: Chú trọng công tác kiểm tra đôn đốc trong quá trình tổ chức phong trào thi đua thông qua việc phát động các phong trào thi đua tay nghề trong công ty từ đó tạo động lực làm việc cho công nhân.