* Mục tiêu phỏng vấn
Nhằm thu thập những ý kiến, đánh giá chung từ những nhà quản lý của công ty về vấn đề liên quan đến phát triển nguồn lực tài chính nhằm nâng cao hiệu quả kinh
* Nội dung phỏng vấn
Kết quả phỏng vấn được tác giả tóm tắt thông qua bảng phân tích dưới đây:
Bảng 3.2: Kết quả phỏng vấn trực tiếp T T Tóm tắt nội dung phỏng vấn Tóm tắt kết quả phỏng vấn
1 ty đã đạt được thành công gìNhững năm qua công nổi bật trong hoạt động kinh doanh của mình?
- Mạng lưới kinh doanh của công ty không ngừng mở rộng, không chỉ ở Hà Nội mà còn mở rộng sang cả các tỉnh miền Bắc
- Doanh thu và lợi nhuận đều tăng lên qua các năm, uy tín và thương hiệu của công ty đã được khẳng định
- Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty đã được trẻ hóa
2 Bài học kinh nghiệm từ những thành công đó?
- Kết quả đạt được của công ty như ngày nay là do có sự nỗ lực và phấn đấu lâu dài của tổng thể công ty, do vậy để có thể thành công hơn nữa thì công ty cần phải có những bước đi đúng đắn trong chiến lược phát triển kinh doanh của mình
3 hiệu quả kinh doanh củaTrong việc nâng cao mình, khó khăn lớn nhất mà công ty gặp phải là gì?
Khó khăn về nguồn lực tài chính (khó khăn trong huy động vốn và hạn chế trong sử dụng vốn)
4
Việc huy động vốn của công ty gặp phải khó khăn gì? Nguyên nhân do đâu?
Không được phép đứng ra vay vốn từ các tổ chức tín dụng, mức vốn kinh doanh được cấp hàng năm từ ngân sách nhà nước còn thấp chưa đáp ứng đủ nhu cầu vốn hiện tại của công ty
Nguyên nhân:
- Do bản chất là đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tổng công ty Thương mại Hà Nội, vốn kinh doanh hàng năm do Tổng công ty cấp xuống ( nguồn vốn này lấy từ ngân sách nhà nước) với một mức hạn định, tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh hàng năm của công ty nên công ty không chủ động được về nguồn lực tài chính của mình.
5 chính của công ty có đượcCơ cấu nguồn lực tài phân bổ hợp lý không? Tại sao?
- Không hợp lý
- Giải thích: Kế hoạch phân phổ nguồn lực tài chính chưa hiệu quả, trình độ cán bộ trong ngành còn chưa cao.
6
Giải pháp kiến nghị với công ty để khắc phục khó khăn trong việc phát triển nguồn lực tài chính?
- Nên chuyển đổi mô hình kinh doanh của công ty từ đơn vị hạch toán phụ thuộc sang đơn vị hạch toán độc lập để có thể chủ động vay vốn
- Cần quan tâm hơn nữa trong việc tìm kiếm những chuyên gia, những nhà quản lý có kinh nghiệm
trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh và sử dụng nguồn lực tài chính trong công ty
7 Hiệp hội bán lẻ Việt Nam và Hiệp hội siêu thị Hà Nội cần phải làm gì để giúp đỡ cho các thành viên trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh?
- Tăng cường sự liên kết giữa các thành viên trong hiệp hội
- Là cầu nối giữa các thành viên trong hiệp hội với các đối tác liên kết khác của hiệp hội để nhằm khai thác nguồn lực từ các đối tác đó thông qua đầu tư và liên kết
8
Nhà nước cần có những biện pháp nào để hỗ trợ cho các siêu thị hoạt động hiệu quả hơn? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nhà nước cần đưa ra những biện pháp hỗ trợ nguồn lực tài chính cho các doanh nghiệp bán lẻ.
- Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật pháp, hỗ trợ cho việc phát triển cơ sở hạ tầng thương mại.
* Một số kết luận từ bảng kết quả phỏng vấn
Theo đánh giá chung của 5 người được phỏng vấn thì trong những năm qua mạng lưới bán lẻ của công ty Siêu thị Hà Nội không ngừng được mở rộng, không chỉ ở thành phố Hà Nội mà còn được mở rộng sang các tỉnh phía Bắc, doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng lên qua các năm, thương hiệu và uy tín của công ty đã được khẳng định trên thị trường bán lẻ...Tuy nhiên trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình, bản thân công ty đã gặp phải rất nhiều khó khăn, đặc biệt là khó khăn về nguồn lực tài chính như: Thiếu vốn, không chủ động được về nguồn lực tài chính, việc sử dụng nguồn lực tài chính chưa hiệu quả bên cạnh đó công tác phát triển nguồn lực tài chính vẫn chưa được quan tâm...Qua những lời nhận định đó có thể thấy rằng yêu cầu phát triển nguồn lực tài chính là yêu cầu cấp thiết của công ty hiện nay.