IV/ Thực trạng hoạt động Bảo hiểm tiền gửi tại VIB Bank 4.1 Những nghĩa vụ khi tham gia tổ chức BHTGVN
ì Định hướng phát triển
2.2.1 Về tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực
Bộ máy tổ chức cán bộ của BHTGVN còn nhiều bất cập trong khi yêu cầu nhiệm vụ đòi hỏi ngày càng cao. Số lượng cán bộ ngày càng tăng, từ chỗ chỉ có 17 cán bộ đến nay, tổ chức B H T G V N đã có hơn 500 cán bộ, nhân viên. T u y nhiên chỉ có 8 0 % số cán bộ, nhân viên của tổ chức B H T G V N có trình độ đại học trình độ chuyên sâuvề nghiệp vụ bảo hiểm tiên gửi thì còn dừng lại ở số
lượng rất nhỏ. Cần củng cố, đổi mới và nâng cao năng lực của hệ thống tổ chức hiện thời thông qua c h i ế n lược đào tạo nguồn nhân lực, cải cách cấu trúc theo
định hướng khách hàng và nhanh chóng áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế. Chính vì vậy, chiến lược con nguôi phải được coi là chiến lược trọng tâm của tổ chức BHTGVN:
- Tổ chức BHTGVN cần phải làm tốt hơn công tác đào lạo và bồi dưỡng cán bộ bằng cách tổ chức các khoa đào tạo ngắn ngày phục vụ cho công tác giám sát từ
xa và kiểm tra tại chỗ, nghiệp vụ tài chính k ế toán, đầu tư chứng khoán,... cẩn phải tổ chức nhồng buổi khảo sát, tham gia hội thảo tại một số nước trong k h u vực và trên t h ế giới, cử cán bộ theo học các chương trình hoàn thiện kiến thức
đại học, chính trị trung và cao cấp để từng bước tiêu chuẩn hoa cán bộ theo q u y
nguyễn Điệu I}àng
- Bên cạnh những n ộ i dung đào tạo có tính chất cơ bản, m ỗ i chương trình đào
tạo của tổ chức B H T G V N cần phải gan với các mục đích cơ bản là nâng cao
năng lực thực hiện các nghiệp vụ cơ bản và có tính chất đột phá của mình. Điều đầu tiên cần đạt được là thay đổi tư duy, phương pháp làm việc theo m ô hình của một cơ quan "quản lý" chuyển sang tư duy của một tổ chức chuyên chăm lo
tới sự ổn đởnh của đối tác, lấy sự ổn đởnh, phát triển của đối tác - tổ chức tham gia bảo hiểm t i ề n gửi là cơ sở để nâng cao vở t h ế và tổn tại của chính mình. M ộ t
đòi hỏi không thể thiếu đối với tổ chức B H T G V N là không ngừng nâng cao khả nàng phân tích đánh giá tình hình hoạt động ngán hàng trên bình diện toàn hệ thống cũng như đối với từng ngân hàng, tổ chức tín dụng. Chỉ có như vậy hoại
động của tổ chức B H T G V N m ớ i có đặc trưng của riêng mình và có được sự chủ
động trong m ọ i tình huống có thể xảy ra.
Tóm lại, cẩn phải xây dựng Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam thành một tổ chức lớn mạnh, hiện đại, phù hợp với thông lệ quốc tế, đáp ứng tốt nhất yêu cầu duy trì sự ổn đởnh và phát triển lành mạnh của hệ thống dởch vụ tài chính - ngân hàng, quản lý hiệu quả và phát triển bển vững.
2.2.2 Về việc phát triển cơ sở hạ tầng dởch vụ tài chính
Hệ thống BHTGVN là bộ phận cấu thành trong kiến trúc tổng thể hạ tầng dởch vụ tài chính quốc gia. Thông qua hệ thống giám sát từ xa, kiểm tra tại chỗ và hệ thống phân tích đánh giá dựa trên ngân hàng d ữ liệu có giá trở và chất lượng cao, tổ chức B H T G V N sẽ góp phần tích cực nhất [rong việc kết nối, cung cấp và hỗ trợ x ử lý các thông tin giao dởch của các đơn vở kinh doanh và các cơ quan
quản lý. Các nhiệm vụ đó được thực hiện bởi hệ thống công nghệ thông tin hiện
đại với các tiêu chuẩn quốc tế. T r o n g chiến lược phát triển công nghệ thông tin tổ chức B H T G V N cần đáp ứng được yêu cầu hoạt động theo xu hướng hội
3?/ttĩá /MỠ// /à/ fỉ#/u'ệp nguyễn Diệu Tịàng
nhập, trong đó trọng tâm của chiến lược này là nguồn nhãn lực và hệ thống trang thiết bị hiện đại, đồng bộ.