Kiến nghị với Ngân hàng Thương mại cổ phần Kiên Long:

Một phần của tài liệu Nghiên cứu thực trạng tín dụng giai đoạn từ năm 2009-2011 nhằm xây dựng và hoàn thiện giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Kiên Long chi nhánh Hải Phòng. (Trang 76 - 77)

Ngân hàng TMCP Kiên Long nên dành cho Ngân hàng TMCP Kiên Long- Chi nhánh Hải Phòng cũng như các Chi nhánh của mình nhiều quyền quyết định hơn nhằm nâng cao tính tự chủ của các Chi nhánh. Cụ thể về địa bàn hoạt động của các Chi nhánh, Chi nhánh chỉ được quyền cho vay đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh trên địa bàn, nếu muốn cho vay với các doanh nghiệp khác địa bàn thì phải được sự đồng ý của Hội sở. Như vậy tính cạnh tranh ngay trong hệ thống Ngân hàng Kiên Long đã không có, các Chi nhánh không nỗ lực tìm kiếm khách hàng.

Ngân hàng TMCP Kiên Long cần có các văn bản, chế độ hướng dẫn đầy đủ, kịp thời, chính xác nghiệp vụ tín dụng để làm cơ sở, căn cứ cho các Chi nhánh thực hiện nhằm đảm bảo an toàn tín dụng. Đồng thời quy trình tín dụng phải được giảm bớt, thuận tiện cho cả Ngân hàng và khách hàng, nâng cao hiệu quả dịch vụ, nâng cao chất lượng tín dụng.

Ngân hàng TMCP Kiên Long cần tổ chức nhiều hội thảo chuyên đề tín dụng để các cán bộ tín dụng của các Chi nhánh có điều kiện trao đổi kinh nghiệm công tác và nâng cao trình độ chuyên môn của mình. Đồng thời cần có các chương trình đào tạo đội ngũ cán bộ tín dụng về kiến thức pháp luật, marketing, nâng cao kiến thức nghiệp vụ nhằm đáp ứng nhu cầu, nhiệm vụ trong

tình hình mới, nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngân hàng nói chung và chất lượng Tín dụng nói riêng.

 Tại KLB hiện nay cán bộ Tín dụng phải làm tất cả các công việc như thẩm định tài sản, thẩm định tình hình tài chính khách hàng, làm hồ sơ cho khách hàng, công chứng, đăng ký giao dịch đảm bảo, giải Ngân, lập tờ trình cho vay,…nên rất dễ gây ra những rủi ro đạo đức do vậy cần chuyên môn hóa công việc của cán bộ Tín dụng, phân tách trách nhiệm của bộ phận Tín dụng cá nhân và Tín dụng Doanh nghiệp, tách biệt Phòng ban trong đó có Phòng thẩm định TSĐB, Phòng hỗ trợ Tín dụng, quy định chức năng, nhiệm vụ của từng Phòng ban. Mặt khác cần tăng cường bộ phận kiểm tra, kiểm soát nội bộ ngay tại đơn vị để kiểm soát trước, trong và sau khi cho vay.

Mức phán quyết Tín dụng tập trung hết tại Trưởng các đơn vị nên rất dễ duy ý chí trong công tác cấp tín dụng, phải lập Hội đồng tín dụng ngay tại các Chi nhánh để khách quan hơn trong việc phán quyết cho vay.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu thực trạng tín dụng giai đoạn từ năm 2009-2011 nhằm xây dựng và hoàn thiện giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Kiên Long chi nhánh Hải Phòng. (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)