1 NHỮNG NHU CẦU VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY VLXD SỐ
1.4.2Cơng ty TNHH Đồng Tâm
Ra đời vào năm 1969 với ban đầu là một tổ hợp sản xuất, trong suốt 30 năm xây dựng và phát triển vẫn duy trì được thương hiệu và cĩ niềm tin vào sự đổi mới chính sách của đất nước. Đến tháng 6/1993 chuyển thành Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn với các sản phẩm chính là: tơn sĩng, ván ép
sản xuất gạch men. Tháng 4/96 Cơng ty bắt đầu nhập dây chuyền thiết bị sản xuất gạch ceramic của Italia với cơng suất 3 triệu m2/năm. Sản phẩm được phân bố rộng rãi trên thị trường trong nước và được khách hàng đĩn nhận. Năm 1997 Cơng ty Đồng Tâm mở rộng diện tích mặt bằng và tăng thêm dây chuyền sản xuất nâng cơng suất lên 6 triệu m2/năm. Ngày 20/9/1999 Cơng ty xây dựng một nhà máy mới ở Đà Nẵng với diện tích 7 ha với cơng suất 6 triệu m2/năm.
Qua quá trình chuẩn bị 8 tháng từ tháng 3 -11/1999, ngày 2/12/1999 Cơng ty TNHH Đồng Tâm được cơng nhận đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: mơ hình đảm bảo chất lượng trong khâu thiết kế, sản xuất, lắp đặt và dịch vụ kỹ thuật.
Cơng ty cĩ khoảng 2000 cửa hàng cộng tác và đại lý trong cả nước. Khách hàng luơn yên tâm về chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, hợp thị hiếu người tiêu dùng. Mẫu mã ít nhưng khơng lỗi thời, hàng hố luơn bị thiếu hụt do hút hàng, bao bì đảm bảo loại 1- loại 2 rõ ràng, cung cách phục vụ rất tốt ..Uy tín của Cơng ty khơng ngừng nâng cao trên thương trường.
Trong năm 97 -98 -99 -2000 sản phẩm của Cơng ty luơn dược chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Nhãn hiệu của Cơng ty được bình chọn là 1 trong 10 nhãn hiệu tốt nhất của Việt Nam
Ngồi ra Cơng ty cịn cĩ hàng loạt hoạt động nhân đạo bằng sự kết hợp chặt chẽ giữa Cơng ty với các cơng tác xã hội như cứu trợ lũ lụt miền Trung, Bình thuận … và là nhà tài trợ chính cho chương trình “Vì ngày mai phát triển” của Báo Tuổi Trẻ, chương trình “ Giải thưởng học trị giỏi hiếu thảo” . Cơng ty Đồng Tâm được đánh giá là một nhà hoạt động từ thiện giàu tâm huyết.
Với chứng chỉ chất lượng ISO 9001, Cơng ty Đồng Tâm muốn đưa ra thị trường đáp ứng được thị hiếu , quan niệm tiêu dùng từng vùng. Mẫu mã khơng xuất hiện ồ ạt do được đầu tư một cách cơng phu, chất lượng sản phẩm cĩ độổn định cao hơn so với trước - tỷ lệ sản phẩm hỏng giảm từ 3,86% xuống cịn 1,52%.
Bảng 18 MA TRẬN HÌNH ẢNH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Tổng Cty
VLXD số 1 Viglacera Đồng Tâm
CÁC YẾU TỐ THÀNH CƠNG Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng
1, Đáp ứng thị hiếu của người tiêu
dùng về thẩm mỹ và cơng dụng 0.1 3 0.2 3 0.3 4 0.4
2, Thị Phần 0.2 2 0.4 1 0.2 3 0.6
3, Hệ thống thơng tin - quảng cáo 0.1 1 0.1 2 0.2 4 0.4
4, Khả năng cạnh tranh về giá 0.1 4 0.4 2 0.2 2 0.2
5, Mạng lưới phân phối 0.1 3 0.3 2 0.2 4 0.4
6, Chất lượng sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật
0.1 2 0.2 2 0.2 3 0.3
7, Linh hoạt của tổ chức 0.05 1 0.05 2 0.1 3 0.15
8, Khả năng tài chính 0.15 3 0.45 3 0.45 4 0.6
9,Lịng trung thành của Khách hàng 0.1 2 0.2 2 0.2 3 0.3
Từ kết quả đánh giá ma trận trên, chúng ta thấy tổng số điểm quan trọng của Cơng ty TNHH Đồng Tâm là 3.35 cho thấy họ là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất nếu xét theo các khía cạnh là các chiến lược của họ ứng phĩ cĩ hiệu quả với các nhân tố bên ngồi và bên trong. Do vậy việc xây dựng chiến lược của Tổng Cty VLXD số 1 cần cĩ những chính sách như các mặt mạnh của Đồng Tâm.