Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
3.1. Công ty cổ phần hóa chất sơn Hà nội
3.1.3. Đổi mới công nghệ sau cổ phần hóa của Công ty cổ phần hóa chất sơn Hà Nộ
sơn Hà Nội
Đổi mới đáng kể nhất sau khi CPH là dự án đầu tư mở rộng 01 dây truyền sản xuất sơn nước có thương hiệu sơn VEPA của Đức với giá trị đầu tư là 4.512.000.000 đồng, bao gồm nhà xưởng, máy móc thiết bị và chuyển giao công nghệ.
So với dự án vay vốn ODA của Ấn Độ trước kia, điểm khác biệt chủ yếu của dự án làm sơn nước là chủ mới của DN hiện nay rất tiết kiệm trong các khoản đầu tư. Ngay khi chưa có dây truyền mới, các kỹ sư đã làm thử thành công sơn nước theo công nghệ học được trên dây truyền thiết bị cũ. Đổi mới này về mặt kỹ thuật là thành công, tuy nhiên sơn sản xuất ra lại không bán chạy, cạnh tranh vất vả với nhiều loại sơn khác thịnh hành trên thị trường. DN đã phải áp dụng mức chiết khấu lên tới 23% cho một số nhà thầu để cung cấp sơn cho những dự án xây dựng. Dù vậy, lượng tiêu thụ vẫn rất khiêm tốn nên dẫn đến lương công nhân thấp hơn so với lương công nhân ở công ty Sơn tổng hợp Hà Nội (sẽ phân tích dưới đây).
Song song với mặt hàng cũ là sơn dầu và sơn Alkyd, DN có nhiều chính sách đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ mặt hàng sơn nước như: các chính sách khuyến mại, kích cầu tiêu thụ thông qua các hình thức như nâng tỷ lệ chiết khấu mở rộng mạng lưới đại lý tại các tỉnh.
Song song với mặt hàng cũ là sơn dầu và sơn Alkyd, DN có nhiều chính sách đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ mặt hàng sơn nước như: các chính sách khuyến mại, kích cầu tiêu thụ thông qua các hình thức như nâng tỷ lệ chiết khấu mở rộng mạng lưới đại lý tại các tỉnh.
Đi sâu phân tích những mặt thuận lợi và khó khăn đối với việc đổi mới công nghệ sau cổ phần hoá ở Công ty cổ phần hoá chấ t sơn Hà Nội để làm rõ hơn mục đích nghiên cứu của đề tài .