2.2.2.1 Hạn chế
- Các sản phẩm của công ty cổ phần thương mại dịch vụ và sản xuất Nam Anh tuy khá đa dạng và tiêu thụ khá nhiều nhưng thương hiệu Nam Anh của công ty thì chưa phát triển, chưa có tên tuổi trên thị trường lớn như miền Bắc. Công ty sẽ phải cạnh tranh khá nhiều với các công ty may khác trong nước và nước ngoài để dần khẳng định được thương hiệu trên thị trường đặc biệt là mặt hàng áo phao.
- Quy mô công ty nhỏ, việc đầu tư mở rộng còn hạn chế, công ty chưa mở rộng được quy mô sản xuất mặc dù đã hoạt động được nhiều năm. Công ty chưa phát triển được ở thị trường lớn như thị trường miền Bắc, thị trường nước ngoài.
- Công ty chưa làm tốt việc tối thiểu hóa chi phí. Chi phí bỏ ra nhiều nhưng lợi nhuận thu về chưa cao làm hạn chế năng lực phát triển của công ty.
- Năng lực cạnh tranh của công ty chưa cao ngay cả trong phạm vi tỉnh.
- Hạn chế về nguồn nhân lực: Công ty hiện có trên 70% công nhân chưa được qua đào tạo, chủ yếu là công nhân lao động phổ thông. Cùng với đó là đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp chủ yếu làm trái ngành, trái nghề và vừa học vừa làm. Vì thế, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đang là vấn đề cần được quan tâm của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp vẫn chưa có những hoạt động tích cực nhằm tăng cường tuyên truyền và quảng bá hình ảnh của sản phẩm áo phao của mình.
- Máy móc, công nghệ của công ty tuy được đầu tư nhưng chưa đạt đến sự tiến bộ hoàn toàn. Mẫu mã sản phẩm ngày càng phong phú, tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được thị hiếu người tiêu dùng.