- Nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ lãnh đạo công ty
Cần phải có sự thay đổi mạnh mẽ trong tư duy của các lãnh đạo. Hiện nay các nhà quản lý cấp cao của công ty vẫn còn mang tư duy kinh doanh của thời kỳ bao cấp, chưa có sự nhạy bén nắm bắt những biến đổi mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường để đề ra được những chiến lược kinh doanh phù hợp. Vì vậy việc làm cần thiết và quan trọng đối với các nhà lãnh đạo của công ty là phải học hỏi thật nhiều những phương pháp quản lý tiên tiến, tham gia các diễn đàn, những cuộc nói chuyện dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, phải có một cuộc cải cách tư duy kinh doanh cho đội ngũ quản lý cấp cao của công ty. Gốc rễ của sự phát triển nằm ở đội ngũ lãnh đạo tài năng. Chính vì thế nếu không có một đội ngũ nhà quản trị cấp cao mạnh về năng lực quản lý và sáng tạo trong tư duy kinh doanh chiến lược thì công ty rất khó để phát triển. Và đó chính là rào cản cho việc phát triển thương mại mặt hàng dệt may của công ty.
- Đào tạo, phát triển đội ngũ công nhân lao động
Lao động ngành dệt may không đòi hỏi trình độ quá cao siêu, điêu luyện nên ngành dệt may dễ thu hút lao động. Đến nay ngành dệt may đã thu hút 500.000 lao động, góp phần không nhỏ vào việc giải quyết tạo công ăn việc làm cho người dân. Tuy nhiên những người lao động chưa được đào tạo bài bản, hệ thống nên trình độ của họ còn rất hạn chế. Vì thế công ty nên mở lớp đào tạo trình độ chuyên môn cho người lao động, nâng cao tay nghề để hiệu quả sản xuất kinh doanh nâng cao hơn. Đồng thời thường xuyên thi tay nghề và có những chính sách đãi ngộ cao với người có tay nghề cao để họ có thể an tâm làm việc.