Thông qua những vấn đề đã nêu ra ở chương 3 ta nhận thấy việc đẩy mạnh đào tạo nhân viên giữ một vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của công ty, và việc nâng cao chất lượng của công tác này ngày càng trở nên bức thiết. Dưới đây, là một số ý kiến đề xuất nhằm đẩy mạnh đào tạo nhân viên tại công ty TNHH An Phước Thái như sau:
4.2.1. Đa dạng hóa các căn cứ và phương pháp xác định nhu cầu đào tạonhân viên tại công ty nhân viên tại công ty
Để nắm bắt rõ nhu cầu đào tạo nhân viên công ty tiếp tục căn cứ vào nhu cầu đào tạo trước đây vẫn tiến hành, quan tâm hơn tới trình độ năng lực chuyên môn của nhân viên, tình hình đội ngũ kế cận của công ty và nguyện vọng của nhân viên.
Dựa vào trình độ năng lực chuyên môn của nhân viên: những nhân viên đã có tay nghề công ty nên cử đi học các khóa đào tạo sâu hơn để có cơ hội thăng tiến và phát huy năng lực của mình. Xây dựng đội ngũ kế cận dựa trên các vị trí còn trống trong công ty theo từng thời kỳ, đưa ra các chiến lược hoạt động của công ty, đồng thời tránh đào tạo không đúng gây lãng phí nhân lực, có chỉ tiêu rõ ràng, có các bước đánh giá việc thực hiện kế hoạch theo từng thời kỳ, ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
Dựa vào nguyện vọng của nhân viên: trong quá trình đào tạo công ty nên đưa ra các bài giảng khóa học theo đúng yêu cầu của nhâ viên, nên tham khảo ý kiến của nhân viên về các khóa học nên dạy,bổ sung chỗ hổng cho nhân viên.Các ban lãnh đạo nên thay đổi để nâng cao việc xác định nhu cầu đào tạo công ty nên đa dạng hóa các phương thức xác định nhu cầu như: phỏng vấn trực tiếp nhân viên, phát phiếu điều tra hay có thể thông qua các cuộc hội thảo giữa người lao đội với cán bộ …
Phương pháp mở ra các cuộc hội thảo với người lao động giúp doanh nghiệp hiểu rõ được tâm tư nguyện vọng của họ, đây là cuộc trao đổi trực tiếp giữa giám đốc với NLĐ, giúp họ có thể thoải mái chia sẻ để doanh nghiệp có thể thông qua đó đưa ra các phương pháp đào tạo hiệu quả, tiết kiệm chi phí. Có thể nói đây là phương thức giúp phòng nhân sự có cái nhìn toàn diện về quá trình thực hiện xác định nhu cầu mong muốn đào tạo của nhân viên.
Bên cạnh đó ngoài thu thập thông tin từ chính cán bộ công nhân viên tại công ty thì An Phước Thái nên tham khảo, khảo sát ý kiến từ bộ phận “khách hàng” để nhu cầu đào tạo phục vụ hiệu quả nhất mục đích kinh doanh của công ty.
VD: Trong phiếu khảo sát ý kiến từ khách hàng có các nội dung để phục vụ cho
đào tạo nhân viên như