6. Kết cấu đề tài
2.3.1. Những thành công và nguyên nhân
Dưới sự biến động của môi trường kinh doanh mở ra nhiều cơ hội nhưng bên cạnh đó cũng là các rủi ro đối với các doanh nghiệp kinh doanh đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành đã ý thức được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong công ty ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh. Do đó, các nhà quản trị công ty đã từng bước hoàn thiện công tác quản trị rủi ro nói riêng và các công tác quản trị khác nói chung của doanh nghiệp.
Qua quá trình phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành cho thấy công ty đã đạt được một số thành công sau:
Đầu tiên, công ty đã thực hiện đầy đủ quy trình của công tác quản trị rủi ro, đó là: Nhận dạng và đưa ra được các rủi ro mà công ty thường gặp phải.
Phân tích được các rủi ro đến từ môi trường bên trong và bên ngoài của công ty để có những biện pháp ứng phó với rủi ro.
Kiểm soát rủi ro qua việc phân tích và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các rủ ro mà nhà quản trị đã có đưa ra các chính sách phù hợp để kiểm soát rủi ro.
Tài trợ rủi ro thông qua việc đo lường, đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro để đưa ra biện pháp kiểm soát và tài trợ cho từng rủi ro, xây dựng quỹ dự phòng rủi ro qua các năm. Bên cạnh đó, công tác quản trị rủi ro cho người lao động được thực hiện cũng khá tốt. Công ty đã chủ động mua bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho toàn bộ nhân sự trong doanh nghiệp, đồng thời tổ chức khám và theo dõi sức khỏe định kỳ cho người lao động.
Về các vấn đề pháp lý, công ty luôn chấp hành các nghĩa vụ và trách nhiệm khi thực hiện nộp đầy đủ thuế doanh nghiệp và thực hiện kinh doanh đúng với những sản phẩm và tiêu chuẩn chất lượng mà công ty đã đăng ký.