Mục tiêu, chiến lược của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành trong giai đoạn

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần nhôm đô thành (Trang 34 - 35)

6. Kết cấu đề tài

3.1.2. Mục tiêu, chiến lược của Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành trong giai đoạn

đoạn 2018-2020

Những năm gần đây thị trường bất động sản hồi sinh, nhu cầu cấp thiết về nhà ở của người dân ngày một lớn vì vậy thị trường nhôm phải đáp ứng được những yêu cầu

khắt khe về số lượng và chất lượng. Nắm bắt được tình hình đó, Công ty Cổ phần

Nhôm Đô Thành liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm đem tới cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất.

Đầu năm 2018, Nhôm Đô Thành mở rộng qui mô sản xuất từ 5000m2 lên 7000m2 tại khu công nghiệp Phú Thị - Gia Lâm – Hà Nội. Theo đó, Nhôm Đô Thành sẽ lắp đặt thêm 2 dây chuyền đùn ép là dây chuyền thứ 8 và thứ 9 với mục tiêu nâng tổng sản lượng toàn nhà máy lên 20.000 tấn/năm cho tới giai đoạn 2020. Cùng với đó, Nhôm Đô Thành cũng xây dựng thêm kho hàng kết cấu của thương Grando - là thương hiệu Nhôm cao cấp đang được công ty chú trọng đầu tư vun đắp.

Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành hiện đang có có hệ thống đại lý rộng khắp tại các tỉnh thành trên cả nước, từ Phú Thọ, Thái Nguyên, Bắc Giang, Vĩnh Phúc, Hưng Yên đến Quảng Trị, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh...

Không dừng lại ở đó, với mục tiêu đem Nhôm Đô Thành đến với người tiêu dùng trên khắp mọi miền tổ quốc công ty vẫn đang tiếp tục mở rộng thị trường và từng bước đa dạng hóa đối tượng khách hàng của mình thông qua mở rộng chuỗi đại lý phân phối và làm tốt công tác thương hiệu cho thương hiệu Grando của doanh nghiệp.

Trước mắt, công ty dự kiến sẽ thực hiện mục tiêu bao phủ thị trường các tỉnh phía Bắc, làm tiền đề để nhiên cứu và tiến sâu vào thị trường các tỉnh phía trong.

Bên cạnh việc mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành cũng cần định hướng chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến công nghệ, lấy giá cả làm lợi thế cạnh tranh nhưng không được bỏ quên các yêu cầu chất lượng sản phẩm để thỏa mãn được yêu cầu của nguồi tiêu dùng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần nhôm đô thành (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(49 trang)
w