động của Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE
3.1.1. Định hướng phát triển nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực laođộng của Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE động của Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE
Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE thành lập đến nay đã được 10 năm, cũng đã gặt hái được những thành công nhất định. Với chiến lược “Xây dựng Công ty vững mạnh, ngày càng phát triển. Mở rộng thị phần ra toàn quốc. Phát huy mọi nguồn lực, không ngừng nâng cao chuyên môn nhân viên”. Trên cơ sở đó Công ty đã vạch ra định hướng phát triển của mình như sau.
Tập trung mở rộng, đổi mới giới thiệu sản phẩm dựa vào những lợi thế của doanh nghiệp, phát huy đổi mới những dịch vụ, nâng cao trình độ chuyên môn nhân viên, tổ chức mua sắm thêm máy móc thiết bị mới, sửa chữa những máy hư hỏng.
Đổi mới cơ chế quản lý lao động, đảm bảo an toàn lao động trong đơn vị, nâng cao trình độ của cán bộ quản lý để đáp ứng những đòi hỏi của công tác quản lý ngày nay.
Mở rộng thị trường hoạt động ra các tỉnh miền trung và miền nam. Hiện nay Công ty đã có chi nhánh ở Diễn Châu, Nghệ An. Trong thời gian tới Công ty dự định sẽ mở thêm chi nhánh ở miền Trung và miền Nam. Nhưng vẫ phát triển thị trường miền Bắc vì đây là thị trường truyền thống và đầy tiềm năng.
Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường năng lực cạnh tranh, giữ vững uy tín, củng cố và nâng cao vị thế của Công ty. Đối với những đối tác của Công ty, Công ty luôn có chính sách quan tâm liên lạc, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài. Với những khách hàng của Công ty, Công ty có những chính sách ưu đãi như: chiết khấu giảm giá cho những khách mua hàng với số lượng lớn.
Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh của Công ty trên cơ sở nâng cao thu nhập cho người lao động.
Trước tình hình kinh tế Việt Nam ngày càng mở cửa hội nhập sâu rộng cùng nền kinh tế thế giới. Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE đã và đang từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng các cơ chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phất triển của Công ty và điều kiện phát triển chung của doanh nghiệp trên cả nước.
3.1.2. Quan điểm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động của Công tyCổ phần Công nghệ G- GATE Cổ phần Công nghệ G- GATE
Cổ phần Công nghệ G- GATE và định hướng phát triển của Công ty tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế và thiếu sót cần phải khắc phục. Đặc biệt là việc đào tạo nâng cao trình độ nguồn lực lao động, nâng cao công tác quản lý nguồn lực lao động, các chính sách đãi ngộ đối với người lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động của Công ty. Công ty muốn đạt được kết quả kinh doanh tốt trước hết là hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động phải tốt. Từ những vấn đề đó em xin đưa ra một số đề xuất và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động của Công ty Cổ phần Công nghệ G- GATE.