Làm tốt công tác kiểm tra, giám sát, quản lý cán bộ, công chức chính quyền UBND Thị Trấn Thanh Nhật.

Một phần của tài liệu Vai trò của độingũ cán bộ công chức cấp xã trong hoạt động của UBND thị trấn ThanhNhật, huyện Hạ Lang, tỉnh Cao Bằng (Trang 40 - 44)

chức chính quyền UBND Thị Trấn Thanh Nhật.

thập thông tin, hoạt động của CBCC, giúp cho cấp lãnh đạo nắm rõ được vấn đề mới nảy sinh để uốn nắn, điều chỉnh cho đúng hướng. Đồng thời phát hiện và ngăn chặn kịp thời những hành vi bất hợp pháp gây ảnh hưởng đến quyền lợi của nhân dân, tài sản của địa phương.

Hiện nay, do chịu ảnh hưởng mặt trái của nền kinh tế thị trường cùng với thực trạng một số CBCC có tư tưởng coi nhẹ việc rèn luyện đạo đức, phẩm chất chính trị dẫn đến nhiều CBCC chính quyền xã trong Huyện đã bị thoái hóa, biến chất nghiêm trọng. Chính vì thế phải thường xuyên tiến hành công tác kiểm tra, giám sát, quản lý CBCC chính quyền xã. Công việc này thuộc thẩm quyền trách nhiệm của Phòng Nội Vụ - Huyện Hạ Lang. Muốn làm tốt công tác kiểm tra, giám sát, quản lý CBCC chính quyền xã cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhân dân, cấp cơ sở, cấp lãnh đạo với phòng Nội Vụ Huyện. Cụ thể:

- Xây dựng cơ chế kiểm tra, giám sát, quản lý hoàn chỉnh với đầy đủ các bước, các nguồn lực thực hiện -vì đây là cơ sở quan trọng để kiểm tra, giám sát, quản lý CBCC chính quyền xã.

- Việc kiểm tra, giám sát, quản lý phải được cấp lãnh đạo trực tiếp thực hiện và tiến hành một cách thường xuyên. Bên cạnh đó cần tăng cường sự kiểm tra, giám sát của quần chúng nhân dân đối với CBCC chính quyền xã thông qua việc bỏ phiếu bất tín nhiệm, hòm thư góp ý, khiếu nại, tố cáo...

- Việc kiểm tra, quản lý phải được tiến hành trên tất cả các hoạt động của CBCC chính quyền xã. Kết quả kiểm tra phải rõ ràng, chính xác, cụ thể. Đây chính là tiêu chí để đánh giá, bố trí, sử dụng, đề bạt CBCC UBND Thị Trấn Thanh Nhật.

- Tiến hành cải cách chế độ tiền lương để CBCC chính quyền xã có đủ điều kiện lo cho bản thân và gia đình. Cần có cơ chế quản lý các nguồn thu chi của CBCC chính quyền xã cũng như việc cần phải đánh giá đúng tình trạng và nguồn gốc tài sản của CBCC chính quyền xã.

thời phải tuyên dương, đãi ngộ kịp thời các CBCC chính quyền xã dũng cảm đứng lên tố cáo các hành vi vi phạm đó. Bởi đây mới chính là người mà Nhà nước và nhân dân ta thực sự cần đến.

KẾT LUẬN

Mục tiêu của chương trình tổng thể cải cách hành chính Nhà nước giai đoạn hiện nay là xây dựng nền hành chính trong sạch vững mạnh, chuyên nghiệp, hiện đại hóa, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả theo nguyên tắc Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa đặt dưới sự lãnh đạo của Đảng, xây dựng đội ngũ CBCC có phẩm chất năng lực đáp ứng yêu cầu của công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. Trải qua mười năm thực hiện cải cách hành chính, Nhà nước ta đã đạt được những kết quả quan trọng đáp ứng yêu cầu CNH, HĐH đất nước. Có được những thành tựu đó là do việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC nói chung và CBCC chính quyền xã nói riêng trong thời gian qua đã đạt được nhiều kết quả khả quan góp phần quan trọng trong việc xây dựng CBCC có đầy đủ chuyên môn nghiệp vụ và phẩm chất đạo đức đáp ứng với yêu cầu nền hành chính hiện đại.

Tiểu luận đã phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBCC UBND Thị Trấn Thanh Nhật- Huyện Hạ Lang - tỉnh Cao Bằng, qua đó nêu lên những vấn đề còn tồn tại cần khắc phục cũng như phân tích các nguyên nhân của hạn chế về chất lượng đội ngũ CBCC chính quyền xã của Huyện đồng thời đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC xã của Huyện Hạ Lang - tỉnh Cao Bằng. Đây là những giải pháp giúp cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong huyện tham khảo, từ đó đưa ra những biện pháp hữu hiệu hơn nữa góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC chính quyền xã trên địa bàn huyện đạt hiệu quả cao nhất để nền hành chính trong huyện vững mạnh, bảo đảm phục vụ tốt cho nhân dân, góp phần thực hiện sự nghiệp "Dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh".

Một phần của tài liệu Vai trò của độingũ cán bộ công chức cấp xã trong hoạt động của UBND thị trấn ThanhNhật, huyện Hạ Lang, tỉnh Cao Bằng (Trang 40 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(49 trang)
w