PHẦN 3: KẾT LUẬN

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh quang trung (Trang 63 - 64)

b) Tuyển dụng nhân viên từ nguồn bên ngoà

PHẦN 3: KẾT LUẬN

Như đã phân tích, trong các nguồn lực của một tổ chức ngân hàng thì nhân lực có điểm đặc biệt là nó hiện diện ở tất cả các khâu trong quá trình hoạt động của ngân hàng và nó quyết định đến hiệu quả mang lại của các nguồn lực khác. Chính vì vậy, nhân lực là nhân tố quan trọng nhất đối với sự sống còn của bất cứ một tổ chức nào.

Qua nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Quang Trung, Chi nhánh đã đạt được những thành tích đáng kể về phát triển kinh doanh, đem lại doanh thu khá cao cho Ngân hàng, nộp ngân sách Nhà nước, phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu sử dụng dịch vụ của nhân dân. Tuy vậy, Chi nhánh vẫn còn một số tồn tại về công tác nâng cao và phát triển chất lượng nhân lực. Sau khi phân tích kỹ thực trạng QTNL tại Chi nhánh, đề tài đưa ra một số biện pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Chi nhánh. Trong đó lưu ý các biện pháp sau:

- Phân tích công việc một cách cụ thể, xây dựng các bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc, làm cơ sở cho các hoạt động QTNL.

- Thường xuyên hoạch định nhân lực nhằm đánh giá đúng tình hình hiện tại, dự báo cho tương lai để hỗ trợ cho các giải pháp quản trị nhân lực đi đúng hướng.

- Đánh giá nhân viên một cách bài bản nhằm khuyến khích nhân viên và làm cơ sở để phát triển nhân viên theo đúng hướng mục tiêu, chiến lược của Chi nhánh.

- Cải tiến chế độ đãi ngộ để nó trở thành một công cụ mạnh mẽ kích thích động viên nhân viên làm việc và giữ chân được những nhân viên giỏi, khuyến khích được lao động sáng tạo.

Tuy nhiên còn một số hạn chế mà trong khuôn khổ đề tài này còn chưa giải quyết được:

- Lao động dư thừa chưa giải quyết được hết ngay mà phải có lộ trình. Đề tài tốt nghiệp này được thực hiện với sự nỗ lực cố gắng nhằm đạt kết quả tốt tuy nhiên cũng không tránh khỏi những hạn chế nhất định, những biện pháp đưa ra có thể còn mang tính chủ quan cá nhân của tác giả. Vì vậy, rất mong nhận được nhiều ý kiến chỉnh sửa, đóng góp bổ sung của các thầy, cô.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh quang trung (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(65 trang)
w