cỏc quy định, định mức chi phớ , thực hiện chương trỡnh tiết kiệm chống lóng phớ …Khi kiểm kờ thựac hiện phõn loại tài sản, vật tư hỏng khụng cần dựng, hàng húa kộm phẩm chất, chậm luõn chuyển để tiến hành thanh lý. Nhượng bỏn thu hối vốn. Tăng cường cụng tỏc thu, chuyển tiền về T ổng cụng ty, giả m đến mức thấp nhất tiền tồn quỹ, tăng vũng quay của vốn , giảm lói vay quỏ hạn phải trả Tổng cụng ty. Cụng ty thực hiện quản lý chặt chẽ cụ ng nợ khỏch hàng, cú giải phỏp điều hành bỏn hàng trả chậm phự hợp với từng thời kỳ, giảm định mức cụng nợ khỏch hàng, kể cả khụng bỏn hàng trả chậm, khỏch hàng nếu vượt quỏ định mức thự đừng cấp hàng để tiến hành thu hồi cụng nợ
II. Thực trạng cụng tỏc tạo động lực làm việc cho nhõn viờn tại cụng ty cụng ty
1. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ động lực làm việc của người lao động trong cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh. cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh.
Động lực giỳp người lao động chủ động lắm bắt cụng việc, hành động một cỏch sỏng tạo tớch cực. Với những thay đổi trong cụng việc đem lại hiệu quả làm việc tốt, chất lượng cao và năng suất cao. Vỡ vậy, để đỏnh giỏ động lực làm việc của nhõn viờn trong cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh ta xem xột cỏc chỉ tiờu sau:
1.1Tớnh chủđộng thớch nghi trong cụng việc
Đội ngũ làm việc trong cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh nhỡn chung là khỏ linh hoạt và cú trỏch nhiệm. Nhõn viờn chủ động trong mọi tỡnh huống và thớch nghi nhanh với những thay đổi trong quỏ trỡnh kinh doanh.
Để thớch nghi với hoàn cảnh làm việc ban lónh đạo cụng ty đó ỏp dụng những phương tiện lao động như bảo hộ lao động( đối với nhõn viờn bỏn hàng) mỏy in mỏy Fax, mỏy Scan. Phũng làm việc của nhõn viờn hành chớnh được trang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quỏ trinh làm việc của nhõn viờn trong cụng ty. Bờn cạnh những mặt tốt như vậy vẫn tồn tại những hạn chế như: một số nhõn viờn trong khối cửa hàng cũn gian lận trong bỏn hàng, bỏn thiếu cho khỏch hàng. Khối văn phũng làm việc cũn chưa tập trung, cú nhiều thời gian rảnh.
Cụng ty chủ yếu kinh doanh cỏc mặt hàng xăng dầu. Nhưng mỗi cụng việc mỗi vị trớ khỏc nhau lại cú những nhiệm vụ khỏc nhau. Mỗi nhõn viờn trong cụng ty họ luụncú ý thức và cú những sỏng tạo riờng của mỡnh để hoàn thành cụng việc của nỡnh một cỏch hiệu quả.
Vd: một số nhõn viờn bỏn hàng tại cỏc của hàng đó tự học hỏi cỏc kỹ năng bỏn hàng. Cởi mở nhiệt tỡnh đó đem lại/ cho khỏch hàng những ấn tượng rất tốt. Nhõn viờn markting của cụng ty đó quảng cỏo hỡnhảnh của cụng ty qua dỏn hỡnh của cụng ty trờn cỏc bỡnh GAS, trờn những ụ tụ khỏch hàng của cụng ty. Cụng ty thường xuyờn tham gia cỏc chương trỡnh ủng hộ trờn truyền hớnh
1.3Năng suất chất lượng và hiệu quả trong cụng việc
Quỏ trỡnh làm việc tốt hay kộm nú sẽ được thể hiện qua kết quả lao động của người lao động. Một cụng ty dự cú đó ngộ tốt đến mỏy mà kết quả làm việc của người lao động khụng cao chứng tỏ cụng tỏc tạo động lực ở cụng ty đú đang gặp vấn đề hay làm chưa tốt. Vỡ chất lượng của cụng tỏc tạo động lực cho người lao động trong cụng ty cú mốiquan hệ chặt chẽ với nhau.