L nh V c s n xu t kinh doanh: s n xu t thu c tân d c ch a b nh cho ng i, các ch t di t khu n, kh trùng cho ng i, s n xu t thu c y h c dân t c, c truy n; Mua bán thu c, d c ph m, d c li u hóa ch t, nguyên li u c a ngành d c; Mua bán thi t b y t , kho b o qu n d c ph m; s n xu t và mua bán các th c ph m dinh d ng.
CSCSB3BOSÍ) CSBO
Lu n văn t t nghi p
s
n ph m:
• s n xu t trên 200 s n ph m, ch ng lo i phong phú, đa d ng, ch 11 ng đ t tiêu chu n Châu Âu và chia theo các d ng:
• Nh ng quy n cho các t p đoàn: Sandoz (Biochemie), Robinson Pharma, DP Pharma, OPV, Mega, Union Pharma, Galien,...
• s n ph m th ng hi u Imexpharm : M t hàng ch 1 c c a Imexpharm là Kháng sinh, Gi m đau h s t, Kháng viêm, c X ng kh p, Vitamine, Khoáng ch t, Nhóm
hàng đ c tr , nhóm s n ph m Imexpharm khác.
• s n ph m hên doanh: Dòng s n ph m đa ch ng lo i mang th ng hi u Imexpharm (Liên doanh gi a hnexpharm và Pharmascien Canada) ngày
càng kh ng
đ nh ch 11 ng và V trí trên th tr ng.
• Hàng th u ch ng trình qu c gia: hnexpharm t hào luôn là công ty d c uy tín n h t đ c c h n s n x u t cung c p hàng th u trong các ch ng trình th u qu c
gia (
Imexpharm đ c ch n cung c p cho Ch ng trình thu c Lao qu c gia h n 3 năm). • Hàng Imexpharm xu t kh u: Bên c nh dòng s n ph m nh ng quy n, Imexpharm đã đ y m nh các nhóm s n p h m t s n x u t đ t tiêu chu n xu t
sang th
tr ng n c ngoài nh : Campuchia, Pháp, Nam Phi, Tmng Đông, Modova,... Th ng hi u:
• Imexpharm ch n cho mình m t h ng đi riêng, chuyên bi t không ch y theo xu h ng th tr ng mà “ Đ nh h ng vào khách hàng” thông qua ch 11 ng s n ph m, d ch V khách hàng
• Th nghi u IMEXPHARM đ cb ình ch n làth nghi um nh.
• Dòng tôn ch ho t đ ng “ IMEXPHARM- s cam k t ngay t đ u” và kh u hi u “ 1000 năm sau hoa sen V n n ” đã tr nên quen thu c và chuy n t i đ c thông đi p V s m nh c a Imexpharm đ n khách hàng.
3.3. c c UT CH c
Công ty có đ i ng cán b , công nhân viên có trình đ năng 1 c cao và luôn tâm huy t V i Công ty. Công ty luôn xây d ng các chính sách nh m thu hút lao đ ng vào
công ty, tr hoá đ i ng cán b , nâng cao năng su t làm vi c nh chính sách ti n
CSBO
Lu n văn t t nghi p CSCSHBBOSÍ)
ch ng trình văn ngh , các bu i h i ngh , ch ng trình hu n luy n cho toàn th Cán b , Công nhân viên đ c ng c và phát tri n truy n th ng văn hóa trong doanh nghi p c a Imexpharm. T đó đã phát huy đ c s c m n h t n g h p c a nhân viên trong công ty c amình.
Sơ ĐÒ Cơ CÁU TỚ CHÚC QUẢN LÝ
lMlp<ị>HARM
Hình 2. s đ t ch c công ty c Ph n D c Ph m IMEXPHARM
Ngu n:
www.imexpharm.com
V i s đ t ch c ch t ch , lôgic công t y đ ã t n d n g đ c s c m n h t n g h p gi a các phòng ban, chi nhánh c a mình. M i phòng ban, X ng, văn phòng đ u có nh ngch c năng riêng nh ng chúng không chia r mà h p tác, đoàn k t V i nhau đ
hoàn thành xu t s c nhi m V đ c giao.
CSCSBŨIBOSÍ) CSBO
Lu n văn t t nghi p Ho t đ ng xã h i:
Imexpharm luôn ý th c đ c r ng trong quá trình xây d ng và phát tri n thành công, m i quan tâm chia s V i xã h i, c ng đ ng là m t y u t không th tách r i. H ng năm, Imexpharm luôn có các ch ng trình tài tr cho xã h i, c ng đ ng và nh ng ho t đ ng này luôn đ c khách hàng, đ i tác, các c quan ban ngành đoàn th xã h i ghi nh n và ng h bi u d ng, c th nh sau:
• Ch ng trình h c b ng Khuy n h c h ng năm cho h c sinh, sinh viên và con em khách hàng, đ i tác t i t nh Đ ng Tháp (trên 10 năm và V n đang tri n khai ho t
đ ng).
• Ch ng trình h c b ng khuy n h c cho HSSV nghèo, hi u h c c a các t nh Đ ng B ng Sông c u Long, Tp.HCM, Mi n Đông và Mi n Trung. ( Ph i h p V i Báo
Tu itr ).
• Ăn T t V i ng i nghèo.
• Xây d ng nhà tình th ng, tình ngh a, nuôi d ng tr n đ i các bà m VN anh hùng t i T nh nhà Đ ng tháp.
• Đ c bi t ch ng trình “ H c b ng, gi i th ng Đ ng Thùy Trâm” dành cho các HSSV và cán b ngành y t có thành tích x u t s c & tinh th n V t khó trong h c
t p và công tác.
I M Ẹ ^ H A R M
Su- c.nm kr:c. ncjny Eư dỉiu L Năm 2009ng Năm 2010 Năm 2011 Năm 2010/2009 Năm 2011/2010 (Tri u đ ng) T tr ng (%) L ng (Tri u đ ng) T tr ng (%) L ng (Tri u đ ng) T tr ng (%) L ng (Tri u đ ng) T tr ng (%) L ng (Tri u đ ng) T tr ng (%) TÀI s NNG NH N 527.191 72,1 497.688 66,3 566.759 -29.50368,5 69.07194,4 113,9 1 .Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 135.040 18,5 111.067 14,8 140.281 -23.97316,9 29.21482,2 126,3 2.Các kho n đ u t tài chính ng n h n 12.808 1,8 3.601 0,5 3.035 0,4 -9.207 28,1 -566 84,3 3.Các kho n ph i thu ng n h n 175.895 24,0 199.981 26,6 194.275 24.08623,5 113,7-5.706 97,1 4.Hàng t n kho 195.921 26,8 172.674 23,0 222.400 -23.24726,9 49.72688,1 128,8 5.Tài s n ng n h n khác 7.527 1,0 10.425 1,4 6.769 0,8 2.898 138,5-3.656 64,9 TÀI s N D À I H N 204.278 27,9 253.313 33,7 260.930 49.03531,5 124,0 7.617 103,0 l.Tài s n c đ nh 152.338 20,8 205.073 27,3 213.030 52.73525,7 134,6 7.957 103,9 2.Các kho n đ u t tài chính dài h n 37.648 5,1 33.810 4,5 33.040 4,0 -3.838 89,8 -770 97,7 3.Tài s n dài h n khác 14.291 2,0 14.430 1,9 14.861 1,8 139 101,0 431 103,0 T N G T À I S N 731.469 100 751.000 100 827.689 100 19.531 102,776.689 110,2
Lu n văn t t nghi p CSCSB3BOSÍ) CSBO
CH NG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY c PH N D c PH M IMEXPHARM
4.1. PHÂN TÍCH KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNHDOANH NGHI p DOANH NGHI p
4.1.1. Phân tích tình hình tài s n và ngu n V n t năm 2009 đ n quý 1 năm
2012.
4.1.1.1 Phân tích tình hình tài s n
a) Phân tích tình hình tài s n qua 3 năm 2009 -2011
♦♦♦ T b ng 1 ta th y: N u nh năm 2010 t ng tài s n tăng 2,7% so V i năm 2009 thì sang năm 2011 m c tăng này là 10,2%. Tài s n liên t c tăng th hi n quy mô c a công ty càng đ c m r ng. T tr ng tài s n ng n h n trung bình chi m kho ng 69% trong t ng tài s n và bi n đ ng qua 3 năm. So V i năm 2009 thì năm 2010 tài s n n g n h n g i m 5,6% vì:
> Các kho n đ u t tài chính ng n h n gi m 71,9%. Trong đó đ u t c phi u gi m 19,9% do bán ra 18.280 c phi u c a T p Đoàn B o Vi t. Các kho n đ u t khác gi m 88,9%, trong đó ti n g i có kì h n gi m 80,4% v ì đ ã h t h n g i ti n nên công ty rút ti n V nh p qu . M t khác d phòng gi m giá đ u t ng n h n tăng 18,7%, trong đó d phòng gi m giá cho c phi u công ty Domesco tăng 170,8% do s gi m giá ch ng khoán vì Domesco phát hành thêm c phi u v à t r c t c b n g c p h i u .
> v n b n g t ì n g i m 17,8% ch y u là do tì n g i ngân hàng gi m 70,9% do
công ty rút ti n V đ đáp ng nhu cus d n g h i n t i c a mình.
> Hàng t n kho gi m 11,9% do nguyên, V t li u gi m 20,6% và d phòng gi m giá hàng t n kho tăng 33,1%. Nguyên li u gi m là công ty tăng s 1 ng s n ph m s n xu t trong năm. T đó công ty tăng th i gian d tr 1 ng hàng t n trong năm nên d phòng gi m giá hàng t n kho tăng lên.
> Tài s n ng n h n khác tăng 38,5% là do kí qu , kí c c ng n h n tăng 13,9%. Do công ty tăng các kho n kí k t các h p đ ng mua bán V i đ i tác. > Kho n ph i thu tăng 13,7% là do ph i thu khách hàng tăng 22%. Do công ty
m r ng th tr ng tiêu th , buôn bán V i nhi u khách hàng m i. Đ i V i nh ng khách hàng lo i này thì ngày thu tì n s dài h n nh ng khách hàng c .
GVHD:TS.L u Ti n Thu n ÍS.-20 SVTH:Phan Văn Sang
Lu nvănt tnghi p cacaEŨsoso ca so
GVHD:TS.L uTi nThu n
Ì&-21
SVTH:Phan Văn Sang
G8#3
Lu n vãn t t nghi pososEBgoío
❖Năm 2011 tài s nng nh n tăng 13,9% so V i năm 2010 là do:
> V n b ng ti n tăng 26,3% ch y u là do ti n g i ngân hàng tăng 658,4%. Công ty s d ng ngu n V n nhàn r i đ g i ti n ngân hàng 1 y lãi khi c n thì rút ra nh V y r t phù h p
> Hàng t n kho tăng 11,9% do nguyên, V t li u tăng 30,5%, thành ph m tăng 49,1% và d phòng gi m giá hàng t n kho tăng 146,5%. Do d báo t giá h i đ i tăng trong năm t i nên năm 2011 công ty đã tăng c ng thêm hàng t n kho c a mình đ đáp ng nhu c u tăng 1 ng s n ph m s n xu t trong năm 2012.
> Kho n ph i thu gi m 2,9% do ph i thu khách hàng gi m 8,9%. Nguyên nhân là
do năm nay nhi u khách hàng tr t i n s m h n đ đ c h n g c h i t k h u th ng m i.
> Tài s n ng n h n khác gi m 35,1% do thu h i đã các kho n t m ng.
> Các kho n đ u t tài chính ng n h n gi m 15,7% là do đ u t c phi u gi m 1%. Vì công ty đã bán 1.000 c phi u c a công ty V nh Hoàn. D phòng gi m giá đ u t tăng 15,7% ch y u là do d phòng gi m giá c phi u công ty
Quý 1 2011 Quý 1 2012 Quý 1 2012/2011 i M ạ ^ p H A R M
s*r Ciim ngny tư díki
L ng (Tri u đ ng) T tr ng (%) L ng (Tri u đ ng) T tr ng (%) L ng (Tri u đ ng) T tr ng (%) TÀI s NNG N H N 596.876 70,1 540.648 67,4 -56.228 90,6 l.Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 153.086 18,0 136.115 17,0 -16.971 88,9 2.CÚC kho n ĐTTC NH 3.851 0,5 4.473 0,6 622 116,2 3.Các KPT ng n h n 209.764 24,6 177.617 22,1 -32.147 84,7 4.Hàng t n kho 211.963 24,9 211.893 26,4 -70 100 5.Tài s n ng n h n khác 18.212 2,1 10.549 1,3 -7.663 57,9 TÀI s N D À I H N 254.541 29,9 261.287 32,6 6.746 102,7 l.Tài s n c đ nh 205.851 24,2 213.387 26,6 7.536 103,7 2.Các kho n ĐTTC DH 33.560 3,9 33.040 4,1 -520 98,5 3.Tài s n dài h n khác 15.130 1,8 14.860 1,9 -270 98,2 T N G T À I S N 851.416 100 801.936 100 -49.480 94,2 N PH ITR 187 575 22,0 85.371 10,6 -10.2204 45,5 1.N ng n h n 185.899 21,8 83.416 10,4 -10.2483 44,9 2.N d à i h n 1.676 0,2 1.955 0,2 279 116,6 V NCH s HU 663.841 78,0 716.565 89,4 52.724 107,9 l.v nđ ut c aCSH 152.145 22,9 152.145 21,2 0 100 2.Th ng d V n c ph n 330.105 49,7 330.105 46,1 0 100 3.V n khác c aCSH 2.421 0,4 2.421 0,3 0 100 4.C phi uqu - - -7.967 -1,1 -7.967 - 5.Qu đ u t phát tri n 143.396 21,6 134.719 18,8 -8.677 93,9 6.Qu d phòng tài chính 14.191 2,1 14.191 2,0 0 100 7.L i nhu n ch a phânph i 21.584 3,3 90.951 12,7 69.367 421,4 G8B0 Lu n văn t t nghi p
ty dã tr tr c ti n thuê đ t khu công nghi p V nh L c và khu công nghi p Vi t nam - Singapore 2.
> Các kho n đ u t tài chính dài h n gi m 10,2% do đ u t dài h n khác gi m 9,8%. Trong đó công ty đã bán 200.000 c phi u c a công ty c ph n Truy n Thông s và gi m 250 tri u đ ng do bán trái phi u chính ph . M t khác d phòng gi m giá đ u t dài h n tăng 31,6%, trong đó gi m giá đ u t vào công ty Mekopha tăng 32,1%. Vì giá c phi u c a công ty Mekopha gi m.
❖Sang năm 2011 thì tài s n dài h n tăng 3% so V i năm 2010 là do:
> Tài s n c đ nh tăng 3,9% do công ty mua nhà c a, máy móc thi t b , ph ng ti n V n t i, thi t b d ng c , t ng c ng là 25.746 tri u đ ng và mua quy n s d ng đ t, ph n m m máy vi tính tr giá 2.707 tri u đ ng. Bên c nh đó công ty còn đ u t xây d ng nhà máy, nhà t p th , dây chuy n và công trình chi nhánh.
> Tài s n dài h n khác tăng 3% do tăng chi phí tr tr c.
> Các kho n đ u t tài chính dài h n gi m 2,3% do đ u t dài h n khác gi m 20,7%. Do bán ra 34.700 c phi u công ty Mekopha và mua vào c phi u c a
GVHD:TS.L uTi nThu nÍS.-23 SVTH:Phan Văn Sang
ca BO
Lu n văn t t nghi p ca ca cu BO BO
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2010/2009 Năm 2011/2010
li L ng L ngT L ngT T L ng T L ng
T i M Ẹ X ^ p H A R M
Sư cjim lữtìt n g n y tư drĩru
(Tri u đ ng) tr ng (%) (Tri u đ ng) tr ng (%) (Tri u đ ng) tr ng (%) (Tri u đ ng) tr ng (%) (Tri u đ ng) tr ng (%) N PH ITR 193.739 26,5 161.741 21,5 119.007 14,4 -31.998 83,5 -42.734 73,6 1. N ng n h n 182.931 25,0 160.035 21,3 116.980 14,1 -22.896 87,5 -43.055 73,1 2. N dài h n 10.808 15 1.706 0,2 2.027 0,2 -9.102 15,8 321 118,8 V NCH s HU 537.730 73,5 589.260 78,5 708.696 85,6 51.530 109,6 119.436 120,3 l . V n đ u t c a c h s h u 116.598 21,7 116.598 19,8 152.145 21,5 0 100 35.547 130,5 2. Th ng d V n c ph n 267.363 49,7 267.450 45,4 330.105 46,6 87 100 62.655 123,4 3.V n k h á c c a c h s h u 2.421 0,5 2.421 0,4 2.421 0,3 0 100 0 100 4. c phi u qu -3.287 -0,6 - - -2.210 -0,3 3.287 0,0 -2.210 - 5. Chênh 1 cht giáh iđoái -129 00 -1.288 -0,2 -136 00 -1.159 998,4 1.152 10,6
6. Qu đ u t phát tri n 85.398 159 111.953 19,0 143.396 20,2 26.555 131,1 31.443 128,1 7. Qu d phòng tài chính 11.660 2,2 11.660 2,0 14.191 2,0 0 100 2.531 121,7 8.L inhu nch aphânph i 57.707 10,7 80.466 13,7 69.106 9,8 22.759 139,4 -11.360 85,9
Ngu n: B ng CĐKT c a IMP
>Hàng t n kho không đ i cho th y nhu c u s n xu t 2 năm là nh nhau. Vì đây là th i đi m giáp t t nên nhu c u hàng hoá c n s n xu t cao h n nh ng quý khác trong kì.
GVHD:TS.L uTi nThu nÍS.-24 SVTH:Phan Văn Sang
GSBO
Lu nvănt tnghi p Ga Ga cu BO BO
> Các kho n đ u t tài chính ng n h n tăng 16,2% là do đ u t ng n h n khác tăng 161,1% và công ty đã đ u t thêm vào c phi u c a DHG và OPC. Vì đây là 2 công ty D c cùng ngành có t su t sinh 1 i cao và giá c phi u ít bi n đ ng.
Nh n xét: Kho n ph i thu c a công ty gi m d n vì công ty đang tăng thu h p chính sách tín d ng c a mình đ gi m r i ro n khó đòi và các r i ro tín d ng khác. Vi c tăng đ u t vào c phi u cho th y công ty đã thay đ i h ng đi cho mình nh m c i thi n hi u qu đ u t c phi u nh ng năm tr c.
❖ So V i quý 1 năm 2011 thì quý 1 năm 2012 tài s n dài h n tăng 2,7%, nguyên
nhân là do:
> Tài s n c đ nh tăng 3,7% ch y u là do công ty mua m i máy móc thi t b . Bên c nh đó công ty còn đ u t xây d ng h th ng cáp ng m, cáp ngu n và đ ng ng c p thoát n c m r ng quy mô s n xu t.
> Các kho n đ u t tài chính dài h n gi m 1,5% do đ u t vào c phi u gi m
19,8%. Công ty đã bán h t c phi u c a công ty D c Đà N ng và bán m t
GVHD:TS.L u Ti n Thu nÌS.-25 SVTH:Phan Văn Sang
Lu n văn t t nghi pca ca tu go go cago
GVHD:TS.L uTi nThu n Ì&-26 SVTH:Phan Văn Sang
G8B0
Lu n văn t t nghi p
> Qu khen th ng, phúc 1 i g i m r t m n h 93,2%. Đ khuy n khích tính th n