CreatePDF tiles withoutthis messageby purchasingnovaPDF printer(http://www.novapdf.co m)Bảng 17: NỢ XẤU PHÂN THEO MỤC ĐÍCH sử DỤNG VỐN
6.2.2.Đối với ngân hàng
Phải xây dựng một ngân hàng đủ mạnh về vốn, về công nghệ hạ tầng kỹ thuật, về năng lực tài chính, năng lực quản lý,... để cạnh tranh với các ngân hàng trên địa bàn, giúp hệ thống Navibank có thể cạnh tranh với các Ngân hàng lớn khác trong quốc gia.
Cần phải xác định được chiến lược phát triển tín dụng nói chung và chiến lược phát triển sản phẩm cho vay tiêu dùng nói riêng tùy thuộc thị trường mục tiêu, khả năng, thế mạnh của Phòng giao dịch mình. Phải đánh giá được mình đang ở vị trí nào, tình hình khách hàng ra sao và đặc biệt là vị thé của mình đối vói các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn. Từ đó xây dựng chính sách tín dụng khoa học, phù hợp các qui luật kinh tế thị trường, quy trình cụ thể, chi tiết để hướng hoạt động tín dụng tiêu dùng của Phòng giao dịch theo hướng tăng trưởng bền vững, phát huy lợi thế so sánh, hiệu quả, ít rủi ro.
65
Ngân hàng cần thận trọng hơn trong cho vay bất động sản. Cụ thể, Phòng giao dịch cần kiểm tra rõ mục đích vay vốn của khách hàng thật sự là vay tiêu dùng hay là đầu tư kinh doanh bất động sản. Song song đó Phòng giao dịch phải tiến hành kiểm tra nguồn thu nhập, nguồn trả nợ của khách hàng, xem khách hàng có thu nhập ổn định hay không có đảm bảo nguồn trả nợ từ đó ra quyết định cấp tín dụng đúng đắn.
Bên cạnh đó Phòng giao dịch nên chủ động hơn trong việc tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị phần cho vay tiêu dùng, giới thiệu sản phẩm đến tất cà tầng lớp dân cư.
Thời gian giải quyết hồ sơ vay và thủ tục vay của khách hàng nên được rút ngắn lại, tận dụng tối đa sự hỗ trợ của các phần mềm máy tính trong việc phân tích thẩm định hồ sơ vay vốn.
66