X UT PHÁT IM Có th tn ng lc c ha có và phát tr in thành có ut phát tn ng cã có TÍNH CH T
3. Các công việc khác: Tự thực hành có tình huống để rèn luyện kỹ năng giao tiếp lãnh đạo
huống để rèn luyện kỹ năng giao tiếp lãnh đạo của mình
Trong các hoạt động giao tiếp tại cơ quan
Thường xuyên Củng cố và phát triển mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới.
Năng lực hiểu mình hiểu người
Năng lực hiện có:
Hiểu được một phần mọi người trong tập thể nhìn vào mặt tốt của mọi người để các khăn khít các mối quan hệ với mọi người trong tập thế
Hiểu được bản thân mình cần gì muốn gì đặt ra các mục tiêu và kế hoạch thực hiện nó.
Năng lực cần có:
Hiểu được chính bản thân của mình sau đó hiểu được mọi người trong tổ chức của mình.
Khi hiểu mình cố gắng nhìn vào các nhược điểm của mình để có những phương pháp để hoàn thiện mình
Khi hiểu người có gắng nhìn vào các mặt tốt của mọi người quan tâm động viên khuyến khích họ tạo điều kiện và môi trường họ phát huy cái hiện có.
Tố chất cần có: đó sự nhạy bén tính khi quan sát hành động nhân viên hiểu họ hơn
Các công việc cần phải làm Nguồn nhân lực, nguồn tài liệu
Tiến độ: Thời gian bắt đầu, kết thúc
Tiêu chí đánh giá sự hoàn thành của từng công việc
Ghi chú
I.Trang bị kiếnthức: Tìm hiểu mọi người
Phương pháp 1 - Giới tính - Tuổi tác - Kiến thức - Kinh nghiệm - Sở thích - Định kiến -Đọc sách báo về tâm lý con người
- Nghiên cứu các hồ sơ của nv
Phần chia nhóm đối tượng có vị trị địa lý, có cùng độ tuổi gần nhau. Tìm hiểu 10 ngày cho mỗi nhóm
Thông tin mình biết mọi người so với trước kia tăng nên như thế nào?
Hiểu được mọi người biết các điểm mạnh điểm yếu của họ
Các công việc cần phải làm Nguồn nhân lực, nguồn tài liệu
Tiến độ: Thời gian bắt đầu, kết thúc
Tiêu chí đánh giá sự hoàn thành của từng công việc
Ghi chú
Phương pháp 02